數字化是變革，不是原有基礎上的建設 ｜聚變計劃走進蒙牛
摘要：
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2022年9月2日，聚變計劃·土士學堂蒙牛站舉行，40位中國綠公司聯盟企業家和高管在呼和浩特深入蒙牛，展開了對蒙牛數字化轉型和創新轉型的學習。蒙牛的三位核心高管分別分享了快消行業戰略及趨勢、企業數字化轉型和組織升級的實踐。
蒙牛集團副總裁、戰略管理負責人陳易一，分享蒙牛在大變局時代創新轉型的歷程。陳易一認為，隨著中國人口達到巔峰，快消品行業面臨著大變局。企業無法繼續追求規模效應，需要通過創新提升技術和質量。
陳易一表示，縱觀當前市場，差異化是實現快速增長和行業引領的關鍵要素。尤其在年輕化、降脂降糖的健康化消費趨勢，及針對特定消費人群推出的差異化創新產品。
集團副總裁、集團人力資源負責人劉麗君向企業家和高管同學分享了蒙牛基于“世界品質，天生要強”的企業精神，進行組織升級與機制創新的全過程。劉麗君表示，制勝未來一定是組織先行，蒙牛通過給予員工股份的方式，大大提升了員工二次創業和業務創新的激情。
蒙牛集團助理副總裁、信息技術負責人張決，是蒙牛集團數字化轉型的操盤手，首先全盤介紹了蒙牛的數字化轉型實踐。
張決表示，蒙牛真正的數字化轉型是從2020年開始，與蒙牛的文化共創同時發生。通過數字化的轉型，蒙牛才可突破邊界實現生態共贏。張決在分享現場展現了蒙牛從柔性定制生產、個性化產品創新、迅捷物流供應、智能精準營銷、全面鏈接觸達、持續增值服務等鏈條的數字化模型，讓現場企業家看到了蒙牛數字化的思路和工具。
張決看來，當下消費市場面臨三大轉變：1.從以產品為中心，變為以消費者為中心；2.大咖經驗驅動，轉變為靠數據決策；3.從規模化生產到個性化柔性生產。相應的，蒙牛在數字化轉型層面需要多個重構：內部供應鏈的重構，外部產業鏈的重構，管理組織模式的重構，資源的分配方式從以部門為單位，轉變成項目為單位。接下來，更重要的是運營模式和商業模式的重構。
最后，張決提醒在座企業家，“數字化的轉型是一個變革，不是在原有基礎上建設。”
中國企業家俱樂部秘書長程虹表示，蒙牛的數字化轉型，充分基于自身行業和企業現狀。外界看上去，蒙牛的數字化不一定有多大的野心，但足夠敏捷，是充分洞察人口結構，消費結構之后的戰略選擇。“我們關注全球平均氣溫，同時仍要關注今天在呼和浩特穿什么衣服。”
