2023年8月11日，聚變計(jì)劃·飛書站舉行，中國(guó)綠公司聯(lián)盟等一百余位企業(yè)家和高管一起走進(jìn)飛書，從公司文化與發(fā)展歷程、企業(yè)迎接大模型時(shí)代、抖音電商增長(zhǎng)邏輯與方法論、AI時(shí)代組織的改變、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型等多個(gè)角度開放、系統(tǒng)的進(jìn)行了學(xué)習(xí)。抖音集團(tuán)、火山引擎和飛書的多位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了分享。

張輔評(píng) | 抖音集團(tuán)副總裁、總編輯

譚待 | 火山引擎總裁

木青 | 抖音電商副總裁

飛書CEO謝欣以《10問》為題坦誠(chéng)地回答了大家對(duì)飛書最關(guān)心的10個(gè)問題。

他指出，在飛書招人的時(shí)候“重視潛力，而不是單純看經(jīng)驗(yàn)”，在謝欣看來(lái)，市場(chǎng)在變，認(rèn)知在迭代，導(dǎo)致組織一直在變，每件事都是新的，只有挑選出有潛力的員工才能勝任。飛書有很多年輕員工，我們比較看重的優(yōu)秀的年輕人有5個(gè)特質(zhì)是：有好奇心；對(duì)不確定性保持樂觀；不甘于平庸；不傲嬌，要能延遲滿足感；對(duì)重要的事情有判斷力。

謝欣 | 飛書CEO

再有，公司對(duì)工具本身特別重視，謝欣認(rèn)為，在“制度”、“文化”、“工具”三者里面只有“工具”是隨著時(shí)間的發(fā)展而快速發(fā)展的，因?yàn)楣ぞ叩谋澈笫强萍迹萍际请S著時(shí)間指數(shù)發(fā)展的。二十年前的工具，十年前的工具，和今天的工具以及十年后的工具所擁有的能力是完全不同的。制度、文化的變化小得多，但工具肯定會(huì)持續(xù)不斷的變化。而且，工具自己就會(huì)迭代升級(jí)，工具的選擇對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的影響非常大，飛書是影響公司每一個(gè)員工行為的工具。The tools you use shape the way you work，工具會(huì)實(shí)質(zhì)性地影響員工的工作方式。

程虹 | 中國(guó)企業(yè)家俱樂部常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)

中國(guó)企業(yè)家俱樂部常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)程虹主持了整場(chǎng)活動(dòng)，她介紹說：“中國(guó)企業(yè)家俱樂部的聚變計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)間交互學(xué)習(xí)的項(xiàng)目，我們希望通過有輸入、有輸出、有交互的實(shí)踐分享，讓前進(jìn)中的企業(yè)互相學(xué)習(xí)。”

她分享道：“這是我第三次來(lái)到飛書學(xué)習(xí)，但卻是第一次經(jīng)歷這么全面、開放、系統(tǒng)的分享交流。團(tuán)隊(duì)花費(fèi)了兩個(gè)多月的時(shí)間，把火山引擎、抖音電商和飛書三個(gè)業(yè)務(wù)板塊整合到一起，從而可以全面了解一家全球領(lǐng)先科技公司從技術(shù)底座到增長(zhǎng)引擎，以及組織的實(shí)施路徑，難能可貴。”

在全天學(xué)習(xí)的最后，同學(xué)們又圍繞AI時(shí)代的組織進(jìn)化、AI對(duì)產(chǎn)業(yè)的正負(fù)影響等話題進(jìn)行了workshop研討。

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO、中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事 王文京出席