10月12日，以“互聯網時代的能源變革”為主題的第13站中國綠公司聯盟圓桌會走入位于河北廊坊的新奧集團。新奧集團董事局主席王玉鎖、新奧能源研究院院長朱振旗以及新奧集團首席制度總監秦玲分別從戰略創新、技術創新、管理創新的角度為中國綠公司聯盟的成員們做了深度分享。

　　“我們的核心競爭力就是兩個字：創新”。新奧集團董事局主席王玉鎖說。實際上，在2004年以前，新奧已經在燃氣領域站穩了腳跟。 

　　然而盡管燃氣業務具備現金流穩定、受經濟周期影響小等優點，但在王玉鎖看來，如果抱守舊有業務，長此以往的新奧將失去創新能力，因此從2004年起，王玉鎖帶領新奧開啟了轉型之路。

　　經過持續的戰略升級與產業拓展，新奧集團逐步發展成為以清潔能源為主業，擁有生態、生活、互聯網三大業務板塊，涉及能源、化工、環保、能源工程和文化、健康、旅游、地產等眾多關聯產業的創新型企業集團。

　　“如果沒有管理創新，那么戰略創新也只能是一紙空談。”王玉鎖說。當天，新奧集團首席制度總監秦玲向現場嘉賓分享了“用互聯網重構新奧的管理體系”。秦玲介紹，新奧是從1997年開始引入科學管理制度的，之后他們一直在持續優化企業的管理體系。

　　秦玲總監分享

　　2015年，新奧之所以決定用互聯網重構管理體系，完全是基于現實的需求：即“大企業病”——充耳不聞用戶的聲音，最終將導致被用戶淘汰。“在我們看來，讓員工更好的為用戶創造價值就是管理的本質。”秦玲在圓桌會上說，因此，為了激活員工、高效配置資源、為用戶創造價值、支撐戰略新格局的成功，他們在去年開始構建全新的管理架構。秦玲透露，新奧管理體系重構的總體思路是打破縱向層級和橫向職能設置，建立資源精靈與業務精靈之間的直接、高效、優質的資源服務關系。

　　“今年上半年，我們完成了基于管理變革的實踐總結，并選擇了18家公司進行了試點。”秦玲表示，新奧計劃用3年時間對集團內所有企業完成管理體系的重構。

　　圓桌會當日，新奧能源研究院院長朱振旗向參會嘉賓分享了新奧技術創新背后的故事。“民營企業做研發有不少困惑，例如花費大、不確定性大。”朱振旗說。盡管面臨著諸多困難，但在微藻生物固碳多聯產技術和太陽能高效轉化技術、污泥超臨界處理技術和污水處理技術等，新奧的技術成果均達到了國際領先水平。

　　朱振旗院長分享

　　“研發也要有洞見，這包括市場洞見、商務洞見和技術洞見。”朱振旗在圓桌會上向綠盟成員們詳細講述了新奧的技術探索與實踐路徑以及技術創新體系。

　　在本站綠公司圓桌會的“研習會”環節，中國企業家俱樂部理事長馬蔚華就“當前國內外若干經濟金融熱點問題”向綠盟成員做了深度分享。他激勵綠盟企業家拓寬視野，放眼未來，并寄語道：不知未來者，無以評判當下;不知世界者，無以理解中國;不知宏觀者，無以處理微觀。

　　馬蔚華理事長分享

　　本次活動期間，馬蔚華和王玉鎖還為新加入綠公司聯盟的華鴻水務集團有限公司、福建喜相逢汽車服務股份有限公司進行了授牌。中國企業家俱樂部秘書長程虹主持了本次綠公司圓桌會。

　　新綠盟授牌儀式

　　綠盟成員參觀新奧集團總部

　　綠盟成員參觀新奧“智慧企業運營中心”

　　綠盟成員體驗“七修”

　　來源/中國企業家俱樂部，文/馮嘉雪，攝影/崔宇