“未來中國經濟要由消費來拉動，所以聯想控股把很大力量放在與農業有關的項目上。”談到今后投資領域的選擇，聯想控股有限公司董事長兼總裁柳傳志如是說。

　　11月2日卸任聯想集團董事會主席的柳傳志，其主要精力開始轉向發展聯想控股的新業務，并謀劃聯想控股2014年至2016年上市。聯想集團的新聞發布會結束不久，柳傳志便率領中國企業家俱樂部30余位成員，踏上為期兩周的中國民營企業家美國行。在代表團到訪紐約期間，柳傳志接受了財新記者專訪。

　　在他的構想中，聯想控股計劃上市后的業務格局已有明確部署，屆時聯想控股的業務將分為兩種類型，一種是上市當時就有很高利潤，保證上市時的市值，如房地產業務融科智地、消費類的神州租車和酒類公司。

　　“還有一種是準備上市后再發力，保證上市后公司利潤的增長。”柳傳志說，例如農業就需要以后長期發展，還有一些業務兼具兩種特征，即上市時已經有利潤，且以后還有很大增長空間的，像便民金融服務公司拉卡拉，以及一些供應鏈的業務。

　　最近幾個月，聯想控股在農業和消費業多次出擊。6月，以1.3億元左右投資瀘州老窖旗下的湖南武陵酒業，成為其持股39%的第一大股東；同月，與陜西省周至縣政府簽約獼猴桃產業合作項目；7月，對江蘇常州市立華畜禽有限公司投資3000萬美元；9月，出資10億元成為河北承德乾隆醉酒業持股比例34%的第一大股東。

　　確定領軍人物是柳傳志認定拓展新業務的重要條件。今年10月11日，聯想集團發表聲明稱，高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬將開始新的職業生涯，加入母公司聯想控股，領導其旗下一項新的核心新業務——現代農業。現代農業將是聯想控股打造的最重要的核心運營資產之一。

　　柳傳志稱，之所以投資這些新業務領域，是想把這些年做投資賺得的利潤，除了繼續投資外，轉成產業和實業，“一是對國家經濟發展有用，另外本身有很大的利潤空間。”

　　他在與中美企業家、投資家交流時提到，即使是中國的中低檔品牌，聯想投資的消費業務也發展迅速，利潤相當可觀。

　　對于聯想控股中包括聯想投資和弘毅投資在內的投資業務，柳傳志說，“下一步肯定要考慮國際化戰略，而且一定要付諸實施，還得要組織這樣的隊伍。”希望通過投資業務國際化，把國際上企業的優勢和中國企業的優勢結合起來，比如美國的技術優勢、歐洲的某些品牌優勢和中國的市場和勞動力優勢，有機結合起來。

　　中國企業界對柳傳志兩度出山、兩度卸任聯想集團董事長熱議紛紛。截至9月30日的第二財季，聯想集團全球個人電腦銷量比去年同期上升35.8%，是同期整體市場銷量增幅5.0%的七倍，季度銷售額78億美元，再創歷史新高。聯想集團以13.5%的市場份額，躍升為全球第二大個人電腦廠商。

　　回顧當時聯想收購IBM個人電腦業務后的業績下滑和虧損，柳傳志認為，產品和業務模式沒有問題，關鍵是由于擔心國際情況與國內不同，讓最適合做CEO的楊元慶擔任董事長，而讓國際人士當CEO，中間磨合上出現了一些問題，內部發生比較大的碰撞。“不是就事論事，而是變成帶有宗派性質的，那就比較麻煩”。

　　他認為，這個問題解決后，未來應該會一帆風順。

　　此次出訪美國東西海岸紐約、華盛頓、費城、硅谷等地，與柳傳志一樣創業20余年的還有TCL李東生、匯源飲料朱新禮等企業家，不過，當本月初聯想集團宣布柳傳志與楊元慶交接班時，用了這樣的標題：聯想集團創始人柳傳志再征新途。█