▲徐井宏 | 中國企業家俱樂部副理事長、中關村龍門投資有限公司董事長、原清華控股董事長

　　作者 | 徐井宏

　　目前這種形勢下，大多數企業面臨的還是轉型挑戰，我們在從要素驅動和投資驅動向創新驅動轉換的過程當中。很多企業其實是沒有跟上，面向未來這是所有國家發展到這個階段面臨的問題，其實不光是中國的問題，過去靠勞動力紅利、靠投資紅利，靠資源的開發其實已經過去了，在未來如果沒有自己真正的科技創新，可能不會有特別好的未來，所以對企業來講首先是內部的問題。

　　另外一個面臨的挑戰，就是國家發展到這個階段政策的不確定性所帶來的挑戰。這涉及到企業家信心的問題。所以內外其實現在都面臨問題，再加上整個國際的大環境，中美的貿易摩擦對很多原來的外向型企業的影響，是實實在在擺在那里的。

　　自古以來不管怎么變，商業的本質從來沒有改變過。我認為商業的本質有四條：

　　一個就是你的東西好、產品好，是最好的，是市場所需要的。第二就是成本是低的，第三效率是高的，第四傳播是快的、廣的。

　　如果一個企業出問題，一定是在這四個里面某個出了問題，在這四條本質里面找到原因。科技的發展變化都是對這四個怎么能夠更加進化產生作用的，要么就是產品更好了，要么就是成本更低了，要么效率更高了，要么傳播方式發生新變化，有沒有跟上。

　　面向未來，實際上在這些年有三件事在影響著商業發展。一件事就是科技的發展變化。有一些企業跟上，有一些沒有跟上，有一些領先了，有一些落后了。第二件事是虛擬經濟和實體經濟之間的這種博弈和融合，所以資本尤其在過去幾年實際上對產業的影響既有正的也有反的，但是再往下看只有那些真正堅持首先把產品和服務做好的企業，才真正的活下來了。所以所謂的專業主義首先就是深耕主業，就是讓你的主業在你所處的行業里面、市場里面能夠真正的占據你應有的位置。第三件事是世界格局的變化，今天的企業，從誕生起就面臨全球競爭，而不僅僅是區域性的競爭。要關注科技發展的趨勢，了解科技對每個行業的影響;要關注資本市場的演變，把實業和資本進行融合發展;要關注全球格局變化，增強競爭能力。

　　過去我說過一句話，我說企業的失敗肯定是有一些共性可循的，但是企業的成功都是個性的，是企業家的獨特智慧造成的。你會發現每一個企業家他所做的事情如果另一個人去復制基本不會成功，比如說大家說馬云怎么做，照著那個做必死無疑，所以企業家除了使命感，真的有這種創造價值的責任心以外，其實需要獨特的智慧，更好地為市場和社會創造價值是企業家的特質。還有冒險精神和頑強的意志，因為企業家確實經歷的風浪特別多，稍微意志薄弱就死在那個階段，最后大成的都是克服了多少的困難，但是真正的成功、真正走下去的企業家都是意志勇氣遠遠高于其他人的那些人。

　　我們看到有一些企業在某個時刻成為大家關注的，成為特別羨慕的對象，但是過幾年這個人說不上哪里去了，所以那些曇花一現不是企業家，可能是在某一個時刻的投機主義。所以真正的企業家永遠不投機，永遠以創造價值作為他最根本的出發點。失敗是有規律的，企業死了，資金鏈斷裂，要么是盲目擴張，要么是科技技術沒有跟上，總能找到，任何一家企業沒了，總能找到其中一個原因。比如大企業病，拿諾基亞來說，其實諾基亞研究智能手機技術不比任何一個公司差，很早就開始研究，比如說英特爾做手機芯片和智能芯片投入的研發經費遠遠高于高通，但因為大企業病，反應速度就慢，沖勁就少，企業到一定的程度怎么克服大企業病是一個難題。

　　對每一個企業家，真正的企業家需要國家落實兩件事。第一是完善的、清晰的法治環境，第二是公平透明的市場競爭環境。在這兩個環境的前提下，才能夠真正的讓企業家發揮作用。這倆不好，企業家就很難。政府未來招標一定是民營企業、國有企業同等待遇，這個可以促進一下，讓商業環境更公平更加法治化。

　　未來對企業的競爭力也好、發展也好，有些新技術可以產生比較實質性的影響。產業互聯網，傳統的互聯網應用類的差不多了，但是在各個行業的應用，下一步還會繼續推進。因為它帶來的是提高效率，智能技術一定在未來若干年內對于降低任何一個企業的成本和提高企業的效率都會發生作用，這是一個通用技術。智能技術怎么能夠真正的應用到企業的運營與組織當中，未來十年我相信，相當比例今天人做的事情改成機器，人不需要在這個領域，這個時候誰跟上了誰可能就有未來。

　　未來從各個角度，無論是技術還是市場，我覺得企業組織的演變和進化可能對大家都會有共性的收益。隨著技術的發展，下一步的企業的組織架構和管理是一樣的，將會發生很本質的變化。所以傳統的金字塔這些東西會被一些新的組織形態所取代。

　　對于未來，我是謹慎樂觀的，今天的創業者大部分都是科技創業起家的，是真的科技，確實和資源關系不大。而這一代創業者如果真能起來，又能夠在世界占據一定的地位，中國大概真有希望了。但是沒有一個好的中小企業環境，永遠都是萬里挑一，如果沒有前幾年推動的創業浪潮，今天也不會涌現出大浪淘沙。

　　對我們來講，最重要的就是創新能力，我講三條，深耕主業的能力，盲目多元化實際上是活不下去的，今天做這個明天做那個;第二個是創新迭代的能力;第三個是未來企業的一個形態，生態建設的能力，未來的發展、擴張力、連接力，做好了就能抓住一個一個機會往前走。(來源：中國企業家俱樂部)