2023年9月17日，中國企業家俱樂部（CEC）第56站理事互訪暨聚變計劃——海信站舉行，CEC理事和中國綠公司聯盟的50余位企業家一起走進海信，共話中國企業經營之道、中國式管理模式如何走向世界。CEC理事、海信集團董事長賈少謙發表《金子般的信心與未來》主題演講，結合時代之變，深入闡述海信過去54年的經營邏輯、管理實踐、文化傳承，系統總結面向未來發展的戰略思考、堅守與變革、轉型發展路徑，給出中國企業在全球產業革新中持續進階發展的海信答案。

CEC理事長、綠研院主席、天泰集團創始人王若雄主持了17日下午的活動，他指出：“海信集團2020年完成混合所有制改革，2022年營收突破1800億。海信集團從一家小型國有企業逐步發展壯大的歷史，是中國改革開放45年來的一個縮影，也是中國國企成功轉型的一個標志性案例。如今，海信集團除了家電業務外，還涉足了智能交通、智慧城市、精準醫療、通信和汽車電子等各種ToB業務。這表明海信集團已經從一家家電企業轉型為一家多元化的科技企業。”

他接著指出：“賈少謙理事人稱‘少帥’，也是海信老兵，從大學畢業來到海信工作超過20年，這一次接班是海信極為成功的案例。”

王若雄 | 中國企業家俱樂部理事長、綠研院主席

天泰集團創始人

在主題演講中，賈少謙闡述了海信企業發展長期保持穩健向上背后的經營實踐，剖析了在全球格局加速改變的形勢下企業共同面臨的挑戰與機遇，以及海信在巨變之下的戰略變革與堅守。他指出：“面向未來，海信將繼續堅持‘技術立企、穩健經營’的戰略理念，堅持產業高端化與高端產業化，堅持全球化與本土化運營，借力智能化與數字化，堅定信心與希望，牽引中國企業的高質量可持續發展。”

以下是賈少謙演講的要點摘要：

縱觀海信發展，尤其是近30年，海信整體營業收入走出一條穩健向上的增長曲線。即使在經濟周期面前，海信的增長速度有快和慢的區別，但沒有太大波折。2022年，海信集團營業收入1849億元，同比增長9%，利潤123億元，同比增長21%；海外收入為757億元，占集團總收入的41%，自主品牌占比達83.6%。今年1-8月，海信營收、利潤等各項經營發展指標繼續穩中向上，預計將如期達成年初制定的營收規模再上一個臺階的目標。

隨著以ChatGPT為代表的生成式大模型技術出現歷史性突破，世界已進入繼蒸汽機、電氣化、互聯網之后的第四次技術革命大周期中。新的革命性技術的到來，對無論多大的企業，都意味著巨大的挑戰與風險，同時，也孕育著巨大的機會和突破口。同時，局部區域和階段的逆全球化在一段時間內將是常態，如何應對？這是每一個企業和企業家的必答題。

賈少謙 | 中國企業家俱樂部理事

海信集團黨委書記、董事長

在人口紅利和市場紅利之后，產業高端化和高端產業化是必然趨勢，構建自身的核心戰略控制點，才能在全球競爭中持續取勝。中國企業還有一個更待開發的紅利就是管理紅利，習慣了粗放高速發展的我們，往往容易忽略管理的價值，就像毛巾里的水一樣，通過科學的管理，一定還可以擰出更多的空間，看到科學管理帶來的價值。

面對各種沖擊、挑戰，世界處于“百年未有”的巨變之中，但總有一些東西是不變的。每遇到困難、壓力，海信總能表現出驚人的爆發力，這背后是長久以來在技術、管理、企業文化上厚實的積累，讓海信在關鍵時刻上下同欲，擁有抵抗風雨的力量和自信，創造“奇跡”，例如對誠信和質量的堅守、對風清氣正家風的傳承、對技術立企的堅定、對做久做精和穩健經營的信奉，等等。這些不變的東西，是過往海信戰略達成的保證，更是海信未來戰略的堅守。

面向未來，海信既要傳承、堅守，也要變革、創新。

全球化與本土化

全球化是大勢所趨，關乎企業未來。在全球化征程中，海信始終認為，全球化必須是產品研發、制造、品牌和營銷等全方位的全球化。如今，海信已在北美、歐洲、南非等地，建立起具備獨立的研發、制造、銷售能力的區域中心，并在去年成立東盟區總部，不斷發力東南亞市場區域中心建設。過程中，海信有兩件事做得很有特色：一是發力體育營銷建設自主品牌，二是連續成功開展國際并購。前者，已經成為中國制造業、中國品牌邁向世界的現象級事件；后者，則展現出海信果斷的產業并購魄力和高效的跨文化整合能力。在市場并不看好的情況下，東芝映像和gorenje分別在被海信收購15個月、18個月后就扭虧為盈。目前日本三電控股的經營和簽單情況均表現優異。

從海信實踐看，中國企業和世界企業都一樣，中國企業在西方管理學的基礎上，結合中國市場經濟三十多年以來的良好經驗和閱歷，煥發出東方管理的效果和魅力，相信未來會有更多中國企業更有條件走向世界，創造出更大機會，理應有更大的自信。

智能化與數字化

家電智能化既是中國家電業彎道超車非常好的機遇，又是巨大挑戰。海信堅持認為產品技術一定是為人服務，科技最終一定要轉換成新的體驗，最終讓人性得到滿足，因此，海信一切以用戶為中心，不斷讓內容、交互、體驗、場景成為未來發展的機會。從傳統家電到B2B產業，從智慧城市到智慧醫療等領域，電視、冰箱等這些產品不再是原來意義上純粹功能性的提供者，更重要是高品質生活的提供者。對海信來講，傳統產業有其核心優勢，也衍生出很多新東西，比如“顯示無處不在”，海信將借助屏幕終端的產業優勢，以屏幕為網，構建家庭、汽車、社區、城市等更多空間下的智慧新生活場景。未來，海信將全面擁抱數字化，以數字化為底座，不斷支撐產業升級轉型，進而走向高質量可持續發展。

高端化與第二增長曲線

對于海信來說，贏得未來的正確路徑，就是堅持做產業高端、高端產業。產業高端方面，在液晶電視領域，海信以10年時間將ULED多分區背光技術升級為ULED X 技術平臺，將液晶電視感知畫質提升到新的高度，海信ULED系列電視，已經成為世界高端電視的代名詞。同時，海信堅信激光顯示是未來最具活力和創新的機會。在海信帶領下，我國目前在激光顯示關鍵技術方面已經做到了全球技術引領，專利數量居全球第一，并形成了產業領先優勢。

今年，海信正式發布的全球首款量產的8K激光電視，引領激光電視進入百吋8K時代。下周還將正式發布折疊屏激光電視，讓百吋及以上超大尺寸電視運輸、安裝問題輕松解決。在高端產業方面，海信將持續圍繞智慧城市、智能交通、精準醫療、汽車電子、光通信、集成電路等B2B產業深入拓展。例如，在集成電路產業，海信已形成以寬帶公司為代表的光芯片、以信芯微公司為代表的畫質芯片和以乾照光電公司為代表的LED芯片的產業布局。

未來，海信將錨定黑白電基石業務等主航道，并發力第二增長曲線，以全球加速、品牌引領、白電突破、智能升級為抓手，顯著提升核心利潤率，打造行業領先水平，讓走向世界的海信繼續發展壯大，并力爭實現中長期發展目標。

巨變時期，信心很重要，但要抓住未來發展的機遇，從優秀躍升到卓越，構建適應未來發展的組織能力更重要。為此，海信做好了變革的準備并付諸行動。變革是為了企業長治久安，也是為了企業當前經營。對于海信來說，變革就是要“眼睛向外、刀尖向內”。眼睛向外，就要不斷看到世界上偉大公司好的做法，洞察他們成功的實質性、本質性的經驗;刀尖向內，就要不斷進行自我革命，海信要從優秀躍升到卓越，再做百年乃至幾百年，要通過不斷變革，從公司治理角度去打造整個海信面向未來的頂層設計，以一種非常開放的心態不斷向同行、世界優秀公司學習，開拓未來發展的機遇，推動海信成長為世界一流企業，盡最大努力協同參與全球化建設，去構建一個“世界大同、天下一家”的人類命運共同體的強大共識。

文化有東西，地域有南北，但消費者對美好生活的追求和向往都是一樣的。一流企業要有高度的責任意識、強烈的擔當精神面對未來，海信愿意成為其中的一員，能夠在不確定的環境之下，盡最大可能把握住確定性，用科技抵達終點——幸福億萬家庭，讓每個人、每個家庭能夠通過海信傳遞出一種最為真實的溫暖、信賴。

無論何時，我們對未來都要充滿希望，充滿信心。一如今年5月18日，李強總理來海信集團考察，在得知海信這三年來面對疫情挑戰和全球供應鏈緊張的重重壓力，依然取得了穩健且較快的發展時，總理特別勉勵海信接下來雖然有挺多困難，但世界總是在向前發展。

企業家一定要是樂觀主義者，而非機會主義者。無論面對任何困難、挑戰，企業家理應總是充滿自信和希望。中國會有更多的企業在越來越多的地方生長、發展、壯大。相信這個世界會變得越來越好的。

賈少謙的演講引發了眾多企業家的強烈共鳴，大家踴躍提問，就信心和增長目標，以及實現目標的理念和方法展開了熱烈討論。王若雄最后總結說：“我參加企業互訪很多次，這是最熱烈的一次，話筒都被搶來搶去，說明大家從海信的核心領導層那里獲得了信心。特別是在今天這樣的國際國內環境下，來到海信，走進海信，接觸海信，相信對每一位企業家都非常重要。”