在中國綠公司聯盟第18站圓桌會上，美的集團董事長方洪波做了重要演講。他認為，企業發展到一定規模，效益是遞減的，此時最難的是如何持續建立自己的獨特性和競爭能力，也就是護城河。而這些東西的建立要靠文化和機制，包括企業家精神。而企業家精神不是一種地位，是一種要素。

　　中國企業家俱樂部理事、美的集團董事長方洪波
 

　　2017年是美的集團的豐收年，營業收入同比增長51%達到2419億元，市值在一年內翻番達到3000多億元，研發投入也高達85億元。同時，收購的德國庫卡集團也取得了在中國區的良好增長。

　　美的集團的核心競爭力是什么?著眼于未來的“黑科技”有哪些?海外并購是如何做到的?如何布局機器人產業?如何吸引人才、搭建職業經理人團隊，并進行有效的激勵?作為一家世界500強企業，美的集團有怎樣的“氣量”?6月25日，中國綠公司聯盟盟員們在訪問美的前的研習會上提出了這些問題。

　　6月26日，盟員們帶著這些問題走進了美的集團，這是中國綠公司聯盟圓桌會的第18站。中國企業家俱樂部理事、美的集團董事長方洪波，以及美的集團副總裁、美的集團中央研究院院長胡自強，為來自全國各地近70位綠盟成員介紹了美的集團的轉型實踐和創新體系。

　　“‘產品領先、效率驅動、全球經營’是美的集團構建新時期核心競爭力的戰略主軸。”方洪波說，過去幾年間，美的集團持續加大研發投入，構建良好的創新機制，以效率提升強化產業鏈運營能力，并在全球范圍內優化資本配置，讓美的集團實現了高速增長。

　　在產品力方面，方洪波指出，產品領先需要加大研發投入，構建良好的創新機制。過去五年，美的集團累計研發投入近200億，科研人員超過1萬人，在中國建立了9個研發中心，在海外布局了11個研發中心。正在從“獨立研發”走向“自主創新”的發展道路。

　　在效率驅動方面，方洪波提到美的集團通過自動化和信息技術系統投入，在過去幾年間，實現了去產能、去庫存、去杠桿。在產品品類縮減一半，產品型號減少一半的情況下，現金轉換周期從2012年的30天縮短到2016年的0天，2016年的負債率對比2011年也下降了7個百分點。

　　在全球運營方面，方洪波詳細介紹了目前的戰略布局，他說：“美的集團2017年的海外營業收入已經接近50%，有22種結算貨幣，員工涉及21個國籍，日常溝通語言發展為中英日三種，初步實現了總部國際化、海外本地化、全球標準化和地方差異化。”

　　在方洪波看來，企業發展到一定規模，效益是遞減的，此時最難的是如何持續建立自己的獨特性和競爭能力，也就是護城河。而這些東西的建立要靠文化和機制，包括企業家精神。而企業家精神不是一種地位，是一種要素。無論是核心高管還是普通員工都要有企業家精神，這樣才可以尊重他們，信任他們，選擇放手。

　　美的集團副總裁、美的集團中央研究院院長胡自強
 

　　在研發策略上，胡自強指出，美的正在從跟隨策略向領先策略轉變。在思維方式上，從以“企業為中心”轉變為以“用戶為中心”;在競爭力上，從功能性產品向體驗型產品轉變;在投資回報上，從獲利周期短向獲利周期長轉變。

　　“為實現產品領先，美的在集團層面建立了中央研究院，專注前瞻性、基礎性技術研究與創新，建立開放式創新平臺;同時，以做好產品為準則，建立從先行研究到產品開發的四級研發體系，布局前沿技術，支持未來5-8年的產業發展。”胡自強說。

　　在接下來的互動討論環節，大家爭先恐后的提問，從業務創新到企業國際化，從員工激勵到企業傳承，甚至到個人的作息時間和學習方式，方洪波和胡自強都耐心地一一做了解答。

　　參觀美的集團全球創新中心
 

　　中國企業家俱樂部副理事長徐井宏做了總結發言。他指出：“企業發展是分階段的，無論是美的還是任何一個企業，在不同的階段，面對外部的環境要有不同的變化。企業永遠不變的事情是變，變革和創新將永遠是任何一個企業生命力根本的源泉。最終檢驗企業家的是我們留給這個世界的價值。”

　　在美的集團圓桌會之前，大家還集團參觀了美的全球創新中心，感受了美的最炫酷的新品。而在午飯期間，大家還興致勃勃地參觀了“美的歷史館”，了解了美的集團風風雨雨50年的發展歷程。(來源：中國企業家俱樂部)

　　參觀美的集團歷史館