▲ 土士學習聯盟高管課程九期班同學(部分)在新奧集團新繹七修酒店合影

　　來源 | 土士學習聯盟

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　　2021年5月，土士學習聯盟九期班”領先者的密碼“北京周開課，來自德龍鋼鐵、東軟集團、廣聯達、南京鋼鐵、蒙牛乳業、TCL集團、新奧集團、CPE源峰等8家會員企業的24位高管學員參加了本周課程。

　　在中國從一個消費互聯網大國向產業互聯網邁進的當下，企業如何面臨跨界挑戰，如何與危機共存，如何實現企業與環境的共同演化，如何破解產業互聯網領先者的密碼，成為高成就管理者需要認知升級的方向。

　　土士學習聯盟創始人程虹在《土士與認知》的導入課上指出：在商業社會的拐點處，企業高管需要得到跨行業的啟發，需要“六經注我”，在掌握認知方法，了解最佳實踐的同時，把領先者的邏輯思維進行提煉和總結，以達成“百聞不如一見，百謀不如一悟”的交流目的。

　　在此次北京周課程中，土士學習聯盟既帶領同學到像新奧集團、廣聯達、字節跳動這樣的產業互聯網領先公司的現場去“見”，同時也邀請了杜祥琬、彭凱平、路江涌、張建平等企業家和知名學者來幫大家“悟”。

- 見 -

　　百聞不如一見。在土士學習聯盟課程的第一天，廣聯達科技股份有限公司董事長刁志中分享了他帶領廣聯達推動“二次創業”和企業平臺化轉型的感悟。他指出，對于數字化平臺型企業來說，邊際收入將實現指數級增長，而邊際成本幾乎為零，邊際收益和邊際成本永不相交。這也是如今全球前十大市值公司中有七家是平臺型企業的原因。

　　在未來，每家企業要么成為數字化平臺型企業，要么成為平臺生態的一部分，廣聯達就致力于為建筑行業打造數字化的“四梁八柱”，同時為生態伙伴企業賦能。

▲廣聯達科技股份有限公司董事長刁志中在土士“企業家課堂”

　　第二天下午，土士學習聯盟來到字節跳動參觀學習。字節跳動支持平臺的同學介紹了字節跳動的使命、愿景和價值觀，以及人才和團隊成為字節跳動“護城河”的背后邏輯;飛書的同學介紹了字節跳動讓組織朝一致方向前進的過程中，OKR工具做起的重要作用，以及實施落地的關鍵因素;火山引擎的同學則分享了“字節速度”背后的增長技術引擎，并介紹了未來這一技術引擎在各行業的應用場景和可能的合作機會。

▲新奧集團董事局主席王玉鎖在土士“企業家課堂”

　　周五，在此行的壓軸大課上，同學們來到新奧集團，見到了新奧集團董事局主席王玉鎖，他在分享中指出：最近幾年新奧實現了業務升級、管理重構和文化重塑，新奧的使命和愿景也發生了很大的變化，從“成為受人尊敬的全球清潔能源企業”，變為“成為受人尊敬的創新型智慧企業”。如今，新奧總部變為了大中臺，為整個集團的數字化轉型升級服務。

- 悟 -

　　百謀不如一悟。北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授路江涌在《創新與共演思維》的導師課上指出，作為在VUCA(模糊、無常、復雜、動蕩)時代生存的企業家，要擁有系統性的戰略思維，做到“見終局、攬全局、知時局、應變局”。“見終局才能有方向，攬全局才能更好的布局，知時局才能準確定位，應變局才能達成策略目的。”

　　人類社會的發展，本質上就是為了降低不確定性和不連續性。對于每個人來說，不確定性導致人生之“苦”，不連續性導致人生之“短”。對于企業來說，不確定性導致企業發展的未來方向不明，不連續性導致企業發展的路徑不明。

　　隨著外部環境的變化，企業也在不斷的演化，衍生出新的發展方向，而隨著危機降臨，會導致企業轉向，正是因為有了危機、突變和再演化，才最終塑造了企業當下的樣子。逆時(勢)為“危”，順時(勢)為“機”，企業家的作用就在于，在不確定性中尋找確定性，在不連續性中創造連續性。

▲清華大學社會科學學院院長、清華大學心理學系復建主任彭凱平在土士上“專家課”

　　清華大學社會科學學院院長、清華大學心理學系復建主任彭凱平在《企業家積極心理品質及認知》的課堂上指出：優秀企業家和普通企業家的區別，不是動機不夠，不是勤奮不夠，更不是學歷不夠，差距是在認知，而認知決定了領導力。“不知未來者無以評判當下;不知世界者無以理解中國;不知宏觀者無以處理微觀。”

　　在“知時局”方面，周三上午，同學們傾聽了商務部國際貿易經濟合作研究院學術委員會副主任、區域經濟研究中心主任張建平對當前國際形勢的分析和對“十四五”規劃的解讀。他指出，隨著中國經濟實力的增強，國際力量對比正在發生深刻調整，中美貿易戰的實質是科技戰和經濟戰，盡管經歷了貿易摩擦、經貿沖突、貿易戰等三個階段，未來仍將呈現“你中有我，我中有你”的態勢，無法真正分開。

▲中國工程院院士、原副院長杜祥琬在土士上“專家課”

　　周四下午，中國工程院院士、原副院長，國家能源咨詢專家委員會副主任，國家氣候變化專家委員會名譽主任杜祥琬又以《試論碳達峰與碳中和》為題進行了分享，他指出：雙碳目標是基于我國國情和科學論證的目標，能夠帶來新投資、新技術、新產業、新交通、新建筑、新能源和新的發展方式，是深刻推動經濟和社會進步，實現經、能源、環境、氣候共贏和可持續發展的大事。中國不能落伍，歷史要我們考出好成績。

- 識 -

　　在周五下午舉行的“交流學習分享會”上，同學們每個人都用三分鐘總結了此次課程的收獲。

　　對數字化平臺的理解方面，來自TCL集團財務有限公司的何雁飚同學認識到，數字化轉型不僅是技術部門的事情，技術背后驅動的是價值鏈的重構，是以用戶為核心的商業模式的轉型，傳統企業做數字化轉型，要革自己的命。

　　來自東軟集團的錢樹森同學指出，數字化時代企業的運作方式都需要變革，新奧已經從原來的傳統能源行業轉為平臺企業，無論是人力、財務還是業務都進行平臺化了，三五年后，很難區分新奧是一家能源公司還是一家IT公司了;廣聯達之前也是一家算量軟件IT公司，向平臺化轉型后，思維也在發生巨大變化，商業無疆。

　　來自新奧數能科技有限公司的國杰同學也指出，作為行業平臺來說，愿景一定要堅定明確，認知一定要一致，把行業內的人，例如能源人、鋼鐵人，和IT人融合在一起，只有聚焦在某個場景，做好定位，同時做到讓利他人，才會有未來。

▲土士同學在字節跳動進行小組討論

　　在對戰略和組織關系的理解方面，來自廣聯達科技股份有限公司的黃樹鵬同學認識到，在同樣戰略下，組織能力強、迭代快的企業會跑的更快，活下來的成功幾率就會更大，新奧集團、字節跳動等企業都是把自己業務做到極致以后，又把這些能力發展成為第二條曲線，賦能給同行其他生態伙伴。

　　來自江蘇金貿鋼寶電子商務股份有限公司的范金城同學也指出，組織是時代發展的產物，數字化轉型是為了又好又快的實現組織的使命和愿景，組織架構應該和智能化、數字化手段同頻同步。

　　在對文化的理解方面，來自蒙牛集團的呂志強同學認識到，本周見到的公司都有非常優秀的文化基因，員工人數都很多，一個企業能不能形成合力，愿景、使命和價值觀的力量非常重要，它們是凝聚人心的手段。來自德天(天津)國際貿易發展有限公司的耿力偉同學也指出，每個企業都有獨特的支撐，堅守夢想，做難而正確的事情，這些就是企業家精神的體現。

▲土士學習聯盟創始人程虹在上“導入課”

(來源：土士學習聯盟)