“2018中國綠公司年會”于4月22日-24日在天津舉行，主題為：智能商業時代 高質量發展與價值創造。北京樂平基金會秘書長沈東曙出席【全會-影響力投資專場】并演講。

　　下面為他的演講全文

　　沈東曙：首先第一句話其實應該跟馬行長說，我記得好多年前可能馬老師忘了，當時他剛剛卸任招行的職務，然后去就任基金的理事長，然后在一個酒會上馬行長說他現在正在廣納賢士，要我們推薦秘書長的人選，我當時想了其實怎么給你推薦秘書長，你應該卸任這個基金的理事長去做影響力投資才是對的，所以很高興馬行長現在回歸正道。

　　為什么這么說，其實是從樂平基金會一些實踐開始的，因為樂平基金會是由一些著名的一些經濟學家和社會企業家，還有像這個中國企業家俱樂部的兩任主席，像柳傳志他們一起來創辦的。

　　這個基金會我們創辦的一個很大的使命就是探索一些更有效的社會變革之道和社會發展的一些方式，所以過去的16年間我們做的就是兩件事情，一件事情就是在實踐當中去探索社會企業怎么做，怎么創造社會企業的資本市場，怎么創造一個有利于社會企業家成長的這么一個生態系統，另外一個就像我們跟斯坦福大學一起出版斯坦福社會創新評論的中文版一樣，在全球建立一個學習的網絡，看看怎么能夠在公益創新和社會創新方面有更前沿的一些做法來做交流和相互的學習。

　　中國發展很快，包括美國也在向我們學習怎么做這些事情，差不多在剛才諸位提到的2007年就是洛克菲勒基金會他們提出影響力投資這個概念的時候，諸位應該已經做了十年左右的另外一個機構，他們在美國也經過了長期的學習以后，有一些企業家他們提出了另外一個概念，這個概念叫(英)，其中還有一批人還專門做了一個機構在美國的費城，他們主要推動一個什么樣的運動呢?就是供應企業運動，這個運動跟剛才孫強先生介紹的非常主流化的怎么樣去用各種指標在不同的產業，拿出一套影響力投資的這樣一個評估標準，到底有什么不一樣，為什么樂平基金會從2016年開始我們就在中國國內力推這樣一個聲音。我下面跟大家交流一下。

　　實際上我們知道從樂平本身來講，從2002年開始做一直到2015年左右碰到一個困擾，在不同的文化價值觀下面你要作出社會影響力評估是非常困難的，簡單的講如果我有一千塊錢我到底應該救大熊貓還是培養三個學生，一百個學生，這三個學生并且變成總統，還是一千個學生應該變成技校的學生，這個價值觀到底怎么樣能夠把它打通，怎么樣用一種貨幣化的或者說指數化的東西把它能夠衡量，這個其實是非常困難的。

　　所以當然全球有很多的人都在做各種各樣指標在推，還有一種辦法其實就是說它是去投資好的公司，問題就是怎么定義好的公司，好像舉個例子來講在中國大家很難相信有機標準，因為中間很多問題使得你對這個有機認證產生懷疑，有沒有好農場的標準，我們如果相信說我們主要不是要去吃這個東西是不是有機的，這個可以再去做驗證，最重要的是解決一個信任問題，要知道這個是不是一個非常守規矩的企業家做的農場，有沒有這樣的一個標準，所以在美國有很多人也是在想能不能用這樣的一個方式開始。

　　最后他們就作出了一種叫做供應企業的新的企業制度，這種企業制度要求基本上三件事情，第一件事情就是說你要把你的社會價值的追求，你想成為一個什么樣的公司寫到你的章程里面，這點是蠻重要的，大家知道摩拜要申請中國社會企業講座又撤回去了，大概就是這個東西不能寫在章程里頭。

　　第二條就是做這樣社會價值的東西有很大的一個原因，就是說很多需要測試，測試的時候有很多基金會愿意給你捐錢，而且美國的稅法當中，稅務豁免是不能做到的。為了鼓勵大家研究社會問題的解決，這樣的法律就出來了，就可以鼓勵你稅務豁免。第三個就是還能夠幫助很多的企業家重新去思考這個問題，他們有一個幫忙，當你用這樣的公司追求去做這樣事情的時候，董事會和股東會統一你的章程時候不會干涉經理人的決定，美國有32個洲都已經通過了公益企業法，鼓勵這樣的法律實踐。