3月14日，俱樂部理事互訪第20站來到依文集團。夏華做了題為《飛鳥·巢》的報告，講述依文18年來的發展歷程，以及依文特色的管家服務，她還與理事們分享了自己的管理心得。吳建民、馬蔚華、王健林、許小年、郭廣昌、胡葆森、牛根生、李書福、田溯寧、黃怒波、朱新禮、劉東華等31位理事成員參加了這站互訪。

　　當天，全體參與互訪的理事來到位于北京總部基地的依文集團總部，理事們在依文特色的一件衣服模型上簽名留念。隨后，大家一起來到7樓會議室。7樓的會議室被布置得頗具“中國元素”，茶葉飄香，竹林排排，理事們漫步其間，與依文設計師及著裝顧問互動交流，體驗服裝設計的魅力，依文設計師則根據他們的喜好及要求，為理事們定制屬于他們的個性服裝。

　　下午，理事互訪座談在依文總部7層會議室正式開始。現場首先播放了公司介紹的視頻短片。依文集團董事長夏華表示歡迎大家的到來，她說這次互訪是想讓大家為依文提一些非常有價值的建議。

　　接著，夏華發表了題為《飛鳥·巢》的演講。她說18年的依文團隊從1個人發展到現在的近3千人，雖然是“針頭線腦的事”，但她及她所帶領的團隊很喜歡，按照自己喜歡的方式做認為有意義的事，“因為有意義，才能贏得更多人的支持。按自己喜歡的方式，才能有持續的激情。”

　　“假如你是飛鳥，企業讓你想起就是溫暖的巢。”夏華認為，做企業其實就是帶一群人玩游戲，要玩長久，大家一輩子跟著你玩，就必須有感恩的心，雖然每一個員工的能力不同，但員工們用時間和生命跟著企業，尤其很多員工用了16-17個年頭，“我覺得他們值得我們用心對待，值得對待。”

　　夏華介紹說，依文相繼創建了依文EVE DE UOMO、諾丁山NOTTINGHILL、凱文凱利Kevin Kelly 、杰奎普瑞JAQUES PRITT等高級男裝品牌，業務范圍擴大到服裝、服飾、職業裝、禮品、國際品牌代理及文化創意等領域。依文是一支年輕唯美的團隊，以獨特的情感管理和情感營銷使依文企業充滿激情與活力。目前全國已擁有500余家店面，企業年銷售額20多億元，成為中國男裝領域的翹楚。

　　“盡管是一些針頭線腦的事，但我們的第一個思考是專注主業，盡管這么多年遇到很多機會，尤其賺錢這件事……我們希望做一個好品牌，做一個專注的企業，從設計到市場，到營銷，到服務，體現在我們的每一個細節里。”夏華說。

　　夏華還與理事們分享了她這么多年下來累積的管理智慧，她說：“成功是一陣，生活是一輩子。這才是平衡人生的大智慧。有的時候大家覺得成功是自己一個目標，我覺得生活、會生活才是自己真正的目標。還有中國企業，尤其在時尚行業里面，現在有時候挺上火，挺著急，不僅來自于自己，還來自于氛圍，因為大家腳步都特別快……在中國有一種狀態是火，我覺得火是一陣子，活是一輩子，讓一個品牌有真正的尊嚴，活下去，這才是真正理想的狀態。”

　　俱樂部顧問許小年教授主持了下一個環節的目標主題討論。根據理事們對夏華報告所提出的問題，許教授總結為兩個共同問題，一是依文經過了十幾年的發展，目前處在一個需要重新定義未來發展方向的階段，另一個是依文的核心競爭力到底在哪里。

　　理事們就此展開了充分的討論。王健林在發言中強調指出，中國至今沒有誕生一個具規模的世界級服裝業品牌，他建議依文要重新設計營銷模式，要“重市場，輕生產”，因為企業的毛病和整個國家的毛病是一樣的通病，即“重生產，輕流通”。

　　胡葆森在發言中強調，下一步對依文既要考慮怎么把產品做好的問題，還要考慮怎么樣建立一種新型的經營模式。他建議依文盡快在這個問題上聚焦自己的商業模式，或者更具體的經營模式。他還認為，要做一個最好的民族品牌，要先讓國人認同，是中國最好的品牌。

　　苗鴻冰在發言中認為，要把理想和商業分開，不可將個人的喜好和理想強加給品牌。其次，要把“做大”和“做高”區別開來，規模和高度是兩個不同的操盤手法，資本市場希望有規模，但對于高端品牌來講，高度遠遠大于規模。

　　唐越、吳亞軍、汪潮涌、王文京、馮軍、黃怒波、朱新禮、艾欣、蔣錫培、王均豪、李振福等理事們還就品牌管理、客戶細分、企業文化、電商模式等問題進行了熱烈且富有成效的討論。