“2018中國綠公司年會”于4月22日-24日在天津舉行，主題為：智能商業時代 高質量發展與價值創造。紫光集團聯席總裁、新華三集團總裁兼首席執行官于英濤出席【全會-物聯網專場】并演講。

　　在今日的“大連接時代”專場上，紫光集團聯席總裁、新華三集團總裁兼首席執行官于英濤再演講中引用IDC的數據表示，中國67%企業IT技術能力不足以支撐數字化轉型，物聯網10年后才能達到成熟狀態。他呼吁在場聽眾冷靜看待互聯網技術的發展。

　　在演講中，于英濤表示，目前很多物聯網的東西，都局限在于抄水表、抄電表、馬桶蓋、水井蓋、地下管網，并沒有實現百行百業的應用。他表示，這其中包括技術、商業模式和應用的問題。

　　于英濤以特斯拉近期臨時關閉Model 3生產線為例，說明目前物聯網技術存在的局限。他介紹，馬斯克對Model 3的生產進行了反思，發現生產線過度使用包括物聯網在內的自動化技術，導致成品率急劇下降。其中原因是因為新能源汽車不僅是裝配自動化的問題，更多還有人類勞動過程中形成的默契和靈感。

　　于英濤在演講中提出一個問題：新技術總能帶來新問題，我們現在有沒有準備好?他說，物聯網面臨的問題，包括人、網絡、安全、數據、云計算、系統集成等等方面的問題，需要我們充分思考，統籌協調，把握節奏。

　　在最后，于英濤認為，面對全球化的競爭，我們必須把握住我們的優勢，物聯網是中國企業超車的機會，IT技術是其中致勝的法寶。
 

　　以下為演講摘編：

　　于英濤：

　　各位同行、各位同事下午好，很高興利用十分鐘的時間跟大家分享一下紫光集團和新華三集團的理解。上面三位同行從非常專業的角度分享了一些看法，今天在座的大部分是企業家，從從一個管理者的角度看物聯網，而不是從技術角度。新華三本身是做物聯網專業的，做物聯網平臺，我們是數字化解決的領導者，組成的這樣一個合成公司。紫光控股了51%，芯片使紫光上升第一曝光度，從戰略的角度跟大家分享一下觀點。

　　物聯網loT三個階段，總結成B2B2C，消費需要體驗，在座的我是第一個B，今天在座的同行是第二個B，你們要用物聯網的技術、解決方案為消費者提供服務，同時要提升客戶體驗，提升運營效率，最終做一個企業還要實現商業價值。我認為沒有商業價值的物聯網都是虛幻的。第一個B就是我，新華三集團提供從存儲、網絡，云計算大數據、人工智能等等，我們是提供給方案，我希望給今天在座企業家朋友提供非常好的、合適的、性價比非常高的方式，從創新角度來說我們要技術創新，第二個給用戶提供要進行模式創新。消費者是體驗的創新。物聯網是每個企業的機會與挑戰，大家看到這么多的東西無非是提升運營效率、降低成本、提升用戶體驗。

　　各種媒體上，物聯網已經成為一個熱詞，《頭號玩家》是目前最火的一部大片，描寫的是2045年的今天，就是講物聯網的技術，未來的技術是一個VR平臺，全球最好的VR企業家也在這。我們的VR平臺叫綠洲。未來萬物互聯已經是我們的一切。今天上午三個企業家還有上午也聽了會，很多企業家包括AR IoT都在談這個東西，從另外一個角度大家把物聯網談得非常美好，我從另外一個角度給大家降溫。Gartner最新報告提出來，物聯網要經過十年左右的時間才能夠成熟，不成熟性要到2030年。今天講了很多物聯網的東西，大家能夠距出來物聯網的應用是抄水表、抄電表、抄馬桶蓋，抄馬路水晶該，地下觀望。大量百行百業的應用沒有實現，這里面有技術的東西，有商業模式的東西，有應用的問題，還有各種技術成熟度的問題，大家還有冷靜看待物聯網。

　　馬斯克這個人非常天才，最近特按斯拉把第三代的生產線全部拆除，他的原話說生產線過度使用自動化技術，包括物聯網的技術，導致成品率急劇下降。因為電動車、能源汽車不僅僅是一個裝配、一個自動化的問題，更多還有人看不見、摸不著的默契和靈感，把全自動化生產線變成半自動的生產線，說過多使用自動化生產反思是一個錯誤，這是對高科技的反思。最近中央國務院全國上下都在提，我們要從消費互聯網的強國走向工業互聯網的強國。工業互聯網代表巨頭就是GE，未來互聯網第一強公司，七年掉了40億美金，世界上沒有多少企業能夠這樣燒錢。股價下跌50%，這兩天GE的股價又有點回升，大批高管離職，也是一個低谷，但也不是壞處，給大家一些警醒、提示。

　　新的技術永遠都會帶來新的問題按，看看我們有沒有準備好，人的問題、網絡問題、安全問題、數據問題、云計算問題、系統集成問題，這些IoT所面臨的東西都要統籌協調把握節奏。lOT等于IT加OT，這是田總發明的，我們相對外來的和尚，做強IT部門是最重要的，IT部門最了解公司。第二在座CIO有很多企業家，CIO是數字化轉型主力軍，甚至有替代COO之勢。CIO僅是公司做信息化系統，OT是運營，懂IT人如果不懂運營，CIO基本是不稱職的。2017年，全球IDC的數據，前兩天剛在天津開了峰會，IDC全球首席研究員參加了我們的峰會，說2017年全國所有的CIO80%用在業務上。IT部門需要跟業務部門互動。CEO重不重要表示你會不會運用CIO的技術，同時也需要一個強力的IT隊友。選擇一個非常穩定的網絡，一個好的云，剛才講的非常專業的安全，端到端的，可以把更多精力放在轉型和業務上，也不需要去管技術平臺。做物聯網永遠需要一個務實態度，來不得半點虛假，慎重對待技術革命，機器智能還需要很多方面。第三個方面積極試錯，在當今萬物互聯的時代，沒有一個公司可以打天下，我們提供解決方案，我們需要跟企業家合作建立生態。第四，堅持自己的主航道，打造自己的IT企業。面對全球化競爭，必須把握競爭，IOT說彎道超車、換道超車，IOT就是我們超車的機會，IT技術是我們致勝的法寶，也是目前IT的數據。截至在目前數字化轉型過程當中，70%的企業IT能力是不支撐的。今天跟大家分享這么多，謝謝大家!