“2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。上圖為博天環境集團股份有限公司董事長趙笠鈞。

　　 “2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。博天環境集團股份有限公司董事長趙笠鈞在“公司治理新探索”議題中表示：公司的治理結構要有混合的動力，有合伙的動力，才是一個好的治理結構。

　　以下為發言實錄：

　　非常高興有機會來參與這個環節的討論。去年去以色列，以色列有一個開會的規矩，說先從年輕的人開始講，這樣比較敢講，如果幾位大佬先講我就不敢講了，所以這個也好。對于這個話題，我還是蠻有些感悟的，因為首先我們公司是做環保，做水處理的，1995年到2014年經歷了三個階段的治理結構。

　　第一個階段，1995年成立的時候是國有控股的，國有主導的。到了2000年就跟美國最大的自然環境公司合資，美方60%，經歷了五年，到了 2014年底，美方退回去。2005年開始，這個公司到現在變成了混合所有制，我們第一大股東現在是公司的管理團隊。第二大股東是國家開發投資公司17% 的股份。第三大股東是上海復星，2014年進來的。

　　到目前我們公司的管理團隊有168位公司的關鍵崗位人員都持有股份，所以我形容這個公司的治理結構，第一有混合的動力，因為在所有的形式上，既有國有，又有民營，又有管理團隊。第二個有合伙的動力，160 多個人都持有股份，這個公司是我們大家的公司，不是我一個人的。我當初在2005年美方退出去的時候，我有60%的股份，現在只有20%了。但是我覺得這樣的一個治理結構，決定這個公司有共同的未來。無論是外部的股東，還是內部的管理團隊，我覺得是一個非常好的治理結構。

　　從我們的成長的數據來看，也可以有某種佐證，我們公司1995年成立，到2009年突破1個億，用了14年的時間，突破2個億，用5年的時間就突破了。當然因為我們做環保，跟環保的政策驅動有關系。當然我自己經歷了20年，我覺得公司的治理結構決定了它的分配機制，決定了它對這個公司在不同的股東身份，不同的在整個公司治理結構當中，我們有外部的股東，我們通過非常嚴格的董事會來行使作用。

　　我當初在引進外部投資者的時候，我也非常明確地講，外部投資者作為股東進來可以，在董事會和監事會我們也安排席位，但是我覺得從一個投資者和管理團隊來講，對我來講這是一生的事業。但是作為投資者來講，這是你投資項目當中的一個，對他來講成敗可能有影響，但是沒那么大，但是在公司的這樣一個治理階段，我覺得跟公司的未來綁定更密切的人，應該要有更多的主導。公司過去五年的時間，我們的增長率50.41%，我們比同行業保持了更快的增長，得益于公司的治理結構。我就先講這些。