2024年12月8日，中國綠公司聯盟舉行年度研討，來自9家綠盟成員企業的企業家及核心高管們，圍繞“數字化與智能化”、“綠色發展與新能源”以及“投資與消費”三大主題分享洞察。在場企業家積極參與，他們在跨行業交流中相互學習，共同探討未來發展和經營管理之道。

毛春景 施耐德電氣數字化總設計師

施耐德電氣，一個擁有182年歷史的公司，經歷了多次重大轉型。最初，它以鋼鐵產業起家，隨后轉型進入能源電力行業，并進一步轉型至自動化控制領域，成為電氣裝備和自動化控制裝備的領先企業。近年來，施耐德電氣正經歷著數字化和業務轉型，目前，軟件和服務的業務已占到集團總業務的近20%，公司正逐漸從電氣設備和自動化工控系統制造商轉變為一家真正的數字化軟件公司。

公司將數字化轉型納入最高領導層的辦公日程，作為核心戰略來推動。不僅在軟件、AI算法和模型方面取得了顯著進展，還對傳統的開關、斷路器、控制器等產品進行智能化升級，推出智能化版本。同時，基于軟件技術和硬件技術，施耐德電氣構建了咨詢業務，在數字化與AI時代，幫助客戶制定技術戰略規劃與落地策略，解決從管理、運營、到自動化與電氣控制、基礎設施等多層級面臨的問題。

此外，施耐德電氣對生成式AI的應用持開放態度，制定了AI落地策略。根據功能、受眾和實施途徑的不同，選擇了不同的AI應用場景。與全球著名的大模型提供廠商和IT廠商結成戰略合作關系，共同推動AI的應用。另外，還在北京成立了AI研究院，擁有專業的AI團隊，與業務團隊一起配合來開拓更多AI的場景。

賈偉 釘釘副總裁

釘釘在數字化浪潮中有著獨特的定位與發展路徑。它有著協同辦公平臺的基本定位，在AI浪潮到來后，其核心戰略聚焦于“開放”，將最大的底座開放，融合AI與大模型能力，以及各企業的數字化進程，進行大量統一集成與創新。如全線產品接入AI場景，開放AI PasS，供能力廠家接入，以實現辦公重構與創新。

目前，釘釘在數字化實踐中展現出多方面的能力與成果。在連接層面，從傳統人與人的連接，跨越到人與組織、戰略及產業鏈上下游的深度連接；在協同上，從消息協同發展到文檔、多維表格、會議等多工具協同，讓管理更閉環，承載戰略落地；在效能方面，從簡單考勤、OA審批發展到項目管理全流程監管，及全鏈路生命周期管理；在集成上，提供多個PaaS平臺，讓懂業務的人搭建應用，使數據成為資產并流動。

釘釘在AI時代積極探索并取得顯著進展。推出超級助理，助力企業零門檻創造自己的AI助理，如今已有大量場景助理服務不同需求，如個人差旅、工作總結等。釘釘上眾多企業已將AI能力融入辦公，從過去讓工作生活更簡單逐步邁向深度融入行業與頭部客戶業務創新，以最大開放程度期待與合作伙伴在不同場景開展深度合作，共同挖掘AI帶來的更大業務價值。

胡曉飛 中國水環境集團運營管理中心總經理

中國的人均水資源、土地資源僅占平世界平均的四分之一、三分之一，環境容量非常緊張。然而，傳統污水廠占地面積大、資源能源利用率低，臭氣、噪聲等鄰避問題嚴重。水環境集團歷時10余年研究實踐，創建分布式下沉再生水生態系統技術體系，一改世界百年來傳統污水處理模式，將污水廠由地上轉變為地下，由集中轉變為分布，由處理排放轉為資源能源高效利用。

水環境集團牽頭編制國家首部下沉式水廠標準和指南，該技術體系在北京、上海、四川、浙江、貴州等22個省市成功應用，業務覆蓋河湖治理、城市更新、新區建設、工業園區及鄉鎮等水環境治理及資源化利用全部應用場景。

當前，全球尚有約80%污水未有效處理，36億人生活在缺水地區。水環境集團具備規劃、設計、投資、建設和運營全產業鏈能力，希望為“一帶一路”及全世界缺水缺地國家提供中國技術、裝備和解決方案。

張振軍 江森自控日立萬寶空調（廣州）有限公司總經理

空調是一個提高能源效率使用的場景，中央空調機房建占整個建筑能耗的35-50%，是一個重要成本。

目前中國的商業建筑或者工廠當中， 90%的中央空調機房能效是在 0.9kW/ton左右。而根據美國采暖、制冷與空調工程師學會( ASHRAE )提出的標準，空調機房的整體能耗水平指標，應該在 0.6kW/ton卓越能效指標。對比來看還有30%的優化空間。

為此日立空調提出了高效機房解決方案，包括冷水機組、冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔、管道閥門、控制系統等設備進行系統性、智能性、集成性的，從設計、選型、交鑰匙建設性能的測量與驗證，到 25 年整個機房的全生命周期，提供綜合解決方案，確保整個制冷站運行起來后整體效率始終達到峰值。

最后日立空調發出兩項倡議：

一、以最終客戶的“減碳增效及可持續發展”需求為導向，以“中央空調機房現場實際系統能效”為最終的建設驗收目標，倡議全行業提供高效機房系統解決方案，助力國家雙碳戰略，推動行業可持續發展。

二、全面采用磁懸浮離心機更換既有建筑中超過10年以上的大型中央空調，響應國家“以舊換新”拉動存量市場需求，通過國家刺激計劃，空調廠家提供無憂免費質保計劃，賦能客戶節能超15%-30%，推動“無憂減碳”，全面助力存量建筑邁向高質量發展！

李駿 四季沐歌科技集團有限公司總裁

四季沐歌通過多年的探索找到低碳的發展一橫一縱戰略，一縱：清潔世界，圍繞to B和to G業務，提供清潔電能和清潔熱能；一橫：美好生活，圍繞提升消費者的消費升級的to C業務。

一點教訓：企業什么時候去發展第二增長曲線？

最好的時機是第一產業發展最好的階段，要居安思危。其次轉型永遠在當下，不會過時，只要面對變化，堅定去做轉型，遲早能找到一條出路。

一些感悟：轉型的方向怎么選擇？

只有跟時代和國家同頻共振的戰略才是好戰略。圍繞國家雙碳目標，四季沐歌以低碳戰略的確定性，應對未來變化的不確定性，提出了從太陽能的熱水器為核心的單一產業，打造以熱泵加為核心的第二增長曲線，布局，光儲熱充，多能耦合低碳清潔能源綜合服務，布局清潔能源產業加綜合能源服務加綠色金融的低碳發展道路。

一點思考：關于企業產品競爭力和可持續發展

四季沐歌還是聚焦在供熱的細分賽道上精耕細作，同時用全球化的視野去經營，將中國好的技術和產品輸入到全世界去，打造出海競爭力。

左夢婷 柏基海外投資市場主管

全球投資環境正在發生變化，此前富足、包容、開放、擴展的態勢逐漸變得受限。近幾年，美歐加息導致資金流動性緊；疫情后全球貿易中斷，從傳統資源到芯片設備等新型資源都受到影響；全球化面臨倒退，大國從合作轉向博弈。資金為求安全，對美元債、黃金需求猛增，股市資金集中于亞馬遜、英偉達等科技七巨頭。

從投資策略來看，新環境下會更加關注企業的韌性與潛力。韌性包括企業產生正收益、正現金流的能力及凈現金程度。潛力包括企業自身定價能力，及持續投入研發的程度。此前雖可接受成長性企業的盈利負增長，但當下環境更重視企業自我造血能力。

展望未來，數字技術、能源轉型、生物醫藥創新和奢侈品消費領域將存在行業機會。數字技術從硬件到應用多環節變革傳統行業，是全球重要機會領域；可再生能源技術的市場份額將不斷增加，生物制藥領域會出現新的細分冠軍企業，奢侈品消費行業因品牌護城河強、與其他板塊關聯弱，具耐久性增長特點。

汪朝暉 愛康集團副總裁

在體檢行業，腫瘤早篩的意義重大，體檢聚焦預防醫學及中國人健康的關鍵因素。在進入銀發經濟時代，腫瘤檢測手段雖有限但有進展，相關早篩合作項目成果顯著。同時，愛康已經有多種成功的人工智能應用，如眼底照相檢測慢病、多器官檢測中的 AI 輔助等，這些都表明精準醫學與 AI 從精準診斷、個性化服務、技術創新等角度全面推動體檢行業健康管理模式的轉型升級。

此外，從2021年開始，愛康啟動了低碳環保計劃，借助AI等手段，客戶體檢后獲得電子報告，使用率從2021年的25.13%，提升到2024年的72.86％。每份報告按20張紙計算，共計節省3.54億張紙，相當于種下10萬余棵樹木。

賈 海 遠東股份高級合伙人、首席戰略客戶官

遠東控股集團始終堅持與黨同心、與國同頻，秉承“以客戶為中心、以市場為導向”的發展理念，堅持創新引領發展，在智能纜網、智能電池、智慧機場等主營業務持續發力并積極承擔企業社會責任。

在全球化浪潮中，中國企業正面臨著前所未有的挑戰與機遇。貫徹落實黨中央、習近平總書記關于新質生產力的重要論述，不僅是響應國家戰略的需要，更是企業打造自身核心競爭力、實現高質量發展的必由之路。新質生產力的培育和發展要求企業在戰略創新、技術創新、人才創新、數智創新等方面，全方位、系統性的推進，遠東作為一家深耕電力能源行業39年的行業頭部企業，未來將堅定落實發展新質生產力，助力行業向“新”而行。