由中國企業(yè)家俱樂部主辦的“2012年中國綠公司年會(huì)”于2012年4月21日-23日在湖北武漢舉行。東軟集團(tuán)股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁發(fā)表觀點(diǎn)。

　　劉積仁：維持一個(gè)公司的價(jià)值，就相當(dāng)于不斷的創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)的生命，這個(gè)生命的能量，他能夠持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。我認(rèn)為主要來自于幾個(gè)方面，第一個(gè)就是你的員工的發(fā)展。很多的時(shí)候我們更注意領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)好的企業(yè)，一定有優(yōu)秀的員工。事實(shí)上一個(gè)企業(yè)的員工，一定是全體成功，一個(gè)企業(yè)的失敗，絕對是CEO領(lǐng)導(dǎo)的失敗。所以我們這個(gè)角度看，我們重視員工的發(fā)展，重視員工的價(jià)值變得很重要。我們因?yàn)樽鲕浖覀兘?jīng)常有這種感覺，早晨一來的時(shí)候，公司的資產(chǎn)就增加了，晚上一下班的時(shí)候，我們資產(chǎn)就變成零。因?yàn)槲覀兯械慕M成，就是有這些創(chuàng)造力的人，每一天的標(biāo)值都在變。人對我們很重要。

　　第二就是不斷的創(chuàng)新，基本上他每一天都面臨著死亡的威脅，所以他要為了活下去，他就要不斷的變革，不斷的知道環(huán)境的變化，不斷的創(chuàng)造新的生命力，這就是創(chuàng)新，包括制度的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，所以我認(rèn)為人力資源的發(fā)展，人力資本的發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制，這是企業(yè)承載價(jià)值的基礎(chǔ)。