新2010年4月22日-23日，由中國企業家俱樂部、道農研究院和《綠公司》雜志聯合主辦的“2010中國綠色公司年會”在四川成都召開，本次年會的主題是“綠色進化：政府與企業”。圖為棕櫚泉控股有限公司董事局主席曾偉。

　　曾偉：各位下午好，很高興跟大家交流一下，在綠色公司背景下，我們房地產能夠做哪些事，以及我的一些思考。因為我想這次來成都開會，我們成都要打造世界現代田園城市，我覺得這個命題應該是率先提出，我覺得非常好，因為大家都知道城市化的進程是一個必然的過程，我們在一個巨大的農業國實現不了強國夢，一個只有在工業化后工業化和信息化的時代才能實現一個強國，那么我國目的城市化率是44.6%，我們是一個工業大國，日本在70年代的末期城市化率達到75%，美國90%以上，我覺得城市化是我們實現強國夢的必由之路，在實現城市化的進程中每年有數千萬的農民工要進城，你看日本就是一個比較失敗的例子，我覺得東京就是一個比較失敗的例子，人口1億6千多萬，兩千多萬在東京，即便有這種大城市病，大家還聚集在這里，它當然有它的醫療教育文化，城市的軟實力在這里面，那么反過來，日本提升他的軟實力，來走城市化道路。

　　我覺得加快我們人性化的設計，在經濟高速增長的同時，像成都人一樣，生活逐步的慢下來，生活素質逐漸的提高，在高速公路，高樓大廈林立的同時，我們在居住方面在城市功能區的方面做一些田園風光，使之回歸自然，更多的時間親近自然，我覺得這是一個人文主義的關懷，也是今后發展的必由之路。

　　我覺得中國你看從汶川大地震，到玉樹地震，中國是地震高發的國家，高級抗震是多少鋼筋多少水泥就夠了呢，還是用柔性結構，使它的空間有設計縫隙，拼裝結構還有大量的其他結構，中國的建筑大量是農民工兄弟到現場去，實際上這樣浪費了大量的水泥，污染了環境，而且提高了大量的成本，如果我們在這個里面在每個中心城市，能夠建大量的拼裝式的工廠，我注意到北京5年前罐裝水泥開始生產，這是前進的第一步，如果要提高建筑的壽命，提高建筑的效率和節約大量成本的話，我認為提升它結構當中的柔性結構和大量的拼裝結構，這是一個節省的一個必由之路。

　　剛才主持人也提到，我們建設部一個領導考察了一個建筑，就是說英國130年，美國是60年，中國30年，我覺得不管數據是怎樣的，但是我們的確看到了，我們的30年的建筑，甚至更短，我們的城市化的過程中快速擴張，我們有些建筑。

　　主持人：我插一句，現在咱們這個30年的建筑，應該說今天在座的人都能夠看到，拆這個建筑，每拆1萬平方米的舊建筑，要制造出500到600噸的建筑垃圾，如果拆1億平方米的房子，大家知道，5、6萬噸的垃圾，就不止了，所以1億平方米就是5、600百萬噸的建筑垃圾，這一個中等城市而言，每年拆個幾百萬平方米是經常的事，就創造出幾十萬噸的建筑垃圾，這本身對環境又造成破壞，最重要還是破壞了環境。

　　曾偉：我記得我小時候看過一個電影，霧都孤兒。我覺得城市規劃要有一個前瞻性，這樣我們加強城市使用功能的壽命。另外就是說城市規劃的壽命越短，建筑的壽命越短，實際上對環境造成了巨大的破壞實際上也造成了社會資源的巨大浪費，大家都知道一個城市的管理者，最怕的就是動遷，一動遷實際上和諧社會也罷，還有社會管理成本也罷，社會美譽度都受到很大的影響。當然我們說今天是一個快速發展的社會，在高速發展的過程中，不注重城市建筑的壽命，吃苦的30年之后，我們的下一代又要吃這種苦，第三個我就說從能源上來說，我就參考了在中國也是一個南北差異很大，但中國南方地區利用光伏的前景很大，我去考察美國，有的建筑上，實際上他每千家萬戶是個小的發電廠，到了白天上班的時候輸送到電網，通過輸電系統輸送到學校也好，工廠也好，到了晚上反向輸送，增加我們的照明，實際上這樣減少了消耗的巨大浪費，提高了電能的使用效率，和光伏能源的使用效率。在中國永遠不能用反向輸電來解決這個問題。我們清潔能源也罷，我現在覺得政府的壟斷企業的想法是打左燈向右拐，我希望在今后的過程中逐步解決這個問題。謝謝。