7月15-16日，中國企業家俱樂部理事互訪第30站走進新希望集團。理事們在劉永好的帶領下參觀了成都新津的希望飼料廠、希望集團總部以及希望集團博物館，在這個創業起家發源地，劉永好與理事們共同回顧了三十余年的創業歷程、發展感悟以及國際化進程。馬蔚華、王健林、劉東華、許小年、李書福、王玉鎖、田溯寧、劉積仁、王文京、胡葆森、汪潮涌、夏華、周成建、丁立國、王偉斌、苗鴻冰、張醒生、李振福、蔣錫培等二十余位理事及秘書長程虹參加了本站互訪。

      位于新津飼料廠的希望集團博物館展現了這家中國民營企業領頭羊在過去33年的發展軌跡。1982年，劉永好四兄弟創建希望集團，開始艱難的創業歷程。“希望”的名字取材于當時國務委員、國家科委主任宋健對公司的一句題詞：“中國經濟的振興寄希望于社會主義企業家”。經過十多年的開拓，希望集團先后被國家工商行政管理局等權威機構評為“中國500家最大私營企業第一名”、“中國民營科技企業技工貿收入百強第一名”、“中國最大私營制造企業百強第一名”，成為中國民營企業的一面旗幟。目前，新希望集團的營業收入逾千億。

       劉永好分享了新希望集團三十余年來不斷變化的發展歷程。從1982年養殖鵪鶉起步，到1987年成立飼料工廠，到1992年發展成為企業集團，到1997年首次走出國門，同時探索產業多元化發展，同時也是中國第一家以民營企業的身份上市的企業，到2002年進入中國500強，開始探索第二主業，再到2007年，認識到業務要歸核化，重新提出打造世界級農牧企業，到2012年提出一個重大的變化目標，就是啟動國際化、金融化、電商化發展戰略。

       目前新希望集團在國外成立了50多家公司，在澳洲、新西蘭、美國等國家去并購當地優質食品企業，同時又通過成立財務公司、保理公司、資產管理公司等金融化手段去推動主業發展，主業也向電子商務方向靠攏，這也是因應這個移動互聯網商業時代的變化，是基于中國商業環境發生了改變。

       他指出，公司正在利用歷史沉淀下來的在市場判斷上的優勢尋找互聯網產業的風口和經濟調整的風口，通過技術、業務、組織和機制的變革抓住風口上的機會。更重要的是，從2012年開始，新希望集團進行了變革，其中最大的變革就是人的變革，年輕化，讓認同企業的價值、愿意干活、且有企圖心的人走上領導崗位。

       正是因為啟用年輕人，地產板塊由被動處理集團土地資產的慢節奏，變成了主動出擊拿地建設的快節奏；化工板塊則找到了一條通過輕資產運作，整合行業內中小企業的新模式；乳業板塊通過頻繁推出新產品，挑戰著行業霸主的地位；農業板塊利用機制變革，極大地提升了員工積極性。

       下午新希望集團副董事長王航、乳業總裁席剛、地產總裁張明貴分別就各自的業務條線發展、產品創新及團隊管理等話題與理事們進行了分享。

       王航指出，“求變、守正、青春洋溢”是新希望集團企業文化的精髓，通過順利的家族傳承，繼任者將這種精神力量帶到了新組建的領導團隊中，讓企業煥發了新的活力。

       席剛則介紹了自己作為乳業板塊的負責人是如何通過做好產品來駕馭企業發展的，他提出做乳業產品要“做新、做精、做潮，還要做粉絲、做體驗、做口碑”，這樣才能讓老產品煥然一新，讓新產品耳目一新。

       張明貴講到了自己作為一個80后的年輕人，自擔任地產板塊一把手以來的心路歷程和在一年半的時間里取得的業績。他指出，啟用年輕人讓地產板塊由慢節奏變成了快節奏，年輕人迅速成為企業發展的頂梁柱。

       最后，理事們就新希望集團的發展戰略與產業布局、接班人問題、資本運作和企業激勵機制等話題進行了推心置腹的討論和交流，并對集團高管提出的管理困惑進行了解答。

（來源：中國企業家俱樂部）