4月20日，2025年中國綠公司年會聚焦“企業(yè)全球化”主題舉辦高級別閉門研討。聯(lián)想控股股份有限公司董事長寧旻擔任本議題負責人。TCL創(chuàng)始人、董事長李東生分享了《中國企業(yè)全球化的挑戰(zhàn)與機遇》；中金資本運營有限公司董事長單俊葆分享了《資本賦能產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新引領(lǐng)未來》。

中國入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖，國家科技成果轉(zhuǎn)化引導基金理事長、原招商銀行行長馬蔚華，海信集團黨委書記、董事長賈少謙，廣東恒興集團有限公司董事長陳丹，海豐國際控股有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官薛明元等嘉賓在圓桌研討中就企業(yè)全球化議題展開深度對話。

議題負責人

寧   旻  聯(lián)想控股股份有限公司董事長

“歷史告訴我們，危機中往往孕育著轉(zhuǎn)機，壓力能激發(fā)韌性。就像聯(lián)想，20年前以‘蛇吞象’的勇氣并購IBM全球的業(yè)務，經(jīng)歷了文化碰撞、價值鏈重構(gòu)的陣痛，最后堅持下來，在全球180多個國家和市場取得成功。面對今天關(guān)稅戰(zhàn)的極限施壓，中國企業(yè)應該提升戰(zhàn)略高度，站在國家戰(zhàn)略角度用系統(tǒng)思維重構(gòu)企業(yè)價值鏈及全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”

《中國企業(yè)全球化的挑戰(zhàn)與機遇》

李東生  TCL創(chuàng)始人、董事長

“在過去三十年的全球化進程中，中國已取得了相對優(yōu)勢的發(fā)展地位。對于未來全球化發(fā)展，我認為要有幾個觀念需要轉(zhuǎn)變：

· 一是從輸出產(chǎn)品到輸出工業(yè)能力，將中國制造的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢延伸到全球主要市場。

· 二是提高產(chǎn)品附加價值，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及品牌傳播，最終在價值實現(xiàn)中體現(xiàn)自身競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

· 三是海外產(chǎn)業(yè)升級，從簡單裝配到核心基礎(chǔ)技術(shù)產(chǎn)業(yè)出海，延伸海外產(chǎn)業(yè)鏈。

· 四是深化國際合作，在海外市場開拓業(yè)務時，與當?shù)睾献骰锇楹献鳎餐瑯?gòu)建更加開放、協(xié)同、共贏的全球創(chuàng)新合作生態(tài)。

· 五是順應全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢，強調(diào)社會責任，注重綠色發(fā)展，這樣中國企業(yè)全球化才有更扎實的基礎(chǔ)。”

《資本賦能新質(zhì)，創(chuàng)新引領(lǐng)未來》

單俊葆  中金資本運營有限公司董事長

“我國私募股權(quán)市場當前面臨一些挑戰(zhàn)，但我們對中國持續(xù)向好的發(fā)展與新興技術(shù)的涌現(xiàn)充滿信心。私募股權(quán)在培育新質(zhì)生產(chǎn)力中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，在企業(yè)實現(xiàn)全球化的發(fā)展中有著巨大的機會。”

龍永圖  中國入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇原秘書長

“美國關(guān)稅政策雖會使企業(yè)承受短期陣痛，但從長期看，恰是極大的歷史機遇。面對當下局勢，企業(yè)可從三方面破局：

其一，發(fā)揮龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游 "抱團出海"；

其二，依托金融機構(gòu)與大型上市機構(gòu)，以聯(lián)合競標的方式競逐全球大項目，借勢引領(lǐng)眾多中國企業(yè)開拓國際市場；

其三，積極建設海外中國工業(yè)園區(qū)，為企業(yè)出海搭建穩(wěn)定平臺。

只要我們堅持開放，中國的未來就充滿希望。”

馬蔚華  國家科技成果轉(zhuǎn)化引導基金理事長、原招商銀行行長

“金融業(yè)不能只做‘服務者’和‘跟隨者’，要成為企業(yè)出海的“價值共同創(chuàng)造者”，利用全球資源和數(shù)字化平臺幫助企業(yè)識別和規(guī)避風險。”

賈少謙  海信集團黨委書記、董事長

“在消費電子領(lǐng)域，我們有充足信心與定力應對挑戰(zhàn)。40 多年改革開放與市場經(jīng)濟積淀的完整工業(yè)體系、技術(shù)產(chǎn)品實力、品牌口碑及全球化運營經(jīng)驗，構(gòu)成堅實盾牌 —— 面對關(guān)稅壓力，中國工業(yè)與品牌不僅能抵御沖擊，更將迎來崛起契機。我們堅信定能戰(zhàn)勝困難。”

陳   丹  廣東恒興集團有限公司董事長

“在出海實踐中，恒興以飼料業(yè)務為立足點，逐步拓展至種苗、動物保健、食品加工等，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈輸出，并始終秉持利他初心。每進駐一個國家，堅持 ‘未建工廠，先育人才’，通過免費培訓養(yǎng)殖技術(shù)工人，賦能當?shù)禺a(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈多方受益。憑借對本土文化的深度融入與規(guī)范運營，海外基地的盈利增速已超越國內(nèi)，這也彰顯了中國農(nóng)業(yè)與水產(chǎn)業(yè)出海的廣闊機遇與前景。”

薛明元  海豐國際控股有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官

“在海外實踐中，我們有兩點實踐分享：

一是深度本土化，以當?shù)仄髽I(yè)視角布局業(yè)務，通過構(gòu)建服務網(wǎng)絡、完善基礎(chǔ)設施等，構(gòu)建本土化運營體系，持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟效益；

二是重視與本土合作伙伴的戰(zhàn)略共贏，如在泰國與當?shù)仄髽I(yè)合作運營堆場，借助其資源快速獲取土地、縮短建設周期、高效解決外部環(huán)境問題，快速構(gòu)建競爭力，推動業(yè)務發(fā)展。”