嘉御基金創始合伙人衛哲

　　2011年4月21日-22日，由中國企業家俱樂部、道農研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國綠色公司年會”在青島舉行。圖為嘉御基金創始合伙人衛哲。

　　衛哲：今天下午是比較忙，剛下臺又上臺，最近人生也比較忙，剛下臺又要上臺。還是先從郭廣昌(微博 專欄)郭總說到的太極拳說起，我也是在學太極。今天我們的題目是發現中國動力投資可以改善商業生態。在講生態前，太極老師會說先注意心態再注意姿態，心態好了打拳才不會傷到別人。最近看到很多被投資的項目，基本上中國現在的投資不僅沒有改善商業生態，在很大程度上還在破壞商業生態。比如說，幾年以前誕生了做太陽能的，把一個非常好的行業變成了高風險行業。接著是團購，最近電子商務熱，幾百億的資金留向電子商業。這種投資不僅不能改善商業生態，還會破壞。原因是什么？我覺得首先是心態，其實郭總練的太極，要快的時候有些動作也可以很快。在太極陰陽慢的當中，要積蓄力量。中國過去的三十年，正像這個題目一樣，不斷發現新的動力，經常有人問我：“衛哲能不能告訴我，下一個阿里巴巴、下一個淘寶、下一個騰訊在哪里？”永遠關心下一個新的引擎。突然發現一些老問題，有些還在運轉，但比較慢了，加點油添點料也會很好，但太多的人希望下一個新的動力。當然，社會需要有人關心新的動力，剛才蔣總的藥就是一個新的動力。我看到中國的投資，有人說全民PE了，是不是衛哲也要PE了。在VC和PE當中，為不同發展階段的企業服務，愿意去分類專注服務的企業，太少了。中國真正愿意做十萬美金以下投資的企業，真正像復星一樣立足中國有能力觸及全世界的也很少。所以在上一場論壇結束的時候，我提前宣布了下一步想做什么事兒。

　　剛才說，阿里巴巴教會了很多，學會了很多，永遠不會忘記的知識。一，互聯網公司不再需要更會賺錢的互聯網公司，中國的PE也不僅僅需要一個會賺錢的PE公司，要永遠去捕捉機會，只會把心態做壞，姿態做爛，生態全毀，機會越選越少。阿里巴巴讓我學到的是不去找機會，去找一個問題。做了十年CEO，能不能把那些發動機轉得有點慢的企業，把它重新恢復動力。在歐洲我們看到很多老的樓，走進去里面都比較老，都很舒服。而在中國這樣的老樓，肯定被推倒重建了。中國推倒重建的成本是非常高的。全世界最大的連鎖商百思買退出中國，我是做零售的，1200名員工下崗，9家店的裝修很漂亮，這么多庫存，員工要下崗，庫存要清退，租約要付出，要重新洗牌，這是中國商業糾錯的成本。中國也需要像百思買一樣，都是從發現企業的老發動機開始做起，讓老發動機充滿新的動力。

　　郭總要做立足中國，輻射全世界。推IPO挺不容易，風險很強，像現在的土地，招拍掛市場，標王、地王頻現。當我把這個想法告訴做房地產的朋友說“你是不是想做二手樓、爛尾樓？”差不多。衛哲不來做，一定有人來做。所以給自己起了一個很有理想的名字“有眼光的騎士”，所以千萬不要把今天下午的論壇改成我的新聞發布會，但切切實實借著今天的題目有感而發，投資要改善商業生態，投資也可以破壞商業生態。PE本身不錯，但PE的很多做法可能對很多企業是毀滅性的。很多基金都在生成當年我們投資阿里巴巴，其實阿里巴巴的成功和這些基金的關系不是很大。很多成功的企業和投資方的關系都不大，很多失敗的企業和投資方的關系都很大。投資人不要過大的估計自己能夠點石成金的能力。

　　最后匯映一下剛才的謠言，說假新聞，希望兩個假新聞變成現實。一個是郭總的郭式太極，第二個是衛哲加盟復星，加盟復星沒有可能，但可以直接與郭總合作，謝謝！