2月28日，中國企業(yè)家俱樂部理事、中國中化原董事長寧高寧為土士同學(xué)們作了主題為《全球新變局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》的分享。

　　“過去40年左右，中國經(jīng)濟幾乎是直線成長，企業(yè)經(jīng)歷的都是小周期，經(jīng)濟即便有波動后，往往也恢復(fù)得很快。因此，中國企業(yè)在過去面臨的戰(zhàn)略調(diào)整要求并不高，基本都能夠憑借原有的增長模式渡過周期。這次對中國企業(yè)而言不再是單純的經(jīng)濟周期性循環(huán)，而是環(huán)境的巨變。”

　　寧高寧首先基于在華潤、中糧和中國中化三家央企的工作和管理經(jīng)歷，梳理了近30年來國際局勢、商業(yè)形勢和管理趨勢。寧高寧判斷，當(dāng)下的世界已經(jīng)變得更加政治化、意識形態(tài)化、區(qū)域化、種族化。基督教、新教、伊斯蘭教、儒家文化之間的沖突也在明顯增加，不同國家員工的文化隔閡也在加大。

　　“好企業(yè)都產(chǎn)生在危機之中。”寧高寧表示，隨著世界政治經(jīng)濟格局的變化，和中國進(jìn)入新的發(fā)展階段，過去存在的人口紅利，成本優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在。過去由高負(fù)債杠桿、規(guī)模至上、勞動力紅利、技術(shù)引進(jìn)、并購擴張、簡單走出去來保持增長的模式已經(jīng)難以為繼。寧高寧強調(diào)：“中國企業(yè)必須回到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略本質(zhì)：差異化創(chuàng)新、高效率、低成本，是企業(yè)唯一可選擇的發(fā)展模式，技術(shù)驅(qū)動是當(dāng)下想做好企業(yè)的必須路徑。”

　　在中國中化工作期間，寧高寧曾提出了“科學(xué)至上”的發(fā)展宗旨，堅持創(chuàng)新發(fā)展，“技術(shù)創(chuàng)新是第一位的，要想創(chuàng)新就是改變這個企業(yè)，而不只是創(chuàng)立研發(fā)部，必須改變企業(yè)文化、機制、經(jīng)營理念。”

　　在和土士同學(xué)的交流中，寧高寧直言，中國管理學(xué)界近年來過于關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、方法、周期，并且預(yù)設(shè)執(zhí)行戰(zhàn)略的團(tuán)隊就是行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的團(tuán)隊，但其中忽略了最關(guān)鍵的一點：人的因素。企業(yè)家管理者要有“人感”，要了解團(tuán)隊中個人的訴求，觀察分析個人的能力和特點，要用好的“人感”來保證組織健康發(fā)展。寧高寧還強調(diào)企業(yè)應(yīng)該讓每個人都保持學(xué)習(xí)的動力，“當(dāng)企業(yè)成為一個學(xué)習(xí)型組織，可以自己發(fā)酵，就會有持續(xù)創(chuàng)新的活力。”