復星高科技（集團）有限公司董事長郭廣昌

　　2011年4月21日-22日，由中國企業家俱樂部、道農研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國綠色公司年會”在青島舉行。圖為復星高科技集團有限公司董事長郭廣昌。

　　郭廣昌：謝謝各位，也謝謝主持人。現在的假新聞真的很多，哪怕這些假新聞倒希望是真的。剛才有兩個假新聞，一個是衛哲告訴我說他跟我同臺出現，微博上說衛哲已經加盟復星了。第二個假新聞，就是剛才李總說的我獨創的太極，我真希望是真的，我只是在學而已。不過上個月在華爾街上打了一套太極，把華爾街上的巨頭都請來了，開了個派對，他們來的話，主要不是我太極打得好，還是我們有一個觀念，如何把中國動力和全球資源對接起來。中國的動力能夠助推全球的發展，全球的資源包括品牌、技術，能不能跟中國動力對接起來，有利于中國的發展，這種概念得到大家的高度認同。我理解的中國動力是什么呢？一個是我們還有十年二十年的時間城市化，我們的工業化，作為全球的制造中心，還有非常大的發展空間。我跑很多國家，我不認為有哪個地區和國家取代中國大陸，成為全球的制造中心。雖然人民幣升值了一些，但是我們撮合還是有相當的競爭力。我也跟美國的朋友說，不用擔心，消費不會起來，中國人還是儲蓄，下一代的消費觀念都是跟美國人一樣，有錢消費，沒錢創造條件也要消費。我跟我的美國朋友說，最大的中國的動力不是這些，而是13億或14億中國人都在努力工作，都想改變自己的生活狀態，尤其是他們當中最優秀的分子，一批民營企業家們，工作非常努力，非常有創造力，這是中國經濟發展的動力。

　　如何把中國發展的動力和全球資源相結合呢？我們不應該扮演一個激烈性的角色，應該主動嫁接全球。就像早上討論的一樣，我們應該跟更多的利益體，形成更多的共同的利益體，把大家的利益放在一起，而不是純粹是一種競爭的關系。復星一直在做投資，我們有投資醫藥、房地產、鋼鐵，現在我們更多的投資在消費領域。從去年開始，我們立足于想打造一個具有全球能力又具備中國專家的雙重身份的復星。最開始我們投資了地中海俱樂部，加快了它在中國的發展。同時也加快推動中國的客戶去享受所謂的地中海生活到地中海去度假。這樣一種觀念和合作模式，雖然股份不多，還不到10%，但是我們投資之后，方方面面都感到很高興。這不是非常大的投資，但是法國政界反應非常良好，我們那兒的CEO是前總統的兒子，團隊也很高興，老股東也很高興。原來有四位老股東，各讓出股份給我們，讓給我們的價格是比較低的，但是我們成為股東之后，加快了它的發展，他們也賺錢了。所以，商業一定能夠創造共贏的局面，而不是說你多一點，我就一定少一點。這種觀念得到大家的認同，美國第二大保險公司保德信公司給了我們5億美元，我們出了1億美元，專門投資中國動力+全球資源的模式，我們有可能會在國內投，也有可能會在全球投資。但是，所有這些投資，一定不是說正面的跟合作伙伴，比如凱倫、黑石，不是純粹跟它競爭，我一定是承擔的這個角色是它們承擔不了的，這個角色是什么呢？就是我們投資這個企業之后，能夠把中國的發展動力嫁接進去，能夠使這個企業在中國有更好的發展。這種情況就是太極文化的基礎所在。應主持人的邀請，向大家匯報一下我們做的事情。

　　謝謝！