大公司病一：固步自封

　　病因

　　清華控股有限公司董事長徐井宏認(rèn)為，任何一個企業(yè)，從小到大、從弱到強，它的生命周期中會經(jīng)歷很多的階段，不同的階段有不同的規(guī)律，如果跟不上這個規(guī)律，沒有進行改變，就會得病。

　　案例

　　清華控股曾經(jīng)得過大企業(yè)病，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律不斷突破，企業(yè)結(jié)構(gòu)變得雜、亂、散、缺。2012年重新進行業(yè)務(wù)布局的變革，定位了一個方向——要成為運營、投資、孵化創(chuàng)新性企業(yè)，這才有了今天的清華控股。

　　藥方

　　徐井宏認(rèn)為，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要按照外部市場的變化和內(nèi)部形態(tài)的變革進行改變。另外要讓最好的人才和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，這需要三個機制的推動：第一，充分授權(quán)的業(yè)務(wù)決策，業(yè)務(wù)就是要由懂業(yè)務(wù)的人去做；第二，以審計為原則的監(jiān)督約束機制，大公司要通過審計去管理；第三，以增量為原則的考核激勵機制，企業(yè)做得好，一定是團隊、企業(yè)和人才一起獲得回報。