2025年8月26日，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟走進(jìn)松下集團(tuán)東京總部，展開(kāi)企業(yè)參訪與學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。松下控股株式會(huì)社代表董事、全球副總裁、集團(tuán)中國(guó)東北亞總代表本間哲朗結(jié)合企業(yè)百年歷史積淀，系統(tǒng)解讀了松下的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與全球化實(shí)踐。

在分享中，本間先生詳細(xì)闡述了松下的核心經(jīng)營(yíng)理念。創(chuàng)始人松下幸之助被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”，其提出的“自來(lái)水哲學(xué)”（1932年）旨在通過(guò)規(guī)模化生產(chǎn)，像自來(lái)水一樣提供物美價(jià)廉的商品，從根本上改善人民生活、推動(dòng)社會(huì)富足。而“250年計(jì)劃”則以超長(zhǎng)視野規(guī)劃企業(yè)階段發(fā)展，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)責(zé)任的傳承。此外，“企業(yè)是社會(huì)的公器”“商道（共存共榮）”“造物先造人”等理念，共同構(gòu)筑了松下獨(dú)特的價(jià)值體系。尤其是“造物先造人”這一理念，明確提出“松下電器是培養(yǎng)人才的地方，同時(shí)也生產(chǎn)電器產(chǎn)品”，將人才培育置于企業(yè)發(fā)展的核心。

在全球化與本土化實(shí)踐方面，本間哲朗介紹了松下的戰(zhàn)略演進(jìn)與適應(yīng)性調(diào)整。自60年代起，松下先后在亞洲發(fā)展中國(guó)家設(shè)廠，70年代進(jìn)軍美歐市場(chǎng)，并于70至90年代為緩解貿(mào)易摩擦在美建立多家工廠。通過(guò)攜手飛利浦進(jìn)行技術(shù)合作、將航空電子設(shè)備總部遷至美國(guó)加州、統(tǒng)一全球品牌為“Panasonic”等舉措，松下逐步強(qiáng)化其國(guó)際布局。

2019年，松下做出重大調(diào)整，成立日本以外首個(gè)集研產(chǎn)銷一體的中國(guó)東北亞公司，并提出“中國(guó)速度、中國(guó)成本、中國(guó)模式”，后升級(jí)為“中國(guó)速度就是全球速度，中國(guó)成本就是全球成本，中國(guó)貢獻(xiàn)就是全球賦能”。具體實(shí)踐中，松下將日本養(yǎng)老經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入中國(guó)，推進(jìn)40個(gè)健康養(yǎng)老社區(qū)；針對(duì)新消費(fèi)需求推出“先鋒剃須刀”“零涂層電飯煲”等明星產(chǎn)品；在新能源領(lǐng)域，大連電池工廠啟動(dòng)四期擴(kuò)建，無(wú)錫落地全球首例氫燃料電池“冷熱電三聯(lián)供”示范項(xiàng)目，并引入阿里巴巴“千問(wèn)”大模型推進(jìn)AI應(yīng)用。

通過(guò)本次交流，學(xué)員們深切感受到松下“企業(yè)是公器”的價(jià)值觀與因市場(chǎng)而變的文化內(nèi)核。從百年初心到全球?qū)嵺`，松下以經(jīng)營(yíng)理念為舵、技術(shù)創(chuàng)新為槳，在時(shí)代浪潮中持續(xù)前行，其經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)企業(yè)在全球化與本土化融合、技術(shù)創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任平衡等方面提供了寶貴借鑒。

2025年8月25日至30日，土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟13期班赴日本開(kāi)展以《全球化企業(yè)的韌性成長(zhǎng)》為主題的深度研學(xué)。先后走進(jìn)日建設(shè)計(jì)、松下、川崎重工、日本航空、村田制作所、京瓷、千總等知名企業(yè)，探討企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與全球化經(jīng)營(yíng)策略。

來(lái)自飛書(shū)、廣聯(lián)達(dá)、海豐國(guó)際、建業(yè)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、視源股份、松下中國(guó)、TCL、遠(yuǎn)東控股等企業(yè)的高管同學(xué)參與了本次學(xué)習(xí)。