作為新任中國企業(yè)家俱樂部主席，馬云表示，他未來的工作重點有四方面：一是要理清企業(yè)家跟錢的關(guān)系;第二，企業(yè)家要理清與政府的關(guān)系;第三，中國企業(yè)家要處理好跟世界的關(guān)系;第四，中國企業(yè)家要處理好過去跟未來的關(guān)系。

　　“當(dāng)一個商人，其實很不容易。”5月8日，在中國企業(yè)家俱樂部媒體座談會上，中國企業(yè)家俱樂部主席、阿里巴巴集團董事局主席馬云說，中國的企業(yè)家群體需要被逐漸認(rèn)識到他們的價值，“我覺得，中國企業(yè)家群體的成長和進步，是伴隨著整個中國社會的進步，是一個巨大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。”

　　當(dāng)天是馬云首次以中國企業(yè)家俱樂部主席的身份亮相于媒體面前，他回憶了2006年與劉東華、柳傳志等人一共創(chuàng)辦中國企業(yè)家俱樂部的初衷：希望商人這個群體能夠得到社會的理解和認(rèn)可。

　　作為新任中國企業(yè)家俱樂部主席，馬云表示，他未來的工作重點有四方面：一是要理清企業(yè)家跟錢的關(guān)系;第二，企業(yè)家要理清與政府的關(guān)系;第三，中國企業(yè)家要處理好跟世界的關(guān)系;第四，中國企業(yè)家要處理好過去跟未來的關(guān)系。“每一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者必須有堅強的信念，我們對昨天充滿著感恩，對未來充滿著敬畏，對今天充滿著珍惜。”

　　以下為馬云在當(dāng)日活動上的發(fā)言摘編：

　　中國企業(yè)家俱樂部將主席這個位置交給我，我能不能接好這個班?前幾年所有中國企業(yè)家俱樂部的理事特別努力，也特別團結(jié)，走過十年不容易。

　　我以前是當(dāng)老師的。我當(dāng)老師的時候不太看得起商人，有人說商人基本上無商不奸，買來賣去倒賣一下而已。但是自己干了這么多年，做企業(yè)、做商業(yè)以后，我深深為這個階層、這個群體感到驕傲。

　　當(dāng)一個商人，其實很不容易。在中國做企業(yè)，有成就感，有很大的責(zé)任感，但這個階層不太被人認(rèn)同，確實是挺辛苦的。這個群體需要被認(rèn)識，這個群體需要發(fā)揮他的價值，這個群體需要進步。所以我覺得，中國商人群體、中國企業(yè)家群體的成長和進步，伴隨著整個中國社會進步，是一個巨大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　十年前我一起跟大家參與發(fā)起了中國企業(yè)家俱樂部，發(fā)起的目的是希望企業(yè)家這個群體能夠跟社會更好地溝通和交流，創(chuàng)造價值的同時也被社會認(rèn)可。

　　我希望以后有一天，孩子們在寫將來長大的理想，除了當(dāng)科學(xué)家、市長、藝術(shù)家以外，也能說我以后長大想當(dāng)個商人。因為我覺得這個國家不是商人多了，這個國家是真正好的商人不多。中國企業(yè)不是多了，中國企業(yè)真的也不多，盡管我們有近千萬的浙商，但是成規(guī)模、成體系，有自己組織、價值體系的群體確實不夠多。

　　所以柳總跟我談了以后，我思想斗爭很多，因為我自己很少做(機構(gòu)的)兼任，少數(shù)的兼任也都跟公益有關(guān)。我的“一畝三分地”不太好搞，所以壓力很大，時間也不夠。但是后來覺得擔(dān)任中國企業(yè)家俱樂部的主席這也是一種公益，是有一個機會給大家服務(wù)，所以我后來就答應(yīng)了。

　　關(guān)于未來中國企業(yè)家俱樂部的主要工作，有這么幾方面：

　　第一，我們要理清跟錢的關(guān)系。其實我們這個群體，雖然產(chǎn)生了數(shù)萬億的經(jīng)濟影響力，但我自己感覺，在公司里面，我?guī)缀踝鲞^的所有重大決定，跟錢都沒有關(guān)系。

　　我覺得企業(yè)家在做重大決定的時候，一定是跟錢沒有關(guān)系，跟道德、價值觀、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)有關(guān)系。

　　今天中國企業(yè)家俱樂部有幾萬億的經(jīng)濟影響力，也許未來會更大，這撥人群必須有擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這撥人群必須討論的是錢以外的事情，如何在整個經(jīng)濟社會發(fā)展過程中發(fā)揮積極的作用，勢必我們自己需要進步，我們自己要學(xué)習(xí)，需要自己提升。

　　所以我覺得錢重要，錢到一定的時候已經(jīng)成了社會資源，是社會委托我們這幫人把社會搞得更好。想想剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，我們這些人都是為了活下來，都是能夠過得好一點，但是到今天為止，我們跨過了這一個階段的時候，要看清楚錢的本質(zhì)、錢是資源，它是完善社會，讓社會穩(wěn)定的資源。

　　中國社會確實需要三樣?xùn)|西：第一，商業(yè)一定要結(jié)果。第二，商業(yè)解決的效率問題。第三是公平問題。商業(yè)是一定沒辦法強迫你干什么事，強迫你必須跟我做生意，沒法做，我們大家強調(diào)的是公平。這是我們中國社會需要的：結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向和公平導(dǎo)向。所以我覺得我們這撥人，今天志同道合坐在一起，我們希望創(chuàng)造價值，讓社會認(rèn)識價值，不斷提升自己。

　　第二，我們企業(yè)家與政府的關(guān)系需要理清楚，習(xí)主席講的“清、親”的關(guān)系，我們自己講了四個不：不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)。跟政商關(guān)系也一樣，我覺得我們今天共同促進了整個社會的進步，不管大家承不承認(rèn)，在當(dāng)今的社會，企業(yè)家、商人是在經(jīng)濟發(fā)展過程中最重要的，所以我認(rèn)為企業(yè)家就是經(jīng)濟社會發(fā)展中的科學(xué)家。

　　第三，中國企業(yè)要處理好跟世界的關(guān)系。全球化絕不意味著國外開幾個工廠，外面有點工廠不等于你全球化，全球化不等于英文好。我覺得，中國企業(yè)家要走向全球化不是遠(yuǎn)征全球，而是融入全球，參與全球。如何參與全球化的發(fā)展，融入到當(dāng)?shù)剡^程中，要在當(dāng)?shù)亍⒃诤Ｍ鈩?chuàng)造價值，成為真正能夠受人尊重的企業(yè)。中國作為第二大經(jīng)濟體，我們必須要參與全球，創(chuàng)造當(dāng)?shù)氐膬r值，創(chuàng)造當(dāng)?shù)氐亩愂眨驗橹挥羞@樣，中國企業(yè)才能受人尊重，中國才能受人尊重。

　　以前我們出去的時候，考慮到稅收的問題，考慮到市場的問題。其實市場光中國也夠大，但是中國企業(yè)家今天和未來跟世界的交流過程中，我覺得要擔(dān)當(dāng)起這個國家的文化、價值體系，所以為了中國企業(yè)家俱樂部還會一如既往地參與世界經(jīng)濟的發(fā)展，因為不管我們愿不愿意，也許二十年，也許三十年，中國會成為世界第一大經(jīng)濟體，作為第一大經(jīng)濟體里面的企業(yè)家群體，我們要問的問題是如何要擔(dān)當(dāng)世界經(jīng)濟的發(fā)展，所以我覺得這是我們今天十年過去以后，中國企業(yè)家俱樂部也要去思考的一些問題，我們?nèi)绾文軌蛟谶@里面發(fā)揮作用，贏得尊重，不僅在國內(nèi)贏得尊重，在世界上贏得尊重。

　　第四，是中國企業(yè)家要處理好過去跟未來的關(guān)系。沒有過去的積累，沒有改革開放三十多年中國經(jīng)濟的積累，我們不可能有今天。所以對昨天我們永遠(yuǎn)是要有感恩之心。企業(yè)家群體要有信念，每一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者必須有堅強的信念，所以我們對昨天是充滿著感恩，對未來充滿著敬畏，今天充滿著珍惜。

　　我自己覺得，經(jīng)濟也從來沒好過，都是靠大家努力起來的。經(jīng)濟從來也沒壞過，只是你怎么判斷問題。經(jīng)濟好的時候有爛企業(yè)，經(jīng)濟不好的時候有好企業(yè)，哪個組織都一樣。我們做企業(yè)，你看他多風(fēng)光，我們有的時候一晚上只睡兩三個小時，每一天跑一個國家，跑一個城市，對我們來講太多了。

　　所以對昨天要感恩。以前說沒有柳總，沒有東華，沒有大家多年的支持，沒有十年，中國企業(yè)家俱樂部不會走到今天。明天今天大家也是一樣的問題，很多人說實體經(jīng)濟碰上互聯(lián)網(wǎng)，其實我們也很麻煩，我們也沒碰到過，也不知道未來怎么走，也不知道未來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會發(fā)展到什么地步，所以大家都有一個學(xué)習(xí)成長的過程。

　　總而言之一句話，中國企業(yè)家俱樂部對昨天中國取得的成績表示感恩，對未來中國的發(fā)展、世界的發(fā)展，我們是充滿敬畏，但是對今天我們還是要很珍惜。還有一個我們聚在一起，也不是為了發(fā)什么聲音，或者代表什么樣的力量。我們聚在一起，是希望為自己成長創(chuàng)造價值，我們希望對社會進步創(chuàng)造價值，所以是由內(nèi)而外，我們希望給社會帶來一些價值，對今天、明天，對未來的孩子也能夠樹一個榜樣，對中國社會。

　　因為今天其實來講，各國最大的問題都已經(jīng)是經(jīng)濟問題，而經(jīng)濟問題的第一擔(dān)當(dāng)者，第一個責(zé)任人是企業(yè)家群體，所以我們必須要有這個擔(dān)當(dāng)，我們必須要學(xué)習(xí)。所以這是我未來幾年，當(dāng)主席要想做的方向。

　　另外一個我沒干過“主席”，我跟俱樂部的理事們都說清楚了，我的干法跟別人不一樣，也得容忍，要有自己的特色和風(fēng)格。我們中國企業(yè)家俱樂部不是辦十年，可能是辦一百年、三百年，他需要對這個群體進行提升和發(fā)展，有不同的風(fēng)格。

　　(來源：中國企業(yè)家俱樂部)