7月22-23日，CEC理事互訪第55站再次走進新奧集團，參觀了新奧聚變技術研發中心和新奧集團總部，學習研討新奧近年來科研創新和數字化轉型的實踐經驗。

以商業化應用為目標的聚變技術研發

2017年，新奧開始從低碳能源向無碳能源的研發轉型。2018年正式開始聚變技術研發。

經過對聚變領域各種路線和技術方案的前期探索研究，選擇了技術難度高但具備商業化獨特優勢的球形環-氫硼聚變-結合人工智能的技術路線。

新奧聚變技術座談

新奧能源研究院院長劉敏勝向理事們介紹到，新奧的氫硼聚變技術是以實現商業化應用為目標的科技研發，有三個方面的優勢。

第一：與氘氚聚變相比，氫硼聚變的燃料來源廣泛。氫元素就存在于水中，而水是地球上最豐富的資源之一，硼元素在氣球上的儲量也很大。

第二：氫硼聚變技術可以避免中子產生的問題，從而降低了放射性廢料的產生。

第三：不需要轉化熱能，可以直接發電。

可控核聚變主要的方式有2種：慣性約束和磁約束。新奧的球形杯氫硼聚變屬于磁約束的技術路線。

由于球形環具有高比壓和高約束的特點，具有最大程度釋放氫硼聚變能力的潛力，因此新奧于2019年自主設計建造了中國首座中型球形環裝置玄龍-50。運行以來，玄龍-50裝置在無中心螺線管ECRH電流驅動實驗方面取得了一系列的進展。目前探索的主要內容包括:氫硼聚變的過程、電子云的功能、高溫超導技術的作用、輔助加熱技術和聚變核心設備設施的開發,等等。

近期美國的TAE公司在日本的LHD磁約束裝置首次實現了氫硼聚變反應，測量出了反應產物氦核（α粒子），并已發現反應截面可能高于此前的測量值。也再次證明了，氫硼聚變的實現并非是不可跨越的。

新奧開展聚變技術研發，秉持開放合作的理念，與全球研究成果相互融合，不同技術路線兼容共濟、協同發展；各單點技術，共同開發，共同享用。

目前新奧聚變技術已經確立發展路線圖。

首先，搭建球形環研發平臺，突破共性關鍵技術；建造參數全球領先的球形環磁約束聚變裝置。第一代球形環裝置玄龍-50將升級為玄龍-50U，并于2024年開展實驗，總體參數將達到目前國內主流大裝置的水平。

新奧聚變的下一代的球形環裝置和龍-2的物理設計也已全面開展，將是攻關和驗證球形環氫硼聚變路線可行性的關鍵裝置。

第二步，提高參數并解決工程放大問題；實現氫硼燃燒能量增益。

第三步，解決系統經濟性問題，實現低成本商業化。

最后，王玉鎖表示，能源變革是大國崛起的戰略先導，下一次的能源變革，很有可能就是核聚變。我國實現核聚變，那么能源緊缺、水資源、糧食等問題也將不再存在。
 

新奧十年的數智化轉型

隨后，新奧集團董事局主席王玉鎖就新奧的數智化轉型為企業家們做了主題分享。

早在2004年，王玉鎖對于新奧的長期發展，就提出了靈魂三問：10年以后新奧賣什么？20年之后新奧是什么？30 年之后新奧干什么？

十年后的2014年，面對數智化時代的來臨，有人說企業做數智化是“找死”，有人說不轉就是“等死”。經過深度思考后，王玉鎖和新奧給出了答案：一定要擁抱數智化浪潮，進行數智化轉型。

新奧集團董事局主席、中國企業家俱樂部理事王玉鎖

1、企業數智化轉型的本質

企業是為滿足客戶需求而組織員工進行生產。傳統工業時代是供給側主導的傳統產業體系，雖然企業都強調“顧客就是上帝”，但因為技術的限制，以客戶為中心很難真正實現。進入數智時代，客戶則可以通過各智能平臺與企業直接交互，實現需求精準匹配，逐漸掌握話語權，擁有選擇權、自主權、參與權、體驗權、隱私權、知情權。

因此，王玉鎖認為，企業數字化轉型的本質是：回歸客戶主權、實現伙伴（員工）主動。

客戶的主權包括選擇權、參與權、知情權等，員工的主動是指，主動找機會、主動找資源、主動創造價值等。這兩個方面，一個是業務數智化，一個是組織數智化，再加上基礎的數字設施支撐，這就是新奧數字化轉型的邏輯。

2、產業互聯網支撐企業實現業務數智化

數智時代所有的產業都要重來一遍，重來一遍不是簡單的重構，而是要從理念上的重新搭建，這次是一個顛覆性的創新。

如何回歸客戶主權？新奧給出的答案是：產業互聯網。新奧通過自身實踐，對產業互聯網給出了自己的定義，即通過數智技術鏈接產業需求側和供給側，提供場景數據，支持最佳實踐打造智能產品，賦能產業生態各方，提升產業整體能力。

產業互聯網的首要理念和要素就是需求側牽引，用數智技術重構傳統工業時代的業務模式。

在這個過程中，新奧基于清潔能源全場景實踐，打造了天然氣產業智能生態平臺好氣網、能碳產業智能生態平臺泛能網、安全產業智能生態平臺聚安網等產業互聯網平臺，通過與生態伙伴共建，沉淀產業智能，助力產業智能升級。

產業互聯網與數智化的關系主要體現在三個方面：

一是產業互聯網為企業數智化轉型提供產業能力；

二是重構銷售模式。產業互聯網通過數智技術鏈接需求側和供給側，企業基于物聯數據，用智能產品的全生命周期服務來更好地理解、洞察和激發客戶需求，從而更加有效地幫助客戶成功；

三是重構供應鏈。過去的供應鏈只是解決了效率、成本問題，沒有解決質量問題。產品的核心是質量，供應鏈必須為產品的質量服務。數智時代基于物聯和智能，能夠實現質量實時在線監控、成本價格透明、需供直接交易、確定的交付時間，以及基于數據的主動售后服務。在此基礎上依托平臺引入倉儲物流、金融服務等各方參與，重構供應鏈和供應生態圈。

3、理正體系是企業實現組織數智化的抓手

傳統管理以實現資源高效配置的強管控為主，但當數智時代開啟，這種管理模式難以激發創新和員工自主性，與組織扁平化及業務分布式的趨勢，也顯得格格不入。

如何實現伙伴（員工）主動？王玉鎖認為，要回到解決人的主動性、實現員工主動，要落實到組織關系的改變上。因此新奧提出“去管 強理 善正”的理念，創新了數智時代的組織模式——理正體系。

理正指的是以創造價值為目的，而非傳統的以完成上級安排的任務為目的、以免責為目的或以自己的利益為目的。通過激發團隊成員各盡其能，相互成就，使組織高效運行，最終實現共同愿景，達成使命。

在理正的架構下，所有的員工成為“伙伴”關系，每一個伙伴都成為事業的主人，傳統的雇傭制轉換為事業合伙人制。為了激發伙伴，理正者要為團隊成員創造價值“搭梯子”，基礎工作包括“規劃、協調、攻堅、示險、決策、糾偏”六個理正行為：

規劃 讓團隊成員有明確的方向和目標。

協調 關注并處理團隊及成員之間的矛盾和錯位。

攻堅 工作難度大、團隊經驗和能力支撐不了，理正者親自上陣。

示險 提醒團隊成員風險點，提前避免錯誤發生。

決策 是擔當和責任，確保做事的正確性和效率，推動創值實現。

糾偏 糾正已經偏離方向的事情，叫停或改正。

4、落地產業互聯網的業務支撐

近10年的不斷探索，新奧的數智化路線圖已經變得非常清晰。那就是基于新奧已有的3000萬個家庭客戶、20萬個企業客戶、以及200多個城市（燃氣項目），打造和提供感知-認知-行為三位一體的智能能力。

新奧構建的產業智能生態運營平臺恩牛網，基于自身的產業場景最佳實踐，正通過打造跨行業的產業人工智能模型，賦能更多的企業在恩牛平臺上能夠輕松生產智能能力，讓更多的行業能夠基于產業智能實現升級發展。

目前，新奧集團與南開大學共建認知科技創新中心；在天津落地產業互聯網示范區，打造新智物聯感知產業園，與天津大學成立了物聯感知研發中心；以及聯合生物制藥、智能制造等龍頭企業共創產業人工智能模型。

CEC理事參觀新奧集團