2009年4月22日，由中國企業家俱樂部和道農研究院、《綠公司》雜志主辦的“2009中國綠色公司年會”在北京索菲特大飯店召開。以下為為三一集團副總裁何真臨發言實錄。

夏華：何先生您是比較特殊的身份，您是享受國務院津貼的專家，同時也在官方任過職，在輕工業廳任過廳長，現在又到了三一，可能是企業、專家、官方，這幾方您可能都有深刻的體會，請您從您的角度談一下企業社會責任戰略。

何真臨：第一，我們三一從來沒有把股東利益最大化強調到極限，我可以從四個方面來闡述。

第一，我們董事長曾經講的，三一不是梁穩跟的三一，也不是股東的三一，也不是董事會的三一，三一是三一人的三一，三一是中國的三一。

第二，三一的愿景是品質改變世界，他是肩負著產業抱國，最后肩負著世界的使命而生存的。

第三，他有三個重要的文化理念。他第一個文化理念是為客戶創造價值，第二個是幫員工成功，第三個是以品質改變世界，那么這三個理念構成了文化理念，可見并沒有把股東利益最大化作為第一個重要的理念。

第二個您講的社會責任，我覺得是非常沉重的話題，他必須有幾個前提。第一個，一個企業承擔社會責任必須有資格，或者說他必須有能力。企業的目的是什么？是承載社會就業，為社會創造財富，如果他沒有這個就沒有能力了。第二個他必須有資格。什么叫做資格？如果我們企業不能維護環境和社會的和諧，他就喪失了資格。這兩個東西都是企業做好的根本，如果沒有做好，你所謂的承擔社會責任是什么？那就是做好事。你企業都沒有做好，你怎么做好事？我們企業的做好，就是用立功、立德、立言來做，所謂的立功就是企業的資格和企業的能力，所謂的立德就是企業的慈善、做好事，什么叫做立言，這是更大的社會責任，就是企業要參與一個國家的變革，要推動一個國家的經濟的發展。比如說我們中國股改第一步，我們有幸成為了中國股改試驗田的馬前卒。我們董事長曾經講過，國家之責大于社會之力，我們董事長也曾經講過，中國可以沒有三一，但是中國不可能沒有一個強大的市場。我們通過股改，完成了中國資本市場強大的轉變，我們作為馬前卒，我們感覺到是非常欣慰的。所以，另外是創造一種三一模式。當然，這就是立言。