遠東控股集團有限公司董事局主席兼首席執行官蔣錫培

　　4月22日消息，在今天開幕的2016中國綠公司年會上，遠東控股集團有限公司董事局主席兼首席執行官蔣錫培在焦點論壇“智能制造：‘互聯網+工業’的未來”表示，智能制造無處不在，原發性研究很重要，應該讓前期做研究的能夠有更多資源配置。產品如果性價比比原來更好，就有機會。他說：“如果說你是顛覆性的技術，這個行業的天下就是你的了”。

　　以下為發言實錄：

　　事實上中國到了非常重要的時刻，前幾十年的高速增長，使得我們從短缺的經濟到了現在產能嚴重過剩，需求不盛。要想解決這個問題，還得尊重經濟社會規律，還得從創新的角度去發展。我們每一個企業都在中國，少則幾千家，多則幾萬家，未來一定是你要跟上智能的時代，跟上互聯網、物聯網的時代。工業企業也不例外。

　　因此我想，現在政治家們意識到了給我們創造非常好的政策環境和法律環境，企業家們也感受到了，怎么樣化險為夷，轉危為安，好則更好。現代的工業企業要想能力有更好的未來，就要研究你的技術，是否跟全球同步，是否領先，另外，你的標桿是什么，是哪家?你如何學習和趕超?再加上能否吸引到全球最優秀的人才、適合的人才為你服務、留得住他們，用得好他們。

　　再加上我們怎么樣能夠有更好的品質，你做出來的產品一定是要對客戶負責，讓客戶感覺到你的產品真的是比人家要好，甚至是獨一無二的，服務也到位。從這個角度講，現在很多的工業企業還是不具備這樣的條件的。

　　寶馬能有今天，SAP能夠有今天，施耐德能夠有今天，很多是全球眼光，全球考量，全球人才。而我們現在華為也好、阿里也好包括遠東，我們希望能夠在這樣的情形下，公司不要被淘汰了，當然，說開了的話，還要控制好發展的風險，比如講要有法律意識，你不能現金流出問題，甚至關鍵的人才你還得用好，一旦這些出了問題，對你或多或少是個傷害，甚至你還跨不過這個坎。

　　互聯網+工業是整個經濟社會可持續發展的基礎，特別是智能化這樣的前景。遠東在這方面做了很多的工作，雖然創辦企業近30年，但是改革伴隨著遠東所有的點點滴滴。無論是我們營造事業合伙人的機制，還是能夠在技術上、商業模式上的領先，還是互聯網加上全球電工電氣的平臺上，5年的打拼已經在行業領先了，全球的材料交易平臺也是成倍增長。我們希望像我們這樣傳統從電信電纜起家到現在的智能能源的系統服務商，這個時候要有更多的擔當，能夠引領行業、推動行業健康發展。

　　中國銷售魚干一點是沒有問題的，在國外的銷售前景應該是很好的。類似這樣的智能制造就給企業家們打開了很大的想象空間。怎么樣使得我們少動腦子，少動腳，你多動可能好，可能會影響健康，某種程度上該少動就少動，能夠解決不斷的需求，你們剛剛講到需求很挑剔了，消費者越來越期待著有新的東西，而且這個東西會給他的生活帶來非常的便利，而且使得他更精彩。所以做生活類的研發是有很多機會的。

　　對其他的工業制造品也是一回事。要用很多的技術合成，使得我們的產品質量能夠更好，對環境的污染更少，然后使用可能是相對來說，壽命要更長，而不是一次性的東西，一次性的東西太多了，一次性筷子，一次性等等等等，太多。

　　智能制造無處不在，我們怎么樣能夠做到呢，原發性的研究還是比較多的，讓前期做研究的能夠有更多的資源配置，包括人才這方面的配置，再加上后面的合成技術，能夠使效率很高，你做得產品，如果能夠性價比比原來更好，就有機會。如果說你是顛覆性的技術，市場有很大的話天下就是你的了，謝謝，這個行業的天下就是你的了。

　　這個問題是特好的問題，每個階段都要面對的問題，你要有很好的適合自己企業的文化，比如說遠東的文化就是創業文化、創新文化，創優文化，創富文化，制度文化、誠信文化，最后實現合力文化。

　　話題來講，就要全球范圍內考量招到優秀的人才，要給他票子，包括現金，股票，你要給他房子，要給他位子，還要給他梯子，讓他有里子、面子。選人、招人、留人、派人這樣的過程，我們20多年來一直提倡以人為本，但是現在并不一定完全是對的，在企業里面，還是要講究優勝劣汰的市場規律，得把好的留下來，不好還得淘汰掉，遠東采取的是以品德品質兼優為準，361的考評原則，30%的人是要給夠條件發揮能動性，60%是需要培訓和推動，還有后面的是需要淘汰的。