中國企業家俱樂部創始人、常務副理事長劉東華

　　2011年4月21日-22日，由中國企業家俱樂部、道農研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國綠色公司年會”在青島舉行。圖為中國企業家俱樂部創始人常務副理事長劉東華。

　　劉東華：從阿里巴巴看價值觀沖突，不是看的價值觀本身的沖突，是看的在多企業的過程中，你相信的那個東西和你眼前利益的沖突，所有人都想做好人，所有的企業一開始都想做受人尊敬的企業，但一出發，一點點誘惑，一點點壓力，就可能讓你放棄。阿里巴巴這個事兒，昨天在俱樂部內部分享，分享完了之后，大部分人都聽得挺興奮，說原來有些人會不相信，聽完我一看面部表情，大部分人都相信了。但我也說了一句話，我說仍然有“特別聰明的人”不相信，那種比較“笨”的人，他把這個當底線，知道馬云可能會做到，但不能是怎么做到的，聽完了以后就明白了。但特別聰明的人就認為你玩游戲，他不相信。其實首先是相信，比如說因為你要了解阿里巴巴歷史的話，阿里巴巴2002年的時候不掙錢，當年阿里巴巴年底爭取掙一塊錢，那一年有兩個業務員賣的銷售收入占全公司的70%，但是違反了公司的規定，“不要給對方回扣”，不是自己拿回扣，而是給對方回扣，殺不殺？這就是利益和價值觀的沖突，小公司的生存還是個問題，現在兩個人掙了全公司一半以上的收入，違反了一個大家都在違反的東西，給客戶回扣大家都在做，但阿里巴巴覺得這樣做不對，殺不殺？毫不客氣的殺了。這就叫價值觀和利益的沖突，誰能做到？紅旗出版社出了一本書叫《馬云的內部講話》，有點延用過去的領導人的講話，白底紅字，挺嚇人的，是馬云阿里巴巴這十年的內部講話，內部講話不用裝，你說家里面兩口子講話要裝嗎？累死了。不用裝，就看他怎么做的。

　　馬云一開始那段話，馮侖說得是對的，實際還是說到價值觀本身，他說完了以后肯定大家有各種疑問，“鏡子”肯定有各種疑問。所以還是讓大家提問題，大家問，馬云和曾鳴答，我們來聽，來做觀眾，這樣的話效果更好。不然我們幾個人在這兒說，都是價值觀的問題。大家有疑問，肯定有疑問，我覺得還是把一些疑問稍微擴清一下，效果會更好。