“2018綠公司年會媒體見面會”4月12日在天津于家堡舉行。中國企業家俱樂部秘書長程虹出席并介紹本屆綠公司年會籌備情況。

　　本屆年會將有3天共計17個場次的活動，其中有8個全會專場論壇。與往屆比較不同的是，今年的場次大大縮減，議程嘉賓減少到40位。對于這種變動，她表示，在年會策劃初期，征集了很多理事的意見，發現今年企業家們關注的問題非常聚焦，比如企業戰略面臨的挑戰、新的組織形態和人才戰略等等，因此論壇將更為聚焦。

　　她還透露，年會的主辦單位中國企業家俱樂部的59位理事中，有48人會來到天津參加年會，“這意味著3萬億的銷售收入”，程虹表示。

　　程虹稱，最近一段時間，“焦慮”成了一個熱詞，企業有增長的焦慮，人有成長的焦慮。“今年我們能為療愈焦慮做些什么?”，她表示，年會的議題由此分成兩個象限，第一是幫助參會企業家通過年會洞察未來的發展方向，第二是與參會企業家分享方法論。

　　據悉，本屆年會的主要議題為：影響力投資、全球化、智能商業、AI、新零售、物聯網、人才與組織、企業家的責任與創新。馬云、柳傳志、馬蔚華等重量級企業家將深度參與年會。



以下為致辭全文：

　　程虹：謝謝夏青林副區長，尊敬楊茂榮區長、各位領導、媒體朋友大家下午好!

　　中國綠公司年會今天到天津已經是我們第十一屆年會，這個年會其實與其說是由中國企業家俱樂部主辦，不如把它看成是一個由民營企業家，由政府、由社會公眾特別是由媒體多方面力量一起合作的項目，每年都要得到來自方方面面的支持，今年這個項目在天津在幾個月以前籌備了年會工作，天津市區兩級市委市政府，區委區政府領導團隊，市區兩級各個部門，特別是濱海新區投促局同事們，都為這個年會付出了大量時間、經歷和工作，對大家表示感謝!

　　我現在把我們整個今年年會前期籌備一些進展工作跟媒體朋友報告一下。

　　年會是2008年創辦的，所以到今天正在迎來的是第十一屆年會，我想介紹的是中國綠公司是什么意思，偶爾會有朋友會問說綠公司是一家什么樣的公司，主營業務是什么?在哪注冊的，其實綠公司就是一個理念，我們希望商業能夠環境友好，能夠社區友好，商業有可持續發展的動力和方法論，所有這一切我們都認為公司是綠色，有可持續發展競爭力這樣的公司，我們把它叫做是綠公司，所以這個是我們對于項目名稱說明。

　　綠公司年會從北京開始創辦，天津是我們走過第十個城市了，跨了九個省，當時是說永遠在北京開，或者永遠在任何一個城市開，還是每一年走一個城市開，這是在10年以前在討論和確定一件事情，其實對年會操作來講，我們當然覺得再一個地方永久召開，對于工作難度是最小的。

　　但是，中國企業家俱樂部理事他們首先想的是說，我們都是中國創業公司當中成長比較早的企業，我們應該更多有一些責任，是把一個綠色、可持續發展的理念和方法論帶到各個省、各個城市，帶到更多處在高速增長中國創業群體中間，我們辛苦一點跑動起來，所以從第三屆開始綠公司年會決定在各個城市巡回，天津是我們走過第十個城市。

　　年會一共跨三天的時間，如果我們歸納一下，它的主體活動有17個場次的活動，其中最最重要的部分，是八個全會專場的論壇，這是今年綠公司年會和往屆比較不一樣的地方。我們去年年會有30多場論壇，有200多位議程的嘉賓，但是今年大家發現年會論壇場次大家縮減，縮短到8場，嘉賓只有40幾位，為什么有這樣的變化，在年會籌備期的時候，半年以前，我們電話訪問很多企業家，我們進行了將近40位筆試一對電話訪問，進行了將近50位中國綠公司聯盟創始人的訪問，大概完成了70多個電話訪問之后，我們開始找大家在當下時間點上思考和面臨最重要、最緊急的經營和管理方面的問題，這個時候是找公約數的問題。找到這些問題之后，我們發現今年的問題似乎特別聚焦。

　　理事回饋的問題，我大概總結下來;

　　第一個，企業戰略挑戰，今天呈現出來越來越多的非線性戰略挑戰怎么辦?

　　第二個，大家集中的問題，新的組織形態和人才戰略是什么樣的樣式。

　　綠公司聯盟這邊反應前兩個最重要的問題，第一個是戰略問題。第二個，公司進入創業期到高速增長期，從創業團隊轉到職業團隊這個過程當中，是綠盟企業群體面臨共性問題。把所有的問題歸納起來，形成今年八個專場議題，這是綠公司年會在追求，由企業家辦給企業家的論壇，所有的題目來自企業家日常的工作遇到的問題。也有媒體朋友說這個論壇是E2E，企業家對企業家的論壇。

　　我們有一個閉門會的環節，天津主要市里市委市政府的領導，跟俱樂部理事有一個座談會，主要討論區域經濟發展怎么樣和民營企業有一個更好的連接。

　　綠盟圓桌會，關于綠盟的活動有兩場，還有一個報告的發布，是中國企業家俱樂部委托我們前任國家稅務總局副局長做一個企業稅制調查報告，主要來看跟海外主要經濟體的比較，來看一下中國稅法帶給企業競爭力影響，這個報告在年會上首發。

　　我們有幾場參會，從午餐到晚餐，所有的用餐時間用來論壇交流。有大使的午餐會，還有濱海新區政府跟企業家晚餐會，還有天津市政府跟企業家的晚餐會。

　　最后一天，我們其實安排整個在濱海新區一些重要的機構、企業的參訪，就是來參與綠公司年會的嘉賓分組進入到濱海機構和企業的現場和場景當中，去學習拜訪。

　　這是年會參會人數，每年年會的總人數都在1000人以上了，其中最重要的是企業家的部分，每年有70%，今年有差不多這么多，盡管我們的議程嘉賓人數有200人到40幾人，但是可以看到中國企業家俱樂部理事的出席率創了歷史新高，俱樂部理事人數一共有59人，目前確認48人會來到天津，后面會對俱樂部數據進行介紹，大家會知道，這樣一個85%的出席率意味著3萬億的銷售收入。

　　來自媒體，今天只是未來將會在10天以后蒞臨綠公司年會現場采訪報道工作媒體朋友一部分，還有更多媒體和記者在論壇現場大家一起工作，這個人數在150人到180人之間，還有一部分嘉賓是政府，NGO組織的同仁。

　　國際嘉賓綠公司年會是一個非常關注中國本土商業論壇，這個論壇吸引著為數眾多重要國際嘉賓蒞臨，國際嘉賓人數不會少于60人，目前確認會有來自12個國家國家外交官，其中有8位大使確認了行程，這個數字是最近兩、三年一直保持這樣的數字，可以看到主要來自于發達經濟體國家的大使，也可以看到這些國家對天津區域關注。

　　論壇在努力追求，其實兩、三天開會時間太短，怎么樣讓社區交流持續有效，一直有一個線上社區，所有綠公司年會的嘉賓，可以從線上的社區彼此看見，彼此約見，我們希望這樣一個社區的交流是一個以年度為周期，一直在進行，每天都能夠去進行一些工作了。

　　想分享一下，綠公司年會目標，整個綠公司年會項目的目標，我們非常清楚，推動商業可持續發展，可是每一年，在具體定義它的主議題，落地設計環節和形式的時候，我們仍然會面臨今年我們要解決的問題是什么，我就想到這樣一句話，最近一段時間，好像焦慮成了一個特別暢銷詞，企業有轉型的焦慮，增長的焦慮，人有能力的焦慮、成長的焦慮、學習的焦慮，好像有焦慮很正常，但是在我看來，直說我工作原因接觸的中國企業家俱樂部這些理事的企業，我發現真正有競爭力的這些企業，他們更多不是關注焦慮，而且更多是關注學習和發展。所以綠公司年會，2018年的目標，我們很聚焦，我們再鼓噪了那么多焦慮環境當中，我們能為療愈焦慮做什么。

　　我們把議題分了兩個象限;

　　第一個象限，通過年會洞察未來的趨勢，如果大家對未來的看法、認知和理解變得更確定一點，焦慮感會下降。

　　第二個象限，我們必須要分享一些方法論，不能光從體驗和認知上打通，必須從工具上、方法論上掌握它。進面八場論壇在邊趨勢和掌握方法論上找到他們的一些根據。

　　今年我們來自企業端合并出來八個模塊的主題;企業家的責任與創新、智能商業、全球化、AI、新零售、人才與組織、物聯網、影響力投資。今年年會沒有平行論壇，我們在同一個主場地和同一個場地，有這八個論壇，全天除了午餐時間無間歇進行下來了。在時間、精力上都是一個巨大的挑戰。

　　下面舉幾個具體場次的例子跟大家做一個分享，比如說影響力投資，一會兒馬行長可以和大家分享更多的信息，這是馬行長主張提出來的，影響力投資意味著在所有投資象限下，不光看財務回報的指標，怎么樣評估出來有社會價值的指標，實際上可以評估的，我們再來看過去差不多10年這樣一個行業投資的經歷，我們也能夠看到綜合回報率都要明顯高于純財務回報投資的項目，這是一個非常新的概念，但是實際上我們真的找下去的話，發現有不少的企業在這樣一個維度上做了差不多七、八年，十年一個嘗試。

　　這一場是非常重要的一場，很多企業反應今天數字化時代來臨之后，原來老的企業組織模型面臨巨大的挑戰，大家都想變，都想給員工賦能，怎么樣有效賦能，怎么樣才是一個新的管理固化的方法，在這方面解決這個問題的共識不需要討論的，但是大家都缺的是方法，專門組織了這一場論壇，這場論壇的主席是王玉鎖主席，如果大家有問題的話，可以就這個場次給主持人提問題，兩位分享嘉賓，一位是寧高寧，他是央企中化董事長，他代表央企并且是非常傳統產業。彭雷是阿里巴巴整個人力資源系統，整個系統搭建者，他代表新型互聯網科技公司非常有理念HR系統的搭建者，我特別期待這一場論壇給大家帶來很豐富的信息量。

　　這個是綠盟聯席會，這是閉門的活動，針對中國綠公司聯盟和理事企業才開放的，它的時長也很有挑戰，一個下午4個小時時間，由一位中國企業家俱樂部的理事鏈家集團創始人左暉先生進行分享。事先中國商學院的教授(梁能)先生，我陪梁教授跟左總備過課了，我們備課時間大半天，在鏈家集團待了一下午，其實講清楚一個問題，怎么樣從一個創業團隊，民營企業家面臨這樣問題，你是一個創始團隊，業務進入規模化發展的時候，團隊怎么由一個創始的狀態進入職業人的狀態，這是公司在加速度的必須要過的坎兒。

　　鏈家17年的創業時間，到今天它已經發展了15萬員工，有8千個店面，左暉總自己總結，我經歷過四個重要時間段，他會完整復盤整個鏈家的過程，今天鏈家變成中國最大房地產交易平臺，每年這個平臺上交易額超過萬億。

　　這是在整個論壇最后一個最壓軸主題演講部分，有兩位重要領導出席這個環節，天津李鴻忠書記，全國工商聯主席高云龍主席。另外代表企業家演講的是馬云先生，柳傳志先生出任這個環節的主持人。柳總做主持人這個角色還是蠻少，很新鮮的角色，所以柳總也在準備，跟每一位嘉賓溝通，怎么樣籌劃好這樣一個板塊、模塊。

　　這是關于區域經濟，我一開始說綠公司年會我們在10年以前決定去各個省和各個城市巡回，我們必須想一些辦法，讓我們這樣一個跟區域經濟這種聯系要讓它變得務實和有效，今年一開始的時候先去問俱樂部所有50幾家理事企業，你們在天津有什么樣的投資有什么樣的問題需要解決，我們再請天津對于我們所有理事企業和綠盟，天津投促局還有很多部門的同志給出了具體的分析和研究，也提出了天津對于這些企業的一些想法，俱樂部秘書處我們的工作比較簡單，我們把雙方需求聯系起來，能夠推動一對一建立聯系，這個工作進行了一、兩個月時間，現在有50多家企業跟天津政府工作人員建立了一對一的聯系。

　　希望綠公司年會只是一個時間點，在這個地方大家可以見面，可以去實地看，可以聊更多的東西，也許有一些項目在綠公司年會達成了意向，但是更多合作的意向在綠公司年會是一個開始的時間，越往后這個長遠效應大家看的越清楚，這個成效在那么多城市經驗當中看得見效果的。

　　最后簡單介紹一下中國企業家俱樂部，這是綠公司年會主辦方。俱樂部在2006年成立，我們在成立兩年之后創辦了推動商業可持續發展的論壇，俱樂部2006年成立的時候由20位中國本土的創業企業家，都是白手起家的人聯合成立的，當時大家的想法特別簡單，我們這些人在N多年以后，會議我們這一生成就的時候，不想只是說，我們只創造了一些財富的價值，甚至覺得稅收、就業這些指標，他們都覺得這是自己的本職的工作，推動本職工作的動力，推動完成這些本職工作的方法，我們今天叫企業家精神和中國創業企業經營管理理念的方法，應該有一些積累、總結和傳播，就是這么一個樸素的想法成立了中國企業家俱樂部。

　　俱樂部是社團NGO組織，是非盈利機構。目前俱樂部一共有59家的理事，他們管理著大概60家的企業，這些企業每年創造的營業收入接近4萬億人民幣，大家同比一下，差不多相當于一個省的體量，排名比較靠前的體量。這些企業直接創造就業崗位接近200萬就業崗位，去年數字195萬，但是今年有4、5位新的理事加入，很快突破200萬的就業崗位，繳納稅收總額是1570億。另外平臺交易額，像阿里巴巴，還有鏈家都變成一些平臺性的公司，平臺交易額也是非常可觀的數字。

　　這是年會的網址，如果大家了解年會更新的日程，還有一些更具體的事項的話，可以掃描二維碼和網址得到更進一步的信息，謝謝大家!