由中國企業家俱樂部和武漢市政府聯合舉辦的2012中國綠公司年會4月21——23日在武漢萬達威斯汀酒店舉行，本屆年會的主題是“新現實下的本分與創新”。

在4月21日舉行的“中國綠公司聯盟CEO圓桌會：重新思考公司的意義”論壇上，北京大學創新研究院執行院長蔡劍教授發表觀點，以下為現場文字實錄。

各位企業家、朋友，各位蒞臨的成員大家下午好！實際上我是來主持一個討論，并不是給大家講課，想分析一下我的心得，因為我們在做綠公司的排行榜的時候，很多企業問你怎么看待這個企業，第一條綠公司是活著，中國企業能活著非常難，而且是健康的活著，而且能夠讓別人也健康的活著，對企業有不同的認識，通過去年的排行發現有的企業活得不錯，有的企業活得非常艱難，華為98%的股份給了員工，金隅集團在北京做了了一個工廠保姆的方式，這也不容易；新浪講真話，真正實現了民眾的一種社會交流，同時我們也看到有這種不良的、攙雜著致癌物質的膠囊，也看到了亂收費的中國電信公司，也看到漏油的公司等等，所以企業為了活著會做很多各種各樣的事情，它的行為舉止代表它的價值觀，所以企業的價值觀引起了企業行為，企業怎么行使自己的一種可持續價值觀。有的人講起源于企業基因，決定于企業員工的態度和企業的環境等等方面，今天我們希望這個圓桌討論，來自各行各業的企業家，我們企業家俱樂部的理事以及我們綠公司的聯盟人員一起來探討一個話題，就是我們企業的價值觀怎么決定，重新思考公司的意義，我們給大家一些選擇、選項，有的講企業為了誰活著，有的講是創造股東價值，這才是企業根本，有的說是為了創造客戶為第一要務，有的說員工是第一要務，還有的說我們是公共公司，要為社會創造我們的價值。

這里有幾個選擇，可以看一下，我們來為企業核心價值排序的話，“客戶、股東、社會、員工以及其他”幾個方面，“其他”是開放的問題，我們認為我們的企業就要為了某種力量、某種對象而活著，這五種對象如何去排序？每個人面前都有一個答題紙，這不是考試，只是交流，大家切切實實寫下來，我們企業在行業中的排序，每一個行業都有領頭、領軍的人物，大家討論一下。第一個是排序，然后解釋一下為什么這么排序，解釋一下自己在企業管理中真正的行為。舉一個例子；然后討論之后，今天我們用謎底的方法，各組互評，每個組選一個代表，在3點20分的時候，每個代表三分鐘時間向前臺展示你的選擇，可能也有些企業有矛盾，展示你的選擇，給大家解釋一下，我們有一個白板，你可能拿到前面來，匯報一下你們企業的共識，如果沒有共識可以開放討論。每個組都分了標簽，每個組都有顏色，每個隊的隊名都是一個名字，有深綠色、紅色、桃色、粉色，還有黃色，每個隊要投票，投票不能投給自己，每個隊每個人一張票，把票貼到你唯一認可的最高分數的答題紙上，這就是我們的互動環節，希望大家做的一個討論，現在開始。

規則是每個隊選一個代表，3分鐘時間答辯，匯報自己的最后答案，這個代表選完之后，把客戶、股東、社會、員工以及其他進行排序，把你首選企業的定義解釋一下，并說出你的理由。

（在本場論壇六個小組討論完畢后，蔡劍教授做總結發言。）

蔡劍：這是我迄今為止見到最短企劃，請各位學習。現在每個人上來選擇一個自己認為最好的標簽來貼到白板上，每人貼一張，不能貼自己組。

我們的討論進行到此，我們初步把各組討論的結果和知識結合起來，當然這個題目設計的時候，沒有答案，只是一個過程，但是每一個時候，從2012年看的時候是寫的一個順序，到2013年會發生變化，它的生命力取決于時間和空間，就是站在不同的立場會有不同看法，時間是你的變化，而在時空當中，一個組織維持生命，最關鍵的是兩個字就是平衡，平衡帶來組織的生命力，什么叫失衡，就是在某些組織當中帶來不可避免的短板，你的時空延續了，你的組織就解體了，一個組織可能比一個人的壽命延續更加艱難，一個企業長期面對著不同的環境，但是時間和空間并不是絕對的，而是相對的，就是時間的變化越來越快，我們現在看到全球的創新速度，整個是創新增長，像硅谷的一些設計模式很多都是大家不理解的，今天我們到武漢來開會，我們開會的內容會在全球進行統一時間展播，所以過去我們的三維時空作業，會被未來四維甚至五維，或者沒有維度的時空觀所取代。可能我們過去的很多制度、流程是為那個時代設計，而企業家不斷適應這個流程，不斷去改變和創造這個體制流程，這是我們在未來新的名單中所展現的，生命力、驅動力背后是知識，培根說知識是力量，我們今天希望通過這個討論，大家把知識拿出來跟分享，分享完以后知識就變大了，集中起來以后，我們的知識就變成了不同的宏論、不同的觀點，通過這個力量的聚集，我們不同的去推動企業的發展，這個能力是遠遠超過我們今天的題目的。

最后也非常感謝我們今天的起，特別是每個組的發言人以及領隊人，給我們這樣一個機會，讓我們去探討這樣一個問題，我也希望在未來，中國企業家俱樂部為企業家共同尋求和發展未來之路，今天的企業家論壇進行到這里，謝謝大家。