4月20日，2025年中國綠公司年會聚焦“企業全球化”主題舉辦高級別閉門研討。聯想控股股份有限公司董事長寧旻擔任本議題負責人。TCL創始人、董事長李東生分享了《中國企業全球化的挑戰與機遇》；中金資本運營有限公司董事長單俊葆分享了《資本賦能產業 創新引領未來》。

中國入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖，國家科技成果轉化引導基金理事長、原招商銀行行長馬蔚華，海信集團黨委書記、董事長賈少謙，廣東恒興集團有限公司董事長陳丹，海豐國際控股有限公司執行董事兼首席執行官薛明元等嘉賓在圓桌研討中就企業全球化議題展開深度對話。

議題負責人

寧   旻  聯想控股股份有限公司董事長

“歷史告訴我們，危機中往往孕育著轉機，壓力能激發韌性。就像聯想，20年前以‘蛇吞象’的勇氣并購IBM全球的業務，經歷了文化碰撞、價值鏈重構的陣痛，最后堅持下來，在全球180多個國家和市場取得成功。面對今天關稅戰的極限施壓，中國企業應該提升戰略高度，站在國家戰略角度用系統思維重構企業價值鏈及全球產業生態。”

《中國企業全球化的挑戰與機遇》

李東生  TCL創始人、董事長

“在過去三十年的全球化進程中，中國已取得了相對優勢的發展地位。對于未來全球化發展，我認為要有幾個觀念需要轉變：

· 一是從輸出產品到輸出工業能力，將中國制造的產業優勢延伸到全球主要市場。

· 二是提高產品附加價值，通過技術創新、產品創新以及品牌傳播，最終在價值實現中體現自身競爭力，實現可持續發展。

· 三是海外產業升級，從簡單裝配到核心基礎技術產業出海，延伸海外產業鏈。

· 四是深化國際合作，在海外市場開拓業務時，與當地合作伙伴合作，共同構建更加開放、協同、共贏的全球創新合作生態。

· 五是順應全球經濟發展趨勢，強調社會責任，注重綠色發展，這樣中國企業全球化才有更扎實的基礎。”

《資本賦能新質，創新引領未來》

單俊葆  中金資本運營有限公司董事長

“我國私募股權市場當前面臨一些挑戰，但我們對中國持續向好的發展與新興技術的涌現充滿信心。私募股權在培育新質生產力中發揮著關鍵作用，在企業實現全球化的發展中有著巨大的機會。”

龍永圖  中國入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇原秘書長

“美國關稅政策雖會使企業承受短期陣痛，但從長期看，恰是極大的歷史機遇。面對當下局勢，企業可從三方面破局：

其一，發揮龍頭企業引領作用，帶動產業鏈上下游 "抱團出海"；

其二，依托金融機構與大型上市機構，以聯合競標的方式競逐全球大項目，借勢引領眾多中國企業開拓國際市場；

其三，積極建設海外中國工業園區，為企業出海搭建穩定平臺。

只要我們堅持開放，中國的未來就充滿希望。”

馬蔚華  國家科技成果轉化引導基金理事長、原招商銀行行長

“金融業不能只做‘服務者’和‘跟隨者’，要成為企業出海的“價值共同創造者”，利用全球資源和數字化平臺幫助企業識別和規避風險。”

賈少謙  海信集團黨委書記、董事長

“在消費電子領域，我們有充足信心與定力應對挑戰。40 多年改革開放與市場經濟積淀的完整工業體系、技術產品實力、品牌口碑及全球化運營經驗，構成堅實盾牌 —— 面對關稅壓力，中國工業與品牌不僅能抵御沖擊，更將迎來崛起契機。我們堅信定能戰勝困難。”

陳   丹  廣東恒興集團有限公司董事長

“在出海實踐中，恒興以飼料業務為立足點，逐步拓展至種苗、動物保健、食品加工等，實現全產業鏈輸出，并始終秉持利他初心。每進駐一個國家，堅持 ‘未建工廠，先育人才’，通過免費培訓養殖技術工人，賦能當地產業，實現產業鏈多方受益。憑借對本土文化的深度融入與規范運營，海外基地的盈利增速已超越國內，這也彰顯了中國農業與水產業出海的廣闊機遇與前景。”

薛明元  海豐國際控股有限公司執行董事兼首席執行官

“在海外實踐中，我們有兩點實踐分享：

一是深度本土化，以當地企業視角布局業務，通過構建服務網絡、完善基礎設施等，構建本土化運營體系，持續創造經濟效益；

二是重視與本土合作伙伴的戰略共贏，如在泰國與當地企業合作運營堆場，借助其資源快速獲取土地、縮短建設周期、高效解決外部環境問題，快速構建競爭力，推動業務發展。”