7月8日，中國(guó)綠公司聯(lián)盟和土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟的企業(yè)家和高管們前往合肥科大訊飛語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)基地參加“聚變計(jì)劃·土士學(xué)堂”的學(xué)習(xí)訪問(wèn)活動(dòng)。

上午的活動(dòng)中，科大訊飛聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁吳曉如向在座的企業(yè)家們作了關(guān)于《科大訊飛戰(zhàn)略與創(chuàng)新》的主題分享。

科大訊飛聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁  吳曉如

當(dāng)下，很多企業(yè)面臨著激烈的挑戰(zhàn)。吳曉如總裁回憶起科大訊飛在創(chuàng)業(yè)之初只是一家依托中科大的小團(tuán)隊(duì)，“市場(chǎng)上一家擁有雄厚技術(shù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)外巨頭是我們無(wú)法逾越的大山。”

但就是在這樣的情況下，科大訊飛毅然做出“攻關(guān)語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)”，將科技創(chuàng)新進(jìn)行到底的戰(zhàn)略選擇，這個(gè)關(guān)鍵選擇也為日后科大訊飛成長(zhǎng)為行業(yè)龍頭奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

吳曉如總裁在分享中表達(dá)了同各行業(yè)企業(yè)一起進(jìn)行創(chuàng)新合作的期待，“認(rèn)知智能是使用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式，它很難全面解決所有問(wèn)題。因此，就需要場(chǎng)景智能去一個(gè)一個(gè)解決問(wèn)題，比如教育、醫(yī)療等等，但訊飛無(wú)法在所有場(chǎng)景都深耕，所以我們也想同深耕垂直場(chǎng)景多年的企業(yè)一起合作，大家互相配合去解決好每個(gè)場(chǎng)景的問(wèn)題。”

在互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié)，有企業(yè)家好奇科大訊飛的創(chuàng)新投入和相關(guān)機(jī)制。吳曉如總裁在回答時(shí)講，“科大訊飛對(duì)AI相關(guān)的創(chuàng)新投入包容度很高，舉個(gè)例子說(shuō)研究院每年30%的創(chuàng)新投入是十分前沿的，而且很多研究項(xiàng)目十分天馬行空。”

人工智能是當(dāng)下數(shù)字化革命中的代表性技術(shù)之一，而科大訊飛是國(guó)內(nèi)知名的智能語(yǔ)音和人工智能龍頭企業(yè)。

今天的正式主題學(xué)習(xí)開始前，企業(yè)家們還來(lái)到科大訊飛A5一號(hào)人工智能展廳內(nèi)，在這里他們參觀了科大訊飛人工智能在教育、醫(yī)療、交通等領(lǐng)域的應(yīng)用成果，以及AI芯片和各種智能硬件對(duì)生產(chǎn)、生活的改變。

參觀結(jié)束后，科大訊飛研究院院長(zhǎng)劉聰向企業(yè)家們分享了《人工智能技術(shù)的進(jìn)展與趨勢(shì)》。

科大訊飛副總裁、研究院院長(zhǎng)劉聰

劉聰提到了在人工智能技術(shù)的發(fā)展歷程中，科大訊飛在語(yǔ)音圖像和自然語(yǔ)音理解方面取得了諸多具有里程碑意義的事件。在人工智能技術(shù)不斷的迭代中，科大訊飛在“能聽會(huì)說(shuō)”、“能看會(huì)認(rèn)”和“能理解，會(huì)思考”三個(gè)維度上取得了大量科技創(chuàng)新成果。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前整個(gè)企業(yè)界的共識(shí)，其中人工智能技術(shù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用實(shí)踐極有可能在不同行業(yè)創(chuàng)造出大量新機(jī)會(huì)。

下午的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，科大訊飛副總裁、羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司（籌）總經(jīng)理徐甲甲分享了科大訊飛在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的進(jìn)展。

科大訊飛副總裁、羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司（籌） 總經(jīng)理  徐甲甲

徐甲甲介紹，“科大訊飛一直關(guān)注人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，‘羚羊’是政企聯(lián)合打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，全面滿足企業(yè)'研產(chǎn)供銷服管'各類需求，致力于助企紓困，解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型共性難題。”

在關(guān)于科大訊飛組織與機(jī)制環(huán)節(jié)的分享中，科大訊飛組織部長(zhǎng)李劍峰和科大訊飛戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理李駿分別從“組織升級(jí)與機(jī)制創(chuàng)新”和“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)機(jī)制”的角度分享了科大訊飛的實(shí)踐。

科大訊飛副總裁、組織部長(zhǎng)李劍峰

“人力資源管理的核心是組織，我們服務(wù)的目標(biāo)是組織，通過(guò)服務(wù)人來(lái)服務(wù)組織。如果科大訊飛不能創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值。通過(guò)準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)估體系讓創(chuàng)造價(jià)值的人才得到合理回報(bào)，激發(fā)優(yōu)秀人才持續(xù)創(chuàng)造更大價(jià)值。”李劍峰在總結(jié)科大訊飛人力資源管理的基本理念時(shí)說(shuō)。

李駿認(rèn)為在每家公司運(yùn)營(yíng)工具和方法有很大的區(qū)別，因此運(yùn)營(yíng)在具體實(shí)踐中會(huì)有大量創(chuàng)新?？拼笥嶏w的運(yùn)營(yíng)體系伴隨著公司戰(zhàn)略目標(biāo)和組織架構(gòu)的變化調(diào)整而誕生、迭代，并逐漸走向成熟。

科大訊飛副總裁、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理李駿

李駿在接下來(lái)的分享中介紹了科大訊飛運(yùn)營(yíng)管理的費(fèi)用包和四象限原則，并分享了公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略執(zhí)行的完整框架流程。