眾所周知，自疫情發生以來，5G、大數據、物聯網、人工智能等新技術為代表的新型基礎設施建設，在推進疫情防控和復工復產等方面發揮了重要作用。“新基建”不僅深度融合技術與應用場景，催生產業變革，持續激發了經濟活力，同時，也使得“新老基建”一起登場，共同支撐了未來中國經濟的高質量發展。 在這樣的背景下，每個企業、組織該如何找準自身在“新基建”體系中的位置，如何充分利用“新基建”的機遇與紅利，不斷壯大自己，成為應對外部環境變化的重大挑戰。 4月27日19:00-20:30，由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第十期舉行，中國綠公司聯盟成員、紫光集團聯席總裁、新華三首席執行官于英濤先生在線分享了他對“新基建”的理解，并對企業抓住“新基建”帶來的產業機會提出了中肯建議。于英濤說，如果企業不能抓住數字化、智能化的新機會，企業生存將會很苦，很難，甚至會被淘汰。

　　直播彩蛋 頭發多少，跟做IT行業沒關系

　　于英濤在直播中

　　以下為于英濤直播分享的內容摘要：

　　1 推動“新基建”是促進疫后經濟復蘇的抓手

　　在疫情過后，“新基建”被推到風口中來。事實上，“新基建”這一概念是在2018年12月19日中央經濟工作會議中提出來的，但一直沒有引起大規模的關注，疫情讓拉動經濟發展成為重要的話題。 從拉動經濟的角度來說，傳統的“三駕馬車”是消費、出口和投資。目前來看，由于國內外疫情原因，投資成為拉動經濟的重要抓手。“新基建”2020的預計投資額將超過萬億元。預計到2025年，圍繞新基建拉動的社會總投資額將達到40-60萬億元。 這次中央提出加速推進“新基建”的目的，從短期來看，就是要加大投資力度，拉動經濟復蘇;從長期來看，要加速產業轉型升級，實現高質量經濟發展;同時，基于科技創新，推動政府治理水平的提升，補齊供應鏈短板，完善國家供應鏈體系。 日前，國家發改委首次明確了新型基礎設施的范圍，“新基建”包括信息基礎設施、融合基礎設施、創新基礎設施三個方面。具體來說，信息基礎設施以信息技術為基礎，聚焦在通信、聯接、數據、算力、算法等方面;融合基礎設施則是指傳統基礎設施升級轉型，也就是給“傳統基建”插上了信息化的翅膀，讓傳統基礎設施實現“數字+”和“智能+”升級;創新基礎設施則主要針對科學研究、技術開發和產品研制等與科技強國相關的基礎設施，比如芯片、核心軟件、中間件等。 從板塊角度來說，“新基建”包括數字產業化和產業數字化兩個方面。數字產業化是要解決把ICT技術逐步產業化和規模化的問題;產業的數字化，則是賦能百行百業，促進產業互聯網的普及和應用。 推進“新基建”的關鍵在于“用”，同時要培養一批人才去支撐，做到“以用為本、以人為本“。對于決策者來說，要保持冷靜，做好頂層規劃，把投入到“新基建”里面的每一分錢都算清楚。

　　2 能否實現數字化轉型決定企業未來的競爭優勢

　　“新基建”一個很重要的價值，在于加速智慧城市建設和新型產業經濟發展。城市智能部件包括物聯網、視聯網和人聯網，產業智能部件包括工業互聯網和產業互聯網。“新基建”主要涉及兩個角色：規劃和制定政策的推動者，建設和使用新基建的參與者。具體來講，參與者又可以分為提供技術、產品和服務的賦能者，以及轉型升級的應用者。 從推動者角度來說，政府圍繞“新基建”調整產業環境和政策，讓網絡、算力、算法和數據等新的經濟發展要素，成為像水、電、氣一樣的基礎配置，從而更有效地促進招商引資，加強綜合治理，為城市和經濟發展打好基礎。 智慧城市應該是各級政府推進“新基建”的重要抓手，政府要從頂層設計開始，成為市委書記和市長主抓的事項，只有這樣才能做到整體規劃，統籌協調，分步實施。 對于互聯網、ICT、基礎設施配套廠商等“新基建”的賦能者來說，“新基建”將使數字產業化進一步完善，應用軟件、ICT硬件、互聯網、解決方案、技術服務、規劃咨詢，以及數據中心建設、風火水電保障等信息基礎配套設施將迎來發展機遇。 根據中商產業研究院與前瞻產業研究院發布的數據，到2025年，“新基建”將帶來超過20萬億的產業規模，其中工業互聯網10.8萬億，5G全產業鏈5萬億，含大數據中心的云計算產業4萬億，物聯網2.2萬億，人工智能5000億，區塊鏈389億。 城市、工業、農業、醫療、金融、交通、電力、社區、媒體、安全等將是受“新基建”影響最深的行業，也是“新基建”的主要應用者。“新基建”將讓產業數字化進一步加速，各行業的企業和組織，通過利用新的基礎設施，降低成本、提高效率、增加收益，實現自身的轉型和能力的升級，從而擴大競爭優勢與領先優勢。 未來，如果企業不能抓住這個機會，成功實現數字化轉型，并向智能化推進的話，企業生存就會很苦，很難，甚至會被淘汰。

　　3 新華三要做企業數字化轉型的賦能者

　　新華三是數字化解決方案的領軍企業，擁有1萬多個合作伙伴，建立了北京和杭州雙總部，同時在全國擁有6個研發中心和47個銷售與服務機構。但在新華三內部卻能夠形成統一的管理平臺，云端協同，在研發、產品、制造、營銷、服務和管理平臺建設上都全面實現了內部的數字化運維。

　　在運營管理方面，新華三上線了31個機器人，替代了傳統的人力資源、財務、供應鏈等重復操作性崗位，節約了3000多人天的成本。在生產制造方面，新華三自建的智能化制造工廠，通過采用AI檢測技術，使得良品率提升了0.4%，僅此一項就為公司一年增收6000萬元。在銷售支持方面，通過采用智能化解決方案配置器，可以為客戶和合作伙伴提供3000多份產品方案和技術建議書，配置文檔的時間從平均1人1小時降低到1人3分鐘。 在此次疫情中，由于打造了“云上工作空間”，新華三2月3日就復工復產，1.5萬名員工同時在線辦公。事實上，在2019年，新華三就已經把北京和杭州兩地的所有數據都放在了云上，并且實現了“多場景、高性能、強安全”的應用。

　　在賦能百行百業方面，新華三聯合智慧應用生態，提出了“數字大腦計劃”，并在近期的領航者峰會上將其升級為“數字大腦計劃2020”。在2019年，新華三為1806個客戶部署了數字大腦解決方案，幫助客戶建造了他們自己的數字化中樞，在提升業務效率的同時，也提升了企業的競爭力。 總之，“新基建”能夠深度融技術和應用場景，催生產業變革，持續激發經濟活力，每個企業都應該在新基建中找準自己的有利位置，從而在未來的競爭中做到不掉隊、不踏空、不走錯。