每經記者 許鳳婷 發自成都

　　2010年4月22日，由中國企業家俱樂部、成都市政府聯合主辦的2010中國綠色公司年會暨商界領袖成都論壇在成都隆重開幕。

　　中國綠色公司年會自2008年創辦以來已經連續開展了兩屆。年會匯集國內外富有遠見、最具變革的企業領袖、政府官員、專家學者、NGO負責人等600多大腕，他們圍繞本屆年會的主題“綠色進化：政府與企業”展開討論。

　　昨日(4月22日)，中國綠色公司年會的首場論壇——“2010商界領袖成都論壇”在成都國際會議中心召開。企業家們圍繞成都打造“世界現代田園城市”的路徑展開討論。

　　打造“世界現代田園城市”是成都市在2009年底提出來的發展思路，在本屆綠公司年會上，這個概念被提到中國最有影響力的數百名企業家面前，接受他們的集體檢驗。

　　事實上，企業家們對“世界現代田園城市”的關注，不僅體現了他們對成都這座城市的關注，從他們的討論中，我們更能看到對企業長遠發展、人們生活方式的反思。而成都對 “世界現代田園城市”的探索路徑，亦將為徘徊在十字路口的其他城市提供借鑒。

　　生活方式沒有“生態”其他都白搭

　　牛根生(中國蒙牛乳業有限公司董事局主席)：

　　會生產的國家、城市確實不少，但從會生產到會生活至少用了100年。從關注生產到關注生活，再到關注生命、生態，至少500年過去了。但如果沒有最后的“生態”，前面幾“生”都白搭。

　　馬云(阿里巴巴集團董事局主席)：

　　會工作絕不是最高的境界，我們這些人太累，為別人眼中的自己活著太累，我們缺乏對自己的關懷。事實上，地震遇難的人數遠不如死于癌癥的人數。現代化，工業化……的意義是什么，我們不是為“XX化”而來到這個世界。

　　無論我們是企業家、政治家還是藝術家，回歸到“人”是最關鍵的，只有回到“人”才能清晰地看待很多問題。許多城市都是越建越大，但“田園城市”則強調回到“人”的本身需求，這是很高的境界。

　　我提倡的是“休而不閑”、“閑而不休”。我們這代人千萬不能讓80后、90后們像我們這么艱辛，他們要用不同的方式來改造世界。

　　郭廣昌(復星高科技(集團)有限公司董事長)：

　　在過去的一年，我自己最“不務正業”的，是做了兩件事情：一是在上海世博會上組建了一個民企聯合館；另一件是每天花一個多小時練太極，而且，我要推廣太極的生活方式。今天來的企業家來自各行各業，汽車、制藥、IT、教育、服裝……但每個企業都可以用各自的方式倡導綠色的經營方式，公司綠了世界就綠了。

　　此外，作為來自上海的企業家，我隆重邀請大家去上海參觀世博會，里面可以看到許多可持續發展的新觀念、新的科技創意。

　　吳建民(歐洲科學院院士、副院長)：

　　成都的魅力在于它的文化。參觀都江堰讓我很有感觸，李冰父子兩千多年前做的事情，現在還在造福百姓，所以說我們做的事情要經過歷史檢驗。現在中國正處于高速城市化的過程，可謂“千城一面”。成都要打造 “世界現代田園城市”，首先要認識、發揚自己的文化。

　　城市發展首先要突出文化建設

　　張醒生(大自然保護協會北亞區總干事長)：

　　今年在房地產調控過程中，有的地方想通過稅收來解決，但如果房地產企業能從稅收中拿出部分建立“山水保護基金”，可能會十分有效。因為周圍環境越好，房地產越容易升值。所以我希望在中國找一個城市一條河流，把國外實踐過的“山水保護”概念引入進來。

　　吳亞軍(龍湖集團董事長)：

　　成都人能做大事也能坐小事，小的東西才是關乎靈魂，抓住小的機遇將催生新的優秀企業。

　　蔣錫培(遠東控股集團有限公司董事局主席兼首席執行官)：

　　現在許多企業的發展都是無省界無國界，但在地域上也有一個選擇。要打造城市競爭力，路徑是多樣的。前兩年的綠色公司年會都在北京，現在挪到成都，而且規模擴大了，據悉超過600名企業家共聚成都。成都善于從高度廣度抓住機會提出打造 “世界現代田園城市”，這是差異化的競爭力，至少現在在國內沒有看到其他城市這樣提過。

　　王健林(萬達集團股份有限公司董事長)：

　　成都現在提出這個口號是恰當的，中國大多數城市提出的口號都是建設“大”都市。中國現在缺的不是硬實力而是軟實力。我的建議是，首先突出文化建設，例如，要建更多的場館，包括博物館、藝術館等等，而不是簡單的吃麻辣燙、打麻將的文化。

　　其次，要提升城市的精氣神，要在保持休閑文化上鼓勵更多人創業，創大業，催生一批在全國甚至全世界的能產生影響的大企業。

　　郁亮(萬科企業股份有限公司總裁)：

　　我認為提倡綠色城市要注意兩點：一是可持續；二是可負擔原則。我們能否承擔高成本的發展？例如，如果建筑本身不“綠色”，后期用高成本把它變成“綠色”環保，這樣的模式只有大城市能承擔。

　　企業投資到成都太晚會后悔

　　夏華(依文企業集團董事長)：

　　對“田園城市”而言，都市時尚是特別重要的產業。依文是做男裝的，我觀察了成都的市場和人文風景，服裝應當成為城市發展的活性要素。希望成都成為一本書，浪漫優雅格調精致；一首詩，清新舒緩可以在腦海中停留一生。

　　苗鴻冰(白領時裝有限公司董事長)：

　　這些年我們很關注成都，但是10多年了，白領公司還沒真正進入這座城市，為什么？我的答案是：沒有很好的購物場所。談到高檔商場我們想到仁和春天、王府井等，但是本地的零售企業占比很小。看一個城市的競爭力高低，零售業是很重要的部分。世界級“田園城市”的衡量標準是什么？購物場所、世界級品牌擁有量應當是標準之一。

　　鄧鋒(北極光投資顧問(北京)有限公司創始人)：

　　我很關心成都的小企業的狀況，例如，這里有沒有十年前的“馬云”？小企業面臨的問題不一樣。我投資的許多企業，在很小時就考慮到外地發展了，我在北京中關村投資的公司就有這樣的，它們會選擇到蘇州、無錫等地，但成都很少在他們的考慮之列。希望成都通過政策把他們吸引過來并且留住。

　　馮軍(華旗資訊數碼科技有限公司總裁)：

　　我挺遺憾的，這次來之前從來不知道成都要打造 “世界現代田園城市”，看來有擴大宣傳的必要。例如，在新浪微博上建立話題讓大家討論。建議結合高科技手段把“田園城市”的理想推廣出去。

　　范敏(攜程旅行網首席執行官)：

　　提到“田園城市”，世界上有一兩個相似的：瑞士日內瓦和洛桑，它們可以成為參照。我們看這些城市的定位，現代服務業在其中的含金量非常重要。

　　朱新禮(匯源果汁集團有限公司董事長兼總裁)：

　　我兩年沒來成都，昨天下飛機后直奔匯源的工廠，結果大吃一驚，周圍綠樹環繞，環境比以前改善很多，我一高興在馬路上逛到11點多，很有感觸。

　　企業最少有三個投資者：環境、社會和股東。成都已經滿足了前兩個，現在就缺我們這些投資人。對企業而言，如果來得太晚就會后悔。