2009年4月22日，由中國企業家俱樂部和道農研究院、《綠公司》雜志主辦的“2009中國綠色公司年會”在北京索菲特大飯店召開。圖為中國人民大學環境學院副院長教授、博士生導師鄒驥在“從領導者到'綠巨人'”論壇。

鄒驥：我想我們可以至少從5個方面理解綠色，我想一個是綠色是樸實價值，是終極需求。

主持人牛文文：怎么就樸實價值了？

鄒驥：綠色是發展階段和發展水平的標志，綠色是挑戰，綠色是機會。為什么說是它是樸實價值？為什么說綠色是樸實價值？正好和我個人的工作還有有一點關系，你們看我們是在世界資源研究所工作，我是在中國人民大學工作，中國人民和世界結合起來，一定是樸實的。那么，為什么說是樸實的，因為綠色里面含有對生命尊重，含有對子孫的關切，含有對善良的追求，含有天人合一的理念，還有對認知的追求這不是樸實的價值。無論宗教如何，政治相信如何，語言背景如何，文化如何，無論是你生長在鄉村還是城市，在洛杉磯還是布魯塞爾，還是在墨爾本，還是在沈陽大家都會追求這個東西的。

主持人牛文文：橘黃色也很好？

鄒驥：是很好，但是大家要知道生命最基本的顏色是綠色，紅花其要綠葉扶。如果我們想每一個公司沒有自己價值觀，這個公司不會持久，這個公司不會真正有力量，真正力量來源于思想，這是我對綠色第一個理解。第二綠色是原始和最終極需求，比如說剛才幾位老總說到，要舒適，要安全，要便捷，衣食住行要解決這個里面有一個漸進尋求舒適的過程，舒適沒有綠色，沒有真正好的空氣，安全的水你是做不到舒適和安全。另外我想我們企業是做什么的，大家說是企業賺錢，企業目標是利潤，但是想想你利潤的基礎什么？企業最最終社會職能就是提供服務，如果你提供不了服務，你就不會有最終賺錢的機會，是最樸素，最千真萬確道理。我們提供服務是不好的服務，是人家水不敢喝，提供這樣的服務到頭是來兩敗俱傷，做企業是想著我們的用戶，最終要給誰服務，諾基亞要提供好的手機，提供好的電腦，如果最終消費者不投你的票，最后企業是做不好的，所以我說綠色是最原始和終極追求。同時它又是一個發展階段標志，綠色是不是作秀，是不是奢侈品，不是。如果說當在77年，78年剛改革開放之初說綠色是消費品，今天不是了，30年以后中國到這個發展階段，我們需要給我們客戶，人民，孩子提供更好生活條件，更高生活品質，這個綠色不是奢侈品，是市場需求，我們的機會。

下面說是挑戰是機會，今天看到環境問題，我們相信我們在座很多人是從鄉里面，縣里面走來的。想想你小的時候，可能在你們村邊，河溝游泳，可以隨便拿起一個菜果子就可以吃，今天不可能，包括無錫，包括太湖水，不是隨便可以喝的，我想這都是挑戰，我們中國自己面臨的挑戰也是全球的挑戰。從1900年到現在大概100多年，全球氣溫已經漲了0.76度，按照現在的趨勢，再過幾十年，我們溫度最高可以漲到6度，如果沒有任何措施采取的話。意味著一個全球的災難，無論是美國是中國，俄羅斯，坦桑尼亞、肯尼亞誰也跑不了，這樣一個挑戰就是最近20年來才意識到，今天熱就是不打領帶，不穿西裝，自然界十會哭泣的，那么冰川會熔化的，海平面會上升。

主持人牛文文：聽說南極的冰現在增加了。

鄒驥：但是系統科學考察溶化要大于增加，所以我想這種挑戰是已經真真切切。另外也衍生了一些刺激挑戰，政府在一起談談國際公約，一些國際法形成了，多樣性公約，持有性有機污染物的公約，關總是做化學可能對這些很熟悉。在中國國內我們的政治理念，我們的國家方略，一系列政策，大家想的節能減排，已經變成真真切切的政策，它會演變成標準，投資許可、營業許可，這個就是企業我投資安全不安全，有沒有回報率，像電廠脫硫裝置這個成本要算到你的企業，你費用效益分析是發生什么變化？包括在技術挑戰，可能更環保技術在市場占有優勢，你原來的技術可能就要被淘汰掉，你要失去市場。最后還是說一個機會，等綠色，環保低碳社會相關需求在產生，我們這次四萬億投資救市計劃，里面有30%多和節能減排有關，這是中央政府他的一個計劃，還會帶動地方政府投資，帶動國際投資，帶動民間資本的投資，在這里面已經產生大量的機會，大量市場機會。當然還有其他的機會，比如說要占市場先機，引導市場做市場先鋒引導者，發揮后發優勢，要有新的投資計劃的時候，考慮完以后，對你未來五年十年投資回報率會有實質性的影響，所以我說綠色內涵非常豐富。