郭廣昌

　　30天前，當(dāng)中國企業(yè)家俱樂部正緊張籌劃赴美訪問行程時(shí)，我問美國保德信金融集團(tuán)的副董事長馬克·格瑞爾，中國企業(yè)家俱樂部有一批知名中國企業(yè)家即將訪問美國，他愿不愿意與復(fù)星集團(tuán)在紐約一起承辦一屆中美商業(yè)領(lǐng)袖高峰會(huì)，馬克爽快地答應(yīng)了。

　　我當(dāng)時(shí)不知道的是，馬克的首席傳訊官曾經(jīng)找到他：“這個(gè)計(jì)劃留給嘉賓邀請、活動(dòng)策劃的時(shí)間實(shí)在太緊張了。”馬克當(dāng)時(shí)想了一想，只對首席傳訊官說了一句話：“那應(yīng)該會(huì)讓這個(gè)事情更有趣。”

　　30天后，柳傳志等150多位中美商界的領(lǐng)袖集聚在紐約歷史悠久的大學(xué)俱樂部(University Club)；凱雷集團(tuán)創(chuàng)始人丹尼埃羅、麥格勞出版集團(tuán)的CEO哈羅德、斯隆商學(xué)院的黃亞生教授等步上論壇，與朱新禮、李東生、馮侖、俞敏洪、牛根生等中國企業(yè)家展開對話……一個(gè)曾經(jīng)看似不可能的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了。

　　有人說，態(tài)度決定一切，但什么決定了態(tài)度呢？

　　中國企業(yè)家俱樂部的工作人員告訴我，本來計(jì)劃是午餐時(shí)趕來發(fā)表主題演講的美國前國務(wù)卿奧爾布賴特女士，早在上午論壇還未結(jié)束時(shí)，就一個(gè)人找了個(gè)靠后的位置坐下，靜靜聆聽了中美企業(yè)家關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的討論。在隨后進(jìn)行的午餐演講中，奧爾布賴特對中國企業(yè)家訪問美國、探究兩國企業(yè)合作共贏之路給予了積極的肯定。

　　毫無疑問，中國民營經(jīng)濟(jì)今非昔比的實(shí)力已經(jīng)成為不容忽視的要素。每年70%左右的GDP貢獻(xiàn)度、80%新增就業(yè)的創(chuàng)造，一批已為美國企業(yè)家開始熟悉的中國民營企業(yè)的名字，比如這次高峰會(huì)上多次被提及的聯(lián)想、吉利、華為等，都成為讓美國政商界更加重視中國民營經(jīng)濟(jì)的重要理由。特別是在此次訪美學(xué)習(xí)的介紹函中，這些中國企業(yè)的年銷售收入高達(dá)15000億元，占了中國年GDP的4%，這是一個(gè)很吸引眼球的實(shí)力展示。

　　然而，這應(yīng)該并非全部。

　　論企業(yè)規(guī)模，保德信金融集團(tuán)比復(fù)星集團(tuán)要大得多，他們管理著8000多億美元的資產(chǎn)，而我們目前僅僅管理200多億美元的資產(chǎn)。但在保德信與復(fù)星之間，有一種默契和互相認(rèn)同已經(jīng)讓參與其中的人日益感受到。正如馮侖在與美國企業(yè)家交流時(shí)強(qiáng)調(diào)的中國文化特質(zhì)——可意會(huì)而非言傳，這種化學(xué)反應(yīng)也可以發(fā)生在中美兩國企業(yè)之間。至于個(gè)中原因，我想那是因?yàn)槲覀儞碛邢嗨频恼Z言。

　　語言是溝通的鑰匙，中國的民營經(jīng)濟(jì)與美國企業(yè)界擁有許多共同的話題，中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)會(huì)不僅是中國企業(yè)家所關(guān)心的，同時(shí)也是美國企業(yè)家所關(guān)注的，我們在其中看到更多的是合作而非競爭、互補(bǔ)而非消長的關(guān)系。這種溝通讓我們之間擁有了解和信任。人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間，有些事情其實(shí)是相通的。當(dāng)我們互相信任對方、倚賴對方，其相互態(tài)度自然不同。擁有一個(gè)正確的態(tài)度，我們才能把對的事情做好。

　　態(tài)度決定一切，溝通決定態(tài)度。這讓此次以學(xué)習(xí)、問路為特征的中國企業(yè)家美國之行，更加意味深長。

　　(作者系中國企業(yè)家俱樂部理事、復(fù)星集團(tuán)董事長)