2010中國綠色公司年會于4月22日-23日在成都舉行，本次年會的主題是“綠色進化：政府與企業”，年會匯集了國內外眾多企業領袖、政府官員、專家學者、NGO負責人，共同探尋商業可持續發展之路。

　　以下是江蘇五星投資控股集團有限公司董事長汪建國在“綠色金融與投資”分論壇現場的發言實錄。

　　汪建國：我坐在這兒比較尷尬，我原來是做CA的。剛剛才把五星電器賣出去，剛剛開始做投資，我是第一次參加綠色會議，原來是傳統產業，沒有時間參加。所以我有些觀點有點不一樣。

　　我講一個觀點，我們大家都關注綠色，我的觀點是在關注大綠色概念的時候，也要關注小的綠色概念。大和小的概念是什么呢？家庭以外、身邊以外是大，我講下的就是說我們身邊的和家庭的環境，也存在一個綠色問題。

　　這樣一個問題。為什么講這個問題呢？我們正在投資一個小孩兒童用品的連鎖，投兒童用品連鎖以后引進這個產品的時候就發現，原來我們嬰幼兒早期的時候的用品，大家潛移默化不知道，比如穿嬰幼兒內衣內褲，棉織品是不是就很好了。大家不知道棉織品原來是棉花生產的，棉花開花的時候一定有蟲子，農民一定要撒農藥。農藥的污染時間是很長的。我們棉制品給嬰幼兒穿了，早期時候受到很多污染。我們很關注大的綠色，這個小的綠色要不要關注。包括嬰幼兒喝的水可能都是自來水。

　　第二個方面，家庭的問題，我們關注了大氣的低碳。但是家庭也存在一個污染的問題。多少家庭能夠通過中央的吸塵系統把環境改善。我們也投資了一個通風系統，冬天家里是家里污染很嚴重的，包括中央吸塵系統，中央燈光污染也是很污染的，事實上智能化的燈光，你晚上只要臺燈就行了，其他就可以關了，這可能也存在綠色問題。所以我講的概念，我們老在倡導大的綠色，但是小的綠色就在身邊，小的綠色就在我們自己家庭。我倡議這方面的東西可能也是比較現實的綠色。

　　我回到這個話題，剛才張老師提出話題，究竟是負債還是資產。我的觀點是做傳統改善的低碳，綠色我覺得眼前就是一個生意，我做的這兩輪，一個是孩子王，專門做小孩用品連鎖的，賣的衣服全部都是綠色的，喝的水全部都是綠色的，這個也是商業模式。我做的那個好想家，有很多來不及做。安裝來不及，維修來不及。所以傳統產業或者說我們投資階段不同，投得過早的可能還是投資。現在有些階段來說，可能是資產。