▲胡葆森 | 中國企業(yè)家俱樂部理事、建業(yè)控股董事局主席

　　劃市場邊界和行業(yè)邊界的時(shí)候，有一個(gè)原點(diǎn)，就是以你的價(jià)值取向，你的志向和追求為原點(diǎn)，以你的能力為半徑，去畫一個(gè)圓。隨著時(shí)間的推移，你的能力在變化，你的能力不斷提升，你的圓就可以不斷向外延展。如果你的能力突然縮小了，你的戰(zhàn)略就得收縮。

　　作者 | 胡葆森

　　來源 | 中國企業(yè)家俱樂部

　　任何一個(gè)事情成功，有三個(gè)要素，就是天時(shí)地利人和，可是很多人不一定能夠深刻的理解。說到天時(shí)地利人和，沒有人不知道，但是怎么對(duì)待這個(gè)天時(shí)和地利，比如說中國改革開放的紅利、城鎮(zhèn)化的紅利、人口的紅利、政策的紅利，消費(fèi)升級(jí)的紅利等等，怎么借著中國過去40年的這些紅利發(fā)展自己。

　　另外求人和，很多人花時(shí)間在這上面的思考少，老是抱怨，抱怨投資環(huán)境，抱怨政策波動(dòng)，抱怨很多很多東西，實(shí)際上這些抱怨大家都知道，是沒有用的。要做到不抱怨，去努力實(shí)現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所需要的一切人和。

　　對(duì)于企業(yè)家來說，所謂的戰(zhàn)略方向是給企業(yè)劃邊界，主要包括市場的邊界和行業(yè)的邊界，你在一個(gè)多大的市場上參與競爭，選擇一個(gè)什么樣的行業(yè)。再一個(gè)就是商業(yè)模式的邊界，究竟是做批發(fā)的還是做零售，做投資還是做實(shí)業(yè)，你的商業(yè)模式究竟是什么?

　　有一些年輕的創(chuàng)業(yè)者問我，這個(gè)戰(zhàn)略究竟該怎么制定?我認(rèn)為，劃市場邊界和行業(yè)邊界的時(shí)候，有一個(gè)原點(diǎn)，就是以你的價(jià)值取向，你的志向和追求為原點(diǎn)，以你的能力為半徑，去畫一個(gè)圓。隨著時(shí)間的推移，你的能力在變化，你的能力不斷提升，你的圓就可以不斷向外延展。如果你的能力突然縮小了，你的戰(zhàn)略就得收縮。因此要不斷審視你自己的能力，包括你的學(xué)識(shí)、膽識(shí)、見識(shí)，整合資源的能力等等。

　　接下來就是堅(jiān)守，很多企業(yè)只要大的方向?qū)Γ褪菆?jiān)守，我們說定力也好、匠心也好，實(shí)際上是堅(jiān)守戰(zhàn)略方向的過程中需要不忘初心，夠不夠堅(jiān)定，心能不能定下來。

　　企業(yè)家控制自己心態(tài)的能力，在企業(yè)決策過程中非常非常重要，形勢發(fā)生什么樣的變化，要怎樣控制自己的心態(tài)。你的心態(tài)要一直在那個(gè)水平上，在社會(huì)整體浮躁的時(shí)候，你也不要跟著去湊熱鬧，瞎起哄，跟著去激進(jìn)。現(xiàn)在都喊著過冬的時(shí)候，你也不要放棄，不要消沉，更不要悲觀，要一直保持一種平穩(wěn)的心態(tài)。

　　年輕的企業(yè)家更需要知道商業(yè)的本質(zhì)是什么?現(xiàn)在年輕的創(chuàng)業(yè)者本身就在一個(gè)浮躁的年代成長起來，趕時(shí)髦是他們的一種能力，但探尋事物的本質(zhì)恰好是他們?nèi)钡臇|西。

　　產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)競爭力的永恒主題，企業(yè)要培育自己的文化自信，戰(zhàn)略自信，品牌自信，但產(chǎn)品自信和服務(wù)自信是最基礎(chǔ)的兩個(gè)自信，是一定要貫穿始終的。因?yàn)槭袌龈偁幖ち伊耍渌髽I(yè)的產(chǎn)品也在不斷創(chuàng)新、不斷更新，挑戰(zhàn)你原來的市場地位，要求你在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷創(chuàng)新，不斷提升自己的標(biāo)準(zhǔn)。在兩個(gè)最基礎(chǔ)的自信上鞏固你的品牌自信，才能鞏固戰(zhàn)略自信，文化自信。你的市場地位沒有了，空喊文化自信有什么意義呢?文化自信是建立在戰(zhàn)略自信、品牌自信的基礎(chǔ)之上的，更基礎(chǔ)一點(diǎn)講，是建立在你的產(chǎn)品自信和服務(wù)自信上。