仿佛今天，“駕馭互聯網思維”成了中國企業家證實個人能力與前瞻視野的一種標配。誰若不能在這話題上侃上兩句，特丟面子的事兒。但在剛剛舉行過的“戰略：方向與節奏”論壇上，三全食品創始人陳澤民、輔仁藥業黨委書記朱文臣表示，劃分傳統與新經濟企業的界限非常狹義。新浪董事長曹國偉、攜程董事局主席梁建章也放了大料，“這些年，壓根沒整明白什么才算互聯網思維。”

　　在論壇上，主持人拋出問題，“如何利用互聯網思維，企業加速實現產業的方向與發展節奏再造，由傳統產業體系向新經濟體系完成轉型?”

　　“抱歉，制藥業不是傳統產業。它是利用全球科技創新最靈敏、最高效的行業。”朱文臣開腔即帶有反擊，他并舉例，“如果汽車制造被歸入傳統產業，那么特斯拉該算是什么。”

　　三全食品創始人陳澤民亦有溫和反應。他說，三全作為中國最大速凍食品企業，在全國布局智能售飯機。它依托互聯網技術，開放的平臺模式加載了第三方的產品、支付系統，直接將便利店開進了寫字樓里。互聯網、大數據、智能制造，都是制造商的新工具和發展手段，充分擁抱、學習即可，但企業不管怎么變，產品是基礎，渠道是關鍵，品牌是價值，服務是保證，消費者是上帝。

　　清華控股有限公司董事長徐井宏放了大料，曾與小米創始人雷軍一起深刻討論了什么是互聯網思維。“雷軍說，可概括為極致、口碑、高效。我說，誰說別家的思維不追求產品與服務極致了。”

　　隨后，主持人將話題轉給了新浪與攜程兩家網企大佬。不料，梁建章先稱，“攜程不是互聯網企業、始終是旅游企業，它有效利用了互聯網技術實現了新的跨越與發展。”

　　梁建章隨后說，諸如攜程這樣重度垂直的旅游企業，并沒有感受到純互聯網企業哪種你死我活的慘烈競爭。這也說明，不是所有的企業都需要像網企那樣去燒錢，按照網企的套路去發展。但是，必須有效利用互聯網實現技術、服務、產品迭代，由此獲得規模效應的加速度。

　　“微博產品是不是充分體現了互聯網思維，我也不知道。”新浪集團董事長曹國偉稱，關鍵沒人能給出傳統經濟與新經濟的確定邊界。但理應看到，利用互聯網、大數據、智能制造，都是為了解決生產效率提升、經營成本下降。互聯網公司忙活這么多年，無非是解決產品迭代快與使用便宜，以網絡效應引起的規模效應，最終實現平臺效應。“互聯網行業有其自有特征，所謂他們的思維，是為了構建相對安全的高競爭壁壘。制造業或服務業本就有自己特色，不必盲從。”

　　談到互聯網企業和傳統企業之間的競爭問題時曹國偉也指出，互聯網時代賦予了個人更多的能力，可以做到在傳統行業中難以實現的事情。曹國偉舉例說：“我不知道在座的各位有沒有用我們的微博，可能是看新聞，看到關注一些名人，可能做一些交互，但是有一個很重要的趨勢是很有意思的，很多人在微博上創業。在傳統流程中我生產一個產品，我(需要)找渠道銷售，可能要做零售、批發、做廣告等，這是一個大規模的大產業時代的一些特征。其實互聯網現在賦予每個人的能力，你如果有能力的話，你可以在去營銷自己，成為一個有影響力的網紅。他自己變成一個媒體，在上面他可以賣東西，他可以做廣告的代言，有的時候可以通過直播的方式獲得收入。”

　　曹國偉表示，互聯網+帶來很多的變化，信息流通越來越快，信息越來越透明，它實際上改變了我們很多生產方式、銷售方式、營銷方式，以及原來整個業務的流程。互聯網+本質上不是說互聯網公司跟傳統行業做一個新的公司，互聯網+本身的意義，是傳統行業如何利用互聯網平臺去改造，去實現效率的提升，甚至新的業態的產生。

　　曹國偉還談到，大量資本進入互聯網領域，引發燒錢大戰，造成行業內的惡性競爭，“現在任何一個在互聯網，或者移動互聯網行業出現一個新的概念也好，一個新的產品和平臺也好，都吸引大量的資本，給的價格也很高，造成整個產業的錢非常多。錢多了干嘛?實際上就產生惡性的競爭，大家燒錢，燒錢本質上燒不出什么東西，但大浪淘沙以后可能出現新的公司生存下來，發展下去。”

　　曹國偉指出，正是在這樣的環境下，互聯網行業必須保持危機感。

　　“我們經常講一句話，我們現在為現在的業務服務，為明天的業務投資，未來我們做很多孵化，什么意思?比如說我們現在做微博，做的最有效果和價值，產生利潤，因為我們對未來布局非常重要，我剛才說的，如果你布局不及時的話，你很可能被新的東西顛覆了，你必須未來做很多布局和投資，我們要做投資，這個投資并不一定是我們主營業務的投資，我們認為是未來有發展潛力的。”曹國偉說道。