4月21日，2025年中國綠公司年會聚焦“醫療健康與生命科學”主題舉辦高級別閉門研討。德福資本創始合伙人兼首席執行官李振福擔任本議題負責人。中國生物工程學會理事長高福分享《AI時代的生物智造與醫藥產業》；百濟神州總裁、首席運營官吳曉濱分享《創新藥的發展與思考》；麥肯錫全球副董事合伙人蔡怡田就《健康中國，長壽經濟 - 發掘健康長壽紅利與機遇》展開分享。

晶泰科技聯合創始人、執行董事兼首席執行官馬健，浙江強腦科技有限公司創始人兼首席執行官韓璧丞，三一創新(北京)投資管理有限公司創始合伙人&管理合伙人尹正，東軟集團總裁蓋龍佳，信達生物制藥首席科學家陳炳良在圓桌研討中就醫療健康與生命科學議題展開深度對話。

議題負責人

李振福 德福資本創始合伙人兼首席執行官

“我們作為生物醫藥行業的從業者，近期都充滿著樂觀和驕傲的情緒。相信在未來，全球尤其是中國的醫藥行業將迎來爆發式發展，并對全球產生巨大的影響。特別是中國創新藥的可及性會發生顛覆性的變化，將對全世界做出巨大的貢獻。”

《AI時代的生物智造與醫藥產業》 

高福  中國生物工程學會理事長

“按照世衛組織定義，真正的健康要包括三個方面：

第一，機體健康；

第二，精神健康；

第三，社交快樂。

今天，AI驅動的生物醫藥產業，也要圍繞著這三個方面投入。

未來，如果醫院在治療中廣泛采用AI系統，就可以匯集所有頂級醫生的大腦，進行綜合診斷，幾乎可以避免對影像、病理切片的誤診。”

《創新藥的發展與思考》

吳曉濱  百濟神州總裁、首席運營官

“當今無論是發達國家還是發展中國家，有約 80% 的國家所面臨的醫療狀況與我國十幾年前相似——進口藥品價格高昂。這很大程度上是因為存在一個全球價格體系，大多數國家自身又難以研發出創新藥物。

無論是哪個國家，無論是窮人還是富人，對于醫療的需求、對延長生命以及治愈疾病的渴望都是剛性需求，市場從不會缺失，只是缺乏合適的產品。

中國的創新藥企業不僅要為國內患者提供更好的治療方案，更要積極承擔起為全球患者尤其是發展中國家患者貢獻我國智慧和力量的責任，讓這些患者也能受益于我國的創新藥物成果。

我們龐大的人口基數造就了全球最大的醫療數據庫，如果醫療體系能夠很好的結合人工智能，將擁有巨大的發展潛力。國人就醫意愿強烈，國內醫院年門診量達七、八十億人次。然而，無論是住院數據還是門診數據，目前都分散在各個醫院，形成信息孤島。如果能夠整合并結構化處理這些數據，其中蘊含著大量未被發現的生命奧秘和疾病治療規律，將會對中國人民乃至全人類的健康帶來巨大的福祉。”

《健康中國，長壽經濟 - 發掘健康長壽紅利與機遇》

蔡怡田  麥肯錫全球副董事合伙人

“過去幾十年間，我們壽命的‘長度軸’確實在不斷延伸。但如果我們把視線轉向‘質量軸’，也就是生命的豐富度、幸福感和社會價值的提升速度顯然沒有與壽命延長完全同步。這也引出了我們當前的核心課題：如何在延長壽命的同時，通過金融支持、心理建設和社會協同，真正拓寬生命的維度。

雖然醫療支出始終是重要板塊，但老年群體在文化消費、社交服務和心理健康領域的支出增速明顯加快。國家‘9073’養老體系構想的推進，疊加消費品行業的創新轉型，實際上正在打開一個包含醫療支持、精神需求和社會參與的立體維度投資空間，這里涉及的未滿足需求，蘊含著銀發經濟的巨大價值。”

馬  健  晶泰科技聯合創始人、執行董事兼首席執行官

“AI作為數據驅動的模型，在一些工程技術的挑戰上會更快落地，比如AI藥物研發，哪個環節產生高質量數據的效率越高、成本越低，AI在創新藥研發過程中發揮的作用就越大。未來研發范式的變革之一是，AI會逐漸從工具變成研發活動的組織者和執行者，當我們提出目標之后，AI可以幫助我們進行推理，任務拆解，可以調用robotic agent，從而實現一個個科學探索問題。我認為，相較于在生物技術某些領域因歷史積累而存在的差距，中國現在在生物醫藥的工程創新方面具有更多機會。在未來幾年中，中國有望在這一領域走在世界前列。”

陳炳良  信達生物制藥首席科學家

“傳統醫藥行業里，10年做研發，再投入10年做轉化是很普遍的事。進入AI時代之后，我相信陳凱先院士的判斷，新藥研發的速度可以提高70%，一款藥10年的研發周期可以縮短到3年，后面的轉化實驗甚至可以從10年縮短到3年之內，這將徹底改變這個行業。信達生物也會利用好AI這場技術革命。”

韓璧丞  浙江強腦科技有限公司創始人兼首席執行官

“腦機接口為什么備受關注？主要源于腦疾病在人類醫療支出中占比重大，可能接近30%，然而當下針對此類疾病的治療藥物卻十分有限。以自閉癥為例，美國最新統計數據顯示，在每31個兒童中就有1例被診斷為自閉癥，遺憾的是目前尚無任何藥物能夠徹底根治這一疾病。

自閉癥兒童的大腦內鏡像神經元功能較弱。過往在實驗室及醫院環境中，研究人員發現通過獎勵大腦中的一種特殊腦波——MU波，能夠增強患兒的社交意愿，使其更愿意開口說話。然而，這種療法過去只局限于醫療研究機構內部?，F在借助腦機接口技術，這一治療方案已轉化為簡單的腦機接口設備，幫助自閉癥兒童提升社交能力，實現了從實驗室向現實世界應用的轉變。”

尹  正  三一創新(北京)投資管理有限公司創始合伙人&管理合伙人

“我國生物醫藥的DeepSeek時刻，就是用我們的創新生態去打破‘10年+10億美金’才能研發出一款藥的壁壘。摩爾定律是每18個月半導體計算的效率提高一倍，但我們這個產業恰恰相反，不管什么技術進步，是每九年研發一個創新藥的成本增加一倍。上個世紀末我剛剛進入行業，那時8000萬美元能做一個藥，現在研發成本已經高達20億美元。這個行業的根本矛盾我認為在這里，是不可持續的。如何去打破每九年藥品研發成本提高一倍的困局，是所有的從業者的根本任務。我們看到中國這片土地上的創新藥產業生態，有機會實現這個目標。”

蓋龍佳  東軟集團總裁

“通過人工智能技術和物聯網技術幫助醫院優化資源配置、診療流程，提升管理精細度和患者就醫體驗。比如，東軟幫助某三甲醫院通過AI應用，手術室的使用率提升30%，床位周轉率提升18%。再比如通過人工智能可以提升醫?？刭M的能力，東軟為某省建設醫?？刭M平臺，使人均次醫保支出下降約12%，醫?；鸸澕s率達8.5%。”