
2010年4月22日-23日,由中國企業家俱樂部、道農研究院和《綠公司》雜志聯合主辦的“2010中國綠色公司年會”在四川成都召開,本次年會的主題是“綠色進化:政府與企業”。圖為德龍控股董事局主席丁立國。
丁立國:從來不敢稱王。在鋼鐵非常火的時候,想進鋼鐵,一看低碳了要剎車了。我覺得叫戴綠帽子,背黑鍋,因為在座的六位嘉賓,只有我一個人搞耗能,搞碳的排放的企業。談到低碳的話題,聽了剛才幾位講了之后,有所啟發。我們所處的變革的時期,大家應該有印象,我們公司下個月就20年了,我明年就是19年,我們共同奮進了20年。劉總也不少于10年,就是講,在過去的20年,過去的10年,看今天是完全不可想象的,你像我們十幾年前,咱們企業家搞論壇,那個時候還是大談經商之道,如果再倒20、30年前,叫敢不敢去經商,敢不敢去下海,那個時候就是發展是硬道理。再接著十幾年可能是講經商之道,國家是叫科學發展。
昨天晚上我們的思想盛宴,是談價值觀,白天我們開始談低碳。其實告訴你的是怎么經商?國家談到叫和諧,其實這是一個大背景,我想商人,能走過10年,20年,他根本的這個底線,還是善變的。我想這是一個前提。第二就是隨著我搞鋼鐵來講,我是高碳,我們都生活在一個空間里面,都要呼吸相通的空間,都要喝同一樣的水源,就是說無論是你高的還是低的,都有責任和義務,不是過去我們停留在為了生存,而是為了更好的生存,處在今天所處的階段和背景,作為企業家來說,應該是主動的,而不是消極的被動的來,姑且不說這里面是胡蘿卜還是大棒,我講我自己是做鋼鐵的,鋼鐵本身呢,在歐洲的發達國家,像法國,像英國,包括美國、包括日本,這都是存在的,應該都有相同的客戶趨勢,就是說為了的鋼鐵之路,不是過去的鋼鐵之路,一味的在增加規模,或許沒有做到循環利用,沒有做到清潔生產,沒有做到綠色鋼鐵,我想我們只要能夠生存下來,我們必須循環、利用資源,我們產生的廢氣,我們就高爐的煤氣,煤氣來發電,用煤發電,水,現在也要漲價,過去是地下水,下來地表水,水的話我們過去還有排放,下面能不能做到零排放,這樣循環利用本身是產品效益的,還有過去的排放的煙塵是黃的黑的,這些都不是清潔的能源。從未來我們一定要按照清潔的來做,我們現在都處在這樣的環境中,都要積極做,環保的、循環利用的,節能減排的項目一定是先上。所以說作為鋼材企業,本身要按照綠色的這種生產的理念,我相信的話,它才能夠走向未來,能夠生存下來。
當然剛才姜老師講下面要制定的碳稅,稅收只是一個措施,它是讓你企業家,在應對的同時,要給產業壓力,但是說這個稅,是否對于企業能不能往下游的行業的轉移,包括企業自身,能不能接受,我相信這都靠市場來說話。但是這個低碳,綠稅的趨勢是不變的,作為企業家,尤其處在高碳行業的企業家,應該認識到,這一個緊張的這么一個階段。就是說除了我剛才說的應對以外,還有碳的交易,要去權衡,要么你去買,要么你去改造,要么碳稅逼迫你這個企業不能生產。因為任何企業,你都要適應外面的環境。而不是說你去改變外部,而是要在大環境當中,改變自身,改變自己,我相信我們今天在座的討論,所處的孤獨的無奈者,我是這么一點認識。
第二個,我想提一點建議,就是說我們無論是姜老師,還有我們在座的很多媒體,就是在新的政策出臺,包括面對新的這么一個轉型期,我們一定綜合統籌好,如果單獨考慮,就是綠稅了,企業其實中國的稅賦,我認為在全世界發展中國家,我們有算是較高的,我們去年大概GDP總量是33萬億,但是總共稅是7萬億,接近10萬億,接近30%。但是有一些稅種可能會調整一些,我想我們制定者和媒體,怎么去客觀、公正、全面的考慮,你現在房地產被炒成這個程度,很多的程度其實與媒體,包括房地產本身,也有關系。就說我們的話,在面臨一個低碳時代,那么企業家要積極應對,政府和社會公眾要綜合的統籌的客觀的來面對這么一個現實。我就講這么多。謝謝。