2009年4月22日，由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部和道農(nóng)研究院、《綠公司》雜志主辦的“2009中國(guó)綠色公司年會(huì)”在北京索菲特大飯店召開。以下為青蛙設(shè)計(jì)公司首席執(zhí)行官Kate Swann發(fā)言實(shí)錄。

夏華：今天特別感謝組委會(huì)給我們這個(gè)圓桌會(huì)議設(shè)置了特別不同的行業(yè)、不同的國(guó)度、不同類別的企業(yè)家，其中我們還有一位非常特殊是設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的，就是青蛙設(shè)計(jì)公司首席運(yùn)營(yíng)官Kate Swann女士。因?yàn)楸本┠酥粮鱾€(gè)不同的城市，在文化創(chuàng)意領(lǐng)域，對(duì)綠色城市有不同的理解，那么我希望Kate Swann女士從設(shè)計(jì)師的角度上，闡述一下在你心目中的綠色責(zé)任、綠色和股東利益最大化的思考。

Kate Swann：非常感謝能夠邀請(qǐng)我們的設(shè)計(jì)公司來(lái)到這個(gè)會(huì)議當(dāng)中，我們實(shí)際上是從整個(gè)的品牌以及消費(fèi)者的角度來(lái)接近這個(gè)概念。作為今天世界上的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們實(shí)際上是滿足了不同領(lǐng)域的需求，我們當(dāng)然也同時(shí)需要掙錢，我們需要能夠解決現(xiàn)在共同遇到的全球的金融危機(jī)，我們需要反映客戶的需求。無(wú)論是從社會(huì)角度還是環(huán)境保護(hù)的角度來(lái)講，從我們的產(chǎn)品上體現(xiàn)出來(lái)。我們當(dāng)然需要考慮到我們的股東的利益，然后把 我的股東利益拓展到這個(gè)品牌股東的利益，然后我們要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)由客戶所驅(qū)動(dòng)的價(jià)值模式。我們今天的品牌，可以說(shuō)是我們最重要的資產(chǎn)，我們的品牌比任何的東西都更加脆弱。因?yàn)樗鼘?shí)際上是由我們的客戶來(lái)決定的，那么我們的客戶現(xiàn)在經(jīng)常上網(wǎng)，他們也知道他們?cè)谀睦铩⑹裁礃拥姆绞娇梢再I到我們的產(chǎn)品，或者是我們的產(chǎn)品是通過(guò)什么方式來(lái)制造的。對(duì)于中國(guó)來(lái)講，這也是非常大的創(chuàng)新的潛力，而且也更好地創(chuàng)造出一些品牌的差異化。在幾十年里面，中國(guó)高品質(zhì)的企業(yè)，也是盡量地與西方的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，然后他們的品牌被看做是一些中層，或者是高品質(zhì)的品牌。在這種角度上來(lái)講，我們希望共同達(dá)到一個(gè)議價(jià)的定義，它是不是最高的成本和最高的質(zhì)量。在我們看來(lái)是基本性的轉(zhuǎn)移，對(duì)于全球最有價(jià)值的品牌意味著什么？這對(duì)于我們今時(shí)今日來(lái)講，這也是非常重要的。

我們需要把價(jià)值、價(jià)格，以及我們的責(zé)任有機(jī)地結(jié)合在一起，而且我們需要能夠觸及到西方品牌本身。我們需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)新的市場(chǎng)，這個(gè)新的市場(chǎng)，將會(huì)為我們創(chuàng)建新的價(jià)值，從這個(gè)角度來(lái)講，價(jià)值，以及價(jià)值的使用它們彼此可以共存。