▲寧高寧 | 中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事、中化集團(tuán)董事長(zhǎng)

10月15日，中國(guó)企業(yè)家俱樂部第41次理事互訪走進(jìn)中化集團(tuán)，理事們來到了位于福建的泉州石化，這也是一次少有的中國(guó)企業(yè)家俱樂部中民營(yíng)企業(yè)家和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的互動(dòng)交流。

▲中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事在泉州石化，從左至右依次是：楊紹鵬、王偉斌、劉東華、沈國(guó)軍、寧高寧、梁建章、徐井宏、王兵、王文京、張偉（中化集團(tuán)總裁）、程虹

1 / 春雪夜，“科學(xué)至上”誕生

寧高寧來到中化集團(tuán)兩年多之后，“科學(xué)至上”成為了這家全球500強(qiáng)第98名、5萬多名員工大型企業(yè)的發(fā)展理念。在泉州的理事互訪中化站上，寧高寧在理事們面前回憶了親筆完成“科學(xué)至上”萬字長(zhǎng)文的過程——因?yàn)椴ㄕ鄱刑貏e的意境。

今年年初，寧高寧來到中化已有一段時(shí)間，中化團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)的方向和大家心所向往已經(jīng)有了一些共識(shí)。他著手寫一篇文章，完成大半的時(shí)候，文件找不到了，幾乎前功盡棄。于是一個(gè)頗有浪漫主義的場(chǎng)景出現(xiàn)了：

2018年3月17日，寧高寧在北京國(guó)貿(mào)三期一家剛剛開張的咖啡館里重新開始了寫作。一整天，位于東三環(huán)CBD的咖啡館里并沒有其他顧客，寧高寧面前的屏幕一直亮著。到了晚上八點(diǎn)，夜幕降臨，一份萬字的文檔已寫就，名稱是《科學(xué)至上——In Science We Trust，關(guān)于中化集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新平臺(tái)公司的報(bào)告》（點(diǎn)擊可查看全文）。這時(shí)正是華燈初上，難得一見的春雪落在北京的街道上。

在分享中，寧高寧還強(qiáng)調(diào)，不能單從賺不賺錢的角度觀察企業(yè)：“一個(gè)企業(yè)賺了1000億是不是就好？要對(duì)這個(gè)企業(yè)的行業(yè)、戰(zhàn)略、發(fā)展、可持續(xù)性有所了解，看這個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的作用、有沒有科技含量”。

在這個(gè)變革持續(xù)發(fā)生的時(shí)代，寧高寧希望將來能為中化集團(tuán)留下這些：一家AAA級(jí)企業(yè)，有核心技術(shù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為一家有創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的企業(yè)。用他曾經(jīng)的話說：“企業(yè)家給公司留下的這兩點(diǎn)最重要：一是文化；二是戰(zhàn)略、布局、團(tuán)隊(duì)、管理系統(tǒng)。”

▲“科學(xué)至上，行知合一”的價(jià)值觀，在中化集團(tuán)隨處可見

2 / 改革觸及很多干部，但所有人都理解

寧高寧：管理就是人心換人心，每個(gè)人覺得自己被公平對(duì)待就沒有怨氣。

做過四家世界500強(qiáng)央企的一把手，這是一個(gè)世界紀(jì)錄。從華潤(rùn)到中糧再到現(xiàn)在的中化，寧高寧一定會(huì)重新梳理企業(yè)的核心戰(zhàn)略。

再把時(shí)間回?fù)艿?016年5月，寧高寧剛剛來到中化集團(tuán)不久，一場(chǎng)前所未有的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)在郊區(qū)舉行，有80多名高層管理人員參加，連續(xù)開了三天三夜。正是這場(chǎng)“最漫長(zhǎng)的會(huì)議”為中化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定下基調(diào)：要把中化建設(shè)成創(chuàng)新型石油化工企業(yè)。隨之而來，集團(tuán)進(jìn)行重大機(jī)構(gòu)調(diào)整，五大業(yè)務(wù)板塊變身為五大事業(yè)部，二十個(gè)職能部門壓縮到了九個(gè)。

中化集團(tuán)總裁張偉說：“這三天三夜，寧總?cè)虆⑴c，在討論的過程中，甚至有人痛哭流淚。但是我們做了這么多的變革之后，觸及了很多高層干部，但大家都非常理解公司需要這樣的變革。”

除了身邊的管理層，寧高寧也永遠(yuǎn)關(guān)注員工與企業(yè)的同步。“不管是國(guó)企還是民企，如果企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)步了，企業(yè)員工沒有進(jìn)步那就不叫進(jìn)步，真正的成績(jī)是員工在企業(yè)中得到發(fā)展，這樣組織才能得到發(fā)展。當(dāng)員工真正參與到公司發(fā)展中，就用想用心把它做好，公司決策是充分聽取了大家意見之后做出的，當(dāng)這樣的決策在執(zhí)行時(shí)，就不需要在團(tuán)隊(duì)中做出更多的解釋。中國(guó)人說‘慎獨(dú)’，一個(gè)人獨(dú)處不受他人監(jiān)視時(shí)，守本分很難，兩個(gè)人就相對(duì)容易，要把十個(gè)人放在一起，他們就不會(huì)去干壞事，他們一定想出一個(gè)好事出來，每個(gè)人都會(huì)比高尚、比承擔(dān)，這個(gè)時(shí)候，一旦正向的組織行為成為一個(gè)潮流，就會(huì)形成一個(gè)正向的文化氛圍，反過來對(duì)企業(yè)組織也會(huì)帶來推動(dòng)。”

<img alt="" src="/upimg/allimg/190225/1-1Z22503315B15.jpg/>

在和理事的交流中，免不了討論到國(guó)企如何擁抱市場(chǎng)，做大做強(qiáng)的問題。

“中化的市場(chǎng)化程度在80%以上。”在寧高寧眼中，中化的市場(chǎng)化程度會(huì)高過收購(gòu)的很多外國(guó)企業(yè)。“所以中國(guó)人的創(chuàng)造力還沒有真正發(fā)揮出來，中國(guó)國(guó)企的創(chuàng)造力還會(huì)繼續(xù)往前走。”

關(guān)于國(guó)企改革這個(gè)命題，寧高寧講：“國(guó)企目前要改革到什么程度，第一是要搞清楚國(guó)企的戰(zhàn)略作用是什么，不能什么都要。再?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部來看，股東真正應(yīng)該管的人，就是Chairman（董事長(zhǎng)）和CEO。”

寧高寧堅(jiān)信一切的創(chuàng)新都是人來推動(dòng)的，面對(duì)變革，少不了調(diào)整對(duì)人的激勵(lì)和管理。寧高寧認(rèn)為，除了物質(zhì)的激勵(lì)，還要讓員工有獲得“擁有感”，這個(gè)擁有可能是擁有一個(gè)重要的角色，這樣的激勵(lì)也能讓國(guó)有企業(yè)的員工獲得滿足。“很多時(shí)候，管理就是人心換人心。讓每個(gè)人覺得自己被公平對(duì)待，他就沒有怨氣，從職務(wù)到獎(jiǎng)勵(lì)，公司讓員工沒有怨言，這是最重要的。”

張偉透露，寧高寧來到中化之后公司最大的變化之一，就是會(huì)議和執(zhí)行的關(guān)系。“以前我們都想聽聽領(lǐng)導(dǎo)怎么說，寧總改過來了，他先問大家想干什么，干起來的話突破點(diǎn)在哪。然后就給你政策，先搞起來，你想干就給你鼓勵(lì)。”

3 / 談GE之殤，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該這樣做

寧高寧：領(lǐng)導(dǎo)人一定要做一個(gè)帶隊(duì)往前走的角色，該冒險(xiǎn)就冒險(xiǎn)。

寧高寧有自己的企業(yè)領(lǐng)袖偶像，那就是曾經(jīng)在GE（通用電氣）擔(dān)任CEO 20年的杰克·韋爾奇。

▲寧高寧對(duì)話韋爾奇（資料圖）

所以寧高寧也很愛說GE，用不完的核心技術(shù)，傳奇般的CEO……這家新大陸電氣工業(yè)的驕傲很長(zhǎng)的一段時(shí)間都是寧高寧心目中神壇級(jí)的企業(yè)，GE的各種商業(yè)模式、管理方法在很長(zhǎng)一段時(shí)間都是寧高寧所在企業(yè)需要深入學(xué)習(xí)的。

近些年，GE突然就不行了。股價(jià)下探，新業(yè)務(wù)碰壁，韋爾奇之后的CEO越換越快……為什么？寧高寧表達(dá)了自己的看法，“任何好的公司、好的文化、好的團(tuán)隊(duì)、好的管理系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)人一定要做一個(gè)帶隊(duì)往前走的角色，該冒險(xiǎn)就冒險(xiǎn)，該往前走還得往前走，不能自己玩自己的，公司啥都挺好，也挺團(tuán)結(jié)，就是戰(zhàn)略沒走對(duì)，這不行。GE就是太完善了，沒有狼性了，討論什么都覺得有風(fēng)險(xiǎn)，只做當(dāng)時(shí)‘正確的事’，最后錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)，錯(cuò)過了未來。對(duì)于領(lǐng)袖來說，必須是一切方面都好。在真正重要的時(shí)間做大量的決定，是一個(gè)公司領(lǐng)袖最重要的事。”

寧高寧接著說，中國(guó)人講天時(shí)地利人和，在真正適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做重要的決定，這才是公司發(fā)展最核心的東西。“有人說戰(zhàn)場(chǎng)是打出來的，現(xiàn)在戰(zhàn)場(chǎng)都沒了；有的項(xiàng)目研究了半年什么方面都挺合理的，然而卻產(chǎn)能過剩了，這就是決定沒有做對(duì)。”

4 / 行業(yè)分析，民營(yíng)企業(yè)份額將提升

寧高寧：我們的科學(xué)創(chuàng)新就是看客戶是不是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是不是感受到壓力。

與往常他關(guān)于企業(yè)管理的常見演講不同，在這次理事互訪中，寧高寧少有地為理事們介紹了中國(guó)的石化行業(yè)的趨勢(shì)、發(fā)展和改革升級(jí)的舉措。

“大自然真的了不得，石油里面有這么多東西，我們竟有那么多穿的、吃的、建筑、燃料都來自石油，石油行業(yè)也是世界上最大的貿(mào)易行業(yè)，最大的工業(yè)，也是高度一體化的行業(yè)。在我上學(xué)的時(shí)候，世界排名前三名的公司都是石油公司。”寧高寧回顧了全球能源體系的數(shù)次變革，石化行業(yè)在最近的百年之內(nèi)一直是世界經(jīng)濟(jì)的重要支柱，即使在信息科技蓬勃發(fā)展的今天，世界500強(qiáng)企業(yè)排名中的前10位依然有5家石油化工企業(yè)。

▲上圖可見石油企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的重磅程度（財(cái)富2018年排名、2017年國(guó)家GDP）

“能源本身是一種天賦，而我國(guó)對(duì)于進(jìn)口原油的依存度是68%。” 我國(guó)的石油化學(xué)工業(yè)嚴(yán)重依賴原油進(jìn)口，在這種條件下，寧高寧認(rèn)為中國(guó)石油化學(xué)工業(yè)有四個(gè)顯著的特點(diǎn)：起步晚、發(fā)展快、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)失衡。尤其是結(jié)構(gòu)失衡方面，我國(guó)不僅上游原油產(chǎn)能不足，而且在下游方面中低端產(chǎn)品比較多，高端產(chǎn)品還是依賴進(jìn)口。

寧高寧認(rèn)為，我國(guó)規(guī)模巨大的化工產(chǎn)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力方面依然存在著三大明顯短板即“上游缺資源，下游缺技術(shù)，終端缺品牌”。而國(guó)際大公司經(jīng)驗(yàn)告訴我們，石化企業(yè)就是要自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，也就是只選合適的。巴斯夫的戰(zhàn)略是高端為主，提供系統(tǒng)解決方案，美孚是基礎(chǔ)為主，著力發(fā)展優(yōu)勢(shì)特殊化學(xué)品。而在現(xiàn)在和未來，泉州石化的特點(diǎn)就是“少油多化”，少做傳統(tǒng)的大宗商品，多做精細(xì)產(chǎn)品大宗化。

“現(xiàn)在沿海大煉廠，新建幾千萬噸的項(xiàng)目中基本沒有大型國(guó)企，按照這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展下去，民企將占比例越來越高。”寧高寧說，我國(guó)石油化學(xué)企業(yè)中國(guó)有企業(yè)占比較高。而改革政策不斷加碼，正在鼓勵(lì)和促使民營(yíng)企業(yè)加快布局，未來石化產(chǎn)能格局中，民營(yíng)份額將得到明顯提升。未來我國(guó)各主體在石化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該有序而開放，國(guó)家應(yīng)該在上游適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、中游加強(qiáng)企業(yè)之間尤其是國(guó)企和民企之間的競(jìng)爭(zhēng)合作、下游全面放開，讓國(guó)企、外企、民營(yíng)盡可能地公平競(jìng)爭(zhēng)。

面對(duì)理事關(guān)注中化集團(tuán)的研發(fā)創(chuàng)新能力的問題，張偉首先表示，創(chuàng)新分為理論基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和產(chǎn)品研究，中化方面主要聚焦在后兩者，尤其是產(chǎn)品研究。

寧高寧也認(rèn)為，中化的創(chuàng)新更多是面向客戶的產(chǎn)品創(chuàng)新。“我們的科學(xué)創(chuàng)新就是看客戶有沒有感受到，客戶是不是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是不是感受到壓力。”

▲張偉 | 中化集團(tuán)總裁、中化能源董事長(zhǎng)

隨后，張偉分享了中化集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與改革創(chuàng)新，細(xì)致地向中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事們介紹了中化集團(tuán)的基本情況和改革創(chuàng)新的具體措施。

張偉介紹，在改革創(chuàng)新方面，一直以來中化集團(tuán)都是國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新先行先試的典范，并為理事們梳理展示了寧高寧來到中化集團(tuán)后，集團(tuán)的改革路線：2016年，中化明確集團(tuán)戰(zhàn)略，調(diào)整組織架構(gòu)；2017年，中化深化改革創(chuàng)新，進(jìn)行流程再造、建章立制、簡(jiǎn)政放權(quán)，初步構(gòu)建中化六大管理體系，提出創(chuàng)新三角理論及四位一體創(chuàng)新體系；2018年，迎來改革創(chuàng)新升華年，提出科學(xué)至上理念，引領(lǐng)中化轉(zhuǎn)型發(fā)展，提出全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)目標(biāo)。

5 / 一次震撼的參訪

“震撼，確實(shí)是震撼！”這是中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事們?cè)诶硎禄ピL中化站上最常用的形容詞。

中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事、銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍認(rèn)為：“這次理事互訪讓我感受非常深刻，理事會(huì)的一些成員企業(yè)很多是民企，所以來到中化，感受最簡(jiǎn)單的就是兩個(gè)字，震撼。今天看了泉州石化的廠區(qū)，這幾乎是我們民營(yíng)企業(yè)想都不敢想的，中化建設(shè)這么大的項(xiàng)目，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作出了這么重大的貢獻(xiàn)，我非常敬佩。”

中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事、用友網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)王文京表示：“這兩天我確實(shí)很震撼，震撼的不光是咱們基地的規(guī)模，更震撼的是中化的戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理，以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。整體來講我們民企整體的規(guī)模還是比較小的，但確實(shí)有一些民企在各自領(lǐng)域里還是有一定水準(zhǔn)，民企后續(xù)的發(fā)展需要借助和結(jié)合大型國(guó)企的資源，我們也希望有機(jī)會(huì)發(fā)揮我們所在領(lǐng)域的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)能夠參與進(jìn)來。”

在座談交流之前，理事們?cè)趯幐邔幍膸ьI(lǐng)下，走進(jìn)泉州市泉惠石化園區(qū)，參觀了解煉油內(nèi)操全程以及對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品把控的過程，以及如何降低能耗，提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并參觀了環(huán)保監(jiān)控、研發(fā)中心等。優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境與傳統(tǒng)觀念里煉油廠高污染的印象大不相同。

寧高寧也帶領(lǐng)理事們參觀了中化泉州石化有限公司青蘭山碼頭庫(kù)區(qū)。在“海上絲綢之路”的起點(diǎn)泉州，千年之前這里進(jìn)出港的貨物是瓷器、絲綢、茶葉和香料，如今，在青蘭山碼頭，泉州石化出產(chǎn)的成品油又在這里銷往新加坡、馬來西亞等“一帶一路”國(guó)家。（來源：中國(guó)企業(yè)家俱樂部）

理事互訪精彩圖集