2009年4月22日，由中國企業家俱樂部和道農研究院、《綠公司》雜志主辦的“2009中國綠色公司年會”在北京索菲特大飯店召開。以下為國家電網社會責任辦公室副主任李偉陽發言實錄。

夏華：我不知道偉陽作為電網的中國社會責任辦公室的負責人，你已經參加了國際契約組織，您對于國際契約組織的理解，不管是人權、勞工、環保、反腐敗，我覺得你們參加了之后而有不同的心得？

李偉陽：今天我的身份，實際上有兩個身份，一個是國家電網公司社會責任辦公室，大家會發現，國有企業和中央企業比較少，十幾個人里面，就我一個人是來自于中國的國有企業。在企業的精英里面、企業英雄里面，我好像沒有看到國有企業的主要領導人。所以，這個身份很有意思。昨天下午聯合國全球契約中國網絡中心在北京正式成立，我也是這個網絡中心的理事，另外我去年12月中國社會科學院成立了社會責任研究中心，我是中國社科院企業社會責任研究中心的副主任。所以，我想這幾個身份融合起來，更多地從理論和實踐相結合的角度，談一談對于這個話題和企業社會責任的一點看法。

這個話題跟企業社會責任是天然聯系在一起的，所以我大概講兩個邏輯，第一個邏輯，這個問題是如何產生的，為什么有股東利益最大化，或者是利潤最大化這個話題？這個話題源自于新古典經濟學，只有利潤最大化，才能導致社會福利最大化。弗里德曼講，企業確實有社會責任，它唯一的社會責任，就是盡可能地創造利潤。也就是說，企業家的責任就是追求利益最大化。

因為你利益最大化，每個人追求自律的行為，可以最大限度地創造社會福利。所以，這個問題剛才講了，源于新古典經濟學的基本判斷。

第二個，我想講一講，為什么這個線條是不正確的，或者說我們需要創造性的加以超越？大家知道，一個企業是由人組成的，而且這個人小孩不能成為企業成員，他一定是成年人。一個企業去打交道，也一定是成年人，什么意思呢？一個企業固然是提供產品或服務的經濟組織，同時它也是人與人處理關系的社會責任。大家想想看，加入企業之前，以及跟企業打交道的這些人，他都是經過充分的社會建構的人。這個人進入這個企業之前，已經經過了充分的社會建構，就是你已經有了你的是非觀念和價值追求，你不僅僅是為錢活著，錢不能給你帶來幸福感。你的價值可能要經濟價值，也可能要環境價值，也可能要社會價值，你需要公平、尊重、自由，你需要自我價值的實現。不能因為我加入了這個企業，我被你洗腦了，這是洗不了的，因為我是一個社會人。

所以說，假如認可這一點，企業是由成年人組成的，企業運營的過程是企業內的成年人與企業外的成年人發生相互關系的過程，我想我們有以下這幾個結論并不難為大家所接受：

第一，做人要有底線。這個底線很正常，但是這個底線起碼是要懂規矩，就是在他的成長當中形成了不言而喻的你應該遵守的規范，如果這種底線沒有，人會活得很痛苦。雖然中國的勞動力，尤其是低層次的勞動力供應非常豐富，就是作為一個企業領導人，完全可以給你很低很低的工資，很惡劣的生活條件，他也會接受，因為他的供給量太大了。但是，作為一個企業你要有底線。因為人進來的時候可以接受，但是進來以后它是人就會油需求，需求得不到滿足，一定會產生后果。我想，這是第一個結論，要有底線。

第二，既然企業是人與人在打交道，我想有一條規律，我贊同胡總講的，一定從規律的層面來看待這個命題、看待企業社會責任。就是人與人之間的規律，我把它用一個很簡單的詞概括一下，叫做“共贏”。

人與人一定是不一樣的，認識水平不一樣、知識水平不一樣，或者輿論化一點，效用函數也不一樣。你的信息不一樣，擁有的資源也不一樣。但正因為這種不一樣，意味著人各有其優勢。正因為人各有其優勢，你可以讓企業成為發動機，讓他們實現共贏。

作為一個環保主義者，或者是激進主義者，他可能根本不想要錢，所以我當時在青海電力公司講的時候，可能全球的環保組織，環境的積極行動主義者在青海都有，你請他們來講課的時候，可能1000塊錢，甚至不要錢，他完全愿意跟你分享他多年積累下的環境知識、節約資源的知識。企業幾乎可以不花成本，會可以分享他這么多年積累的專業技能、專業優勢。

我再舉一個很簡單的例子，我們講建立綠色發展機制，比如說我們請上海市政府給我們風電的用戶，授予他一個綠色先鋒。這個綠色先鋒對于我們國家電網公司，我只要想到這個創意就可以了。但是本來他可能買1000度風電，他可能買5萬度風電，這樣我們風電賣出去了，但是我們顧客本身這種對于環境的偏好得到實現了，他個人的社會價值得到實現了。

作為一個企業來講，經濟價值也得以實現了，但是我們可再生能源，我們的風電廠商也實現了，而且我們社會可以擁有像我們服裝界的領袖說的，擁有了更綠色、更和諧、更美好的世界了。所以，共贏我非常同意胡總、王總兩個領袖講的。企業這個利益相關方，其目標是可以統一的。

但是這種統一，其實是非常簡單的，我們往往把企業當成一個原子，實際上企業是什么？企業運行不是一個人，企業是人組成的，是跟人打交道的。