2010年4月22日-23日，由中國企業家俱樂部、道農研究院和《綠公司》雜志聯合主辦的“2010中國綠色公司年會”在四川成都召開，本次年會的主題是“綠色進化：政府與企業”。圖為德龍控股董事局主席丁立國。

　　丁立國：從來不敢稱王。在鋼鐵非常火的時候，想進鋼鐵，一看低碳了要剎車了。我覺得叫戴綠帽子，背黑鍋，因為在座的六位嘉賓，只有我一個人搞耗能，搞碳的排放的企業。談到低碳的話題，聽了剛才幾位講了之后，有所啟發。我們所處的變革的時期，大家應該有印象，我們公司下個月就20年了，我明年就是19年，我們共同奮進了20年。劉總也不少于10年，就是講，在過去的20年，過去的10年，看今天是完全不可想象的，你像我們十幾年前，咱們企業家搞論壇，那個時候還是大談經商之道，如果再倒20、30年前，叫敢不敢去經商，敢不敢去下海，那個時候就是發展是硬道理。再接著十幾年可能是講經商之道，國家是叫科學發展。

　　昨天晚上我們的思想盛宴，是談價值觀，白天我們開始談低碳。其實告訴你的是怎么經商？國家談到叫和諧，其實這是一個大背景，我想商人，能走過10年，20年，他根本的這個底線，還是善變的。我想這是一個前提。第二就是隨著我搞鋼鐵來講，我是高碳，我們都生活在一個空間里面，都要呼吸相通的空間，都要喝同一樣的水源，就是說無論是你高的還是低的，都有責任和義務，不是過去我們停留在為了生存，而是為了更好的生存，處在今天所處的階段和背景，作為企業家來說，應該是主動的，而不是消極的被動的來，姑且不說這里面是胡蘿卜還是大棒，我講我自己是做鋼鐵的，鋼鐵本身呢，在歐洲的發達國家，像法國，像英國，包括美國、包括日本，這都是存在的，應該都有相同的客戶趨勢，就是說為了的鋼鐵之路，不是過去的鋼鐵之路，一味的在增加規模，或許沒有做到循環利用，沒有做到清潔生產，沒有做到綠色鋼鐵，我想我們只要能夠生存下來，我們必須循環、利用資源，我們產生的廢氣，我們就高爐的煤氣，煤氣來發電，用煤發電，水，現在也要漲價，過去是地下水，下來地表水，水的話我們過去還有排放，下面能不能做到零排放，這樣循環利用本身是產品效益的，還有過去的排放的煙塵是黃的黑的，這些都不是清潔的能源。從未來我們一定要按照清潔的來做，我們現在都處在這樣的環境中，都要積極做，環保的、循環利用的，節能減排的項目一定是先上。所以說作為鋼材企業，本身要按照綠色的這種生產的理念，我相信的話，它才能夠走向未來，能夠生存下來。

　　當然剛才姜老師講下面要制定的碳稅，稅收只是一個措施，它是讓你企業家，在應對的同時，要給產業壓力，但是說這個稅，是否對于企業能不能往下游的行業的轉移，包括企業自身，能不能接受，我相信這都靠市場來說話。但是這個低碳，綠稅的趨勢是不變的，作為企業家，尤其處在高碳行業的企業家，應該認識到，這一個緊張的這么一個階段。就是說除了我剛才說的應對以外，還有碳的交易，要去權衡，要么你去買，要么你去改造，要么碳稅逼迫你這個企業不能生產。因為任何企業，你都要適應外面的環境。而不是說你去改變外部，而是要在大環境當中，改變自身，改變自己，我相信我們今天在座的討論，所處的孤獨的無奈者，我是這么一點認識。

　　第二個，我想提一點建議，就是說我們無論是姜老師，還有我們在座的很多媒體，就是在新的政策出臺，包括面對新的這么一個轉型期，我們一定綜合統籌好，如果單獨考慮，就是綠稅了，企業其實中國的稅賦，我認為在全世界發展中國家，我們有算是較高的，我們去年大概GDP總量是33萬億，但是總共稅是7萬億，接近10萬億，接近30%。但是有一些稅種可能會調整一些，我想我們制定者和媒體，怎么去客觀、公正、全面的考慮，你現在房地產被炒成這個程度，很多的程度其實與媒體，包括房地產本身，也有關系。就說我們的話，在面臨一個低碳時代，那么企業家要積極應對，政府和社會公眾要綜合的統籌的客觀的來面對這么一個現實。我就講這么多。謝謝。