周成建認為，傳統企業要想真正做到擁抱互聯網，一定要具備四個能力：第一要有行業經驗，第二要有平臺經驗，第三要有零售經驗，第四要有互聯網經驗。

　　“大家都知道，今天傳統企業已經進入紅海中的紅海，面臨巨大的挑戰。”5月27日，在中國企業家俱樂部第29站的理事互訪活動上，美特斯邦威董事長周成建對到場的中國企業家俱樂部理事們說。

　　理事們先在“邦購”攝影棚參加了“有范”變裝秀活動，隨后在美特斯邦威的康橋總部，周成建以“互聯網轉型之痛”為主題做了深度分享。

　　周成建表示，無論轉型與否，對傳統服裝行業而言，都面臨著“紅海”式的競爭。在過去的兩年中，他一直不斷思考的核心問題就是：互聯網時代的到來會給服裝行業帶來什么變化?

　　“傳統行業代表著經濟社會的基礎，是過去，而互聯網代表著未來，這二者誰也離不開誰。”中國企業家俱樂部理事長馬蔚華說。中國企業家俱樂部執行理事、新希望集團董事長劉永好則表示，此次之所以會選擇參訪美特斯邦威，是因為俱樂部有一批極具代表性的傳統行業出身的企業，他們都希望能夠學習、借鑒美特斯邦威的互聯網轉型經驗，同時共同為美特斯邦威未來的發展出謀劃策。

　　事實上，從2013年起，美特斯邦威就開啟了創新轉型：以線上線下消費者體驗環境升級、線上線下會員管理升級，線上線下供應鏈管理升級等O2O形態為消費者帶來跨越空間的服務體驗升級。2015年4月，發布了首款以時尚搭配體驗為載體，整合全球有生活態度的時尚品牌，打造零成本、零風險的智能化創業工具——"有范"APP。

　　周成建坦言，轉型也必然伴隨著極大的痛苦。“我認為今天互聯網的轉型是一個必然的趨勢。如果你就盯著當下的利潤，那就不要轉型了。”

　　對于美特斯邦威的轉型，中國企業家俱樂部的理事們認為，截至目前，美特斯邦威的表現非常出色，但同時，其也面臨著諸如越來越多“大平臺”的競爭、如何在合理成本內提供個性化的產品和服務、如何利用好互聯網工具增收節支等嚴峻的挑戰。

　　做了20年“裁縫”的周成建堅信，在互聯網時代，傳統企業的機會在于“圍繞專業化”來做，至于美特斯邦威，他們將在“服飾生活”這個大類別下，為用戶提供更專業、更具性價比、更好的體驗和服務。

　　“深度專業化——這就是我們轉型的邏輯。”周成建認為，傳統企業要想真正做到擁抱互聯網，一定要具備四個能力：第一要有行業經驗，第二要有平臺經驗，第三要有零售經驗，第四要有互聯網經驗。對于前三點，周成建對其團隊信心十足，至于最后一點，他透露美特斯邦威已經引進了一支外來團隊。“我相信，在互聯網時代，做極致化的專業性平臺一定是有機會的。”

　　周成建及其高管團隊還就美特斯邦威未來的發展戰略以及消費者大數據等話題與中國企業家俱樂部的理事們做了深度分享。

　　馬蔚華、劉永好、劉東華、丁立國、王偉斌、王均豪、鄧鋒、馮軍、張醒生、汪潮涌、夏華、曹國偉、蔣錫培等理事以及俱樂部秘書長程虹參加了本站參訪活動。

　　上海美特斯邦威服飾股份有限公司是中國服裝產業代表企業之一，始創于1995年，目前旗下擁有"Metersbonwe"和"ME&CITY"、 CH'IN祺等時尚休閑品牌、"米喜迪"和"MooMoo"兩大童裝品牌以及獨立電子商務平臺"邦購網"。截至2014年底，已在全國設有專賣店4000余家。

（文|馮嘉雪，來源|中國企業家俱樂部）