11月3日夜晚的臺北，誠品書店創始人吳清友面對眾多兩岸企業家說，盡管經營誠品書店讓他賠了15年的錢，但這也讓他獲得了人生中最寶貴的心靈上的感受。聆聽吳清友分享他的文化經驗的，是來自中國綠公司聯盟的企業家們。此次他們中的代表集體赴臺，以“從此岸到彼岸——臺灣式創新與傳承”為主題，開啟了一周的商務參訪之旅。

　　“我開誠品書店，與其說是做一門生意，不如說是做一個道場——探索、學習和了解生命。”2014年11月3日夜晚的臺北，誠品書店創始人吳清友面對眾多兩岸企業家說，盡管經營誠品書店讓他賠了15年的錢，但這也讓他獲得了人生中最寶貴的心靈上的感受。

　　聆聽吳清友分享他的文化經驗的，是來自中國綠公司聯盟的企業家們。此次他們中的代表集體赴臺，以“從此岸到彼岸——臺灣式創新與傳承”為主題，開啟了一周的商務參訪之旅。本次活動為期5天，中國企業家俱樂部執行理事長馬蔚華擔任訪問團團長。

　　吳清友作為臺灣企業家代表之一，當晚做了《臺灣誠品的文化思維》的主題分享，現將其發言摘編如下：

　　我是學機械出身的，不太配談文化。大家對誠品書店有很多的贊美，但我認為誠品書店其實是臺灣人這25年的“集體創作”。

　　1975年，我第一次到美國，那是我第一次離開臺灣的旅行，它讓我深深感受到了“心之所在是故鄉”。

　　那次旅行，我的心情特別不好。

　　在旅行前，我的一個哥哥送給我一條他們工廠生產的牛仔褲，我就穿著這條牛仔褲到美國旅行。很巧的是，我在美國住的旅館旁的一個店里發現，他們賣的牛仔褲和我身上這條一模一樣，我看到上面的標價是44美元。

　　我很好奇，就打電話回去問哥哥，他告訴我，這條牛仔褲在臺灣的出廠價是4.2元。我那時候就開始擔心，臺灣是否會淪為西方資本主義的勞力輸出地。

　　1988年，我在倫敦。那時我在當地的新房子剛剛蓋好，我就想去選購一件藝術品。我來到英國一家非常知名的畫廊，敲開那家畫廊的門后，一個老婦人隔著門縫問我，你是日本人嗎?我說不是，她又問我，你是韓國人嗎?這時候，我心里感到很不舒服：難道我們中國人就等同于是沒有藝術品位的人嗎?

　　經營誠品書店，我不是為了做生意。因為每個人都有不同的生命機遇和因緣。我不想要的，上天給了——我有先天性心血管疾病，我不敢想要的，上天也給了——做房地產讓我掙了很多錢，但這也讓我內心感到很不安。

　　正是這種不安讓我意識到，錢不是我生命中最重要的。那么，一個人生命中最重要的到底是什么呢?最終還是回歸到哲學上的終極問題：你是誰，你從哪里來，你往哪里去?

　　將這個哲學問題套用在商業上，就變成“錢是什么，錢從哪里來，錢往哪里去?”全世界的企業家在經營過程中都要追求利，而這個利從哲學的角度來看，就是“利他”，即要能產生benefit(利益，好處)。假如一個企業家的事業不能產生benefit，就想讓自己企業獲得profit(利潤)，那么這對社會就不是一個正當的存在。

　　當年我開誠品書店，與其說是做一門生意，不如說是做一個道場——探索、學習和了解生命。

　　我有一點比今天在座各位都要幸運：我賠錢賠了15年——這讓我獲得了人生中最寶貴的心靈上的感受。

　　今天我的分享主題是《臺灣誠品的文化思維》，在我看來，文化的本質就是愛、善良和美，文化的終極關懷應該是人。

　　中國大陸正在進行人類歷史上最大的城鎮化。我相信，人才是一座城市最珍貴的資產。對于人，最重要的是什么?就是擁有愛、善、美的人文素養。這樣才會創造出一座城市的文明，才會創造出大家期待的家、鄉和國家以及華人社會最偉大的成就。

　　我一直堅信，經營誠品書店這賠錢的15年，是上天對我最大的考驗。

　　稻盛和夫先生出過一本書《人為什么活著》，我曾經為這本書寫過序。稻盛和夫之所以能一直精力充沛地工作，因為他就是將事業當作生命的道場。

　　其實今天大家都知道，書店是“沒落的行業”。誠品書店成立的初衷是因為我堅信：閱讀是生命中不可失落的一項活動。文化的終極其實是每個人必須要對自己最初的心念做一個檢驗。

　　很多大陸的朋友問我，誠品書店到底是如何在商業利益和社會影響力之間獲得平衡的?我要告訴大家，今天的誠品書店還只是能活著，從經營的角度，連“平”都還沒做到。

　　但是我要告訴大家：沒有商業，誠品不能活。但是沒有文化，誠品不想活。

　　正是在臺灣這么可愛的社會，才會有誠品書店。因此今天大家對誠品書店的任何贊美，其實都是給予臺灣的，因為誠品書店其實就是臺灣社會的一個縮影。　(來源|中國企業家俱樂部，文字|馮嘉雪)