由中國企業家俱樂部主辦的“云上綠公司”第二期于3月25日19:00-21:20舉行。中國企業家俱樂部理事、依文集團董事長夏華在線答疑面對疫情大考，企業如何轉型升級。本文為夏華直播分享的部分內容精選：

　　從1月27日得到醫用物資供應緊張的消息，到2月2日開始決定轉產擴能，再到一周內完成調集設備人員開始試生產，依文集團只用了不到兩周時間。從2月20日正式投產至今，累計生產防護服、隔離服百萬余套，日產能越來越快，不僅滿足了國內，也開始供給全球。

　　夏華說，在面臨疫情大考的時候，創始人首先要靜下來思考企業的核心能力是什么，只有分析清楚自己的能力，才能快速做決策。依文如果沒有產業整合能力，做到快速反應是非常困難的。還有，創始人的決策能力不僅體現在個人身上，還體現在企業的團隊身上，只有團隊都具備應對危機的心理素質和決策能力，才能應對自如。

　　在本場直播中，夏華系統總結了依文應對疫情的決策經驗、管理經驗，以及依文集團一直倡導的價值觀和企業文化在此次疫情中所起到的重要作用。最后，夏華還分享了自己作為一名企業家和母親，保持工作和家庭平衡的秘訣。

夏華在直播中

　　1 激活每個員工的參與度和領導力

　　依文在接到了國家防疫小組生產防護服和隔離衣的任務之后，立即迎難而上，在沒有生產防護服的經驗的情況下，當天就組織員工去思考，怎么轉產。

　　事后來看，當時大家想到了有困難，但沒有想到有多么難。首先獲得有資質認證的廠房難;其次，調集員工復工，培訓員工上崗難;第三，打破運輸阻斷，保證物流難……但是依文通過全員動員，不斷克服了這些困難。

　　依文一直希望實現從KPI到OKR管理的轉變，但在應對此次疫情的過程中，真正實現了這個轉變，因為當全體員工接到“轉產”任務的時候，每個人的崗位都發生了變化。對很多員工都是新的目標和新的崗位，大家都要自動自覺的挑選角色，制定個人的工作目標。依文銷售領域的高管在管包裝，后勤部門的高管在管裝卸，而職能部門的干部在管質檢……

　　每個人都自動地去調整工作狀態，在OKR管理的過程中，所有人的任務都是清晰透明的，都可以自我矯正偏差。原來依文的很多任務安排是自上而下的，制定好了目標分給每個組，而在抗疫過程中，每個團隊制定他們當天的目標，并在實施過程中不斷調整和突破。可以說，OKR激活了每個個體的參與度和領導力，讓每個員工都有非常強的應變能力，每個員工都對自己的結果負責。

　　25年來，依文一直在員工中間推行“心靈課堂”，在應對疫情面前，解決心理問題比技術問題更重要，在“抗疫”期間，依文每天都給大家留下時間進行面對面的交流分享，在此過程中，大家都坦誠的表達，不僅看到了問題，也找到了方法，也激發了依文團隊的凝聚力。

　　2 建立產業生態中的數據共享平臺

　　2014年，當依文從品牌開始向產業平臺轉型的時候，就開始探索管理創新，打造“集合智造”平臺，從“管理競爭”轉換到“管理合作”。當從企業角度出發的時候，競爭要做第一，做最好，但當依文成為平臺的時候，就要讓上下游都好，平臺企業才能更好，這是非常不同的感受。

　　做企業品牌的時候，是用品牌視角來思考問題，從一個品牌企業向平臺企業的時候，依文打開了視角，站在平臺上建立新的思維邏輯。不再思考企業的要素，而是思考產業的要素，例如，行業的產能來自有多少家好的工廠，有多少設計師能夠連接在依文平臺上，產值是由多少大B和小B的賣家創造，只有這些要素結合在一起的時候，這個平臺才能足夠大。

　　目前，依文匯聚了上千個設計師工作室，400多家工廠和上千家原料供應商，能夠以C2M的方式讓消費者穿到自己想穿的款式，并最快速的拿到產品。同時，在“集合智造”平臺上，還建立了數據管理能力，讓企業能夠基于精準數據形成自己的認知，并讓數據在上下游企業之間透明分享，打通供應鏈的柔性系統。

　　3 學會去做長周期、有價值的難事

　　中國企業家會畫的是財務曲線，這是比較容易畫的，收入高、成本低，所有財務投資人關注的，CFO關注的也是財務曲線，只要這個曲線畫好了，利潤就會很高。

　　但是，真正有價值的事情，投入周期通常比較長，需要決策者的智慧和決斷力，因為當創業者去思考長遠價值，很難滿足短期收益的時候，就會面臨著各個方面的挑戰和壓力。在疫情面前，畫好價值曲線成為每一個創業者面臨的非常重要的課題。

　　依文從2004年開始做中國手工坊項目，在價值判斷上，是依文最篤定的一個項目。15年來，依文積累了1.3萬名繡娘，建設了1200個繡夢工場，讓古老的手工藝傳承下來，各個民族的紋樣通過產品化打造和商業化運作被利用起來。如今，依文•中國手工坊已經成為中國傳統手工藝文化和東方美學文化的傳承及賦能平臺。

夏華展示獨臂繡娘梁老師的精美蝴蝶繡片

　　對于一個企業來說，什么才是最好的凝聚力?就是做對的、有價值的事情，當一個企業的信念呈現在大眾面前的時候，就能夠讓越來越多的員工比創業者更堅定。企業在經濟好的時候，要畫好財務曲線，在面臨社會出現大的危機的時候，要畫好價值曲線，讓每個員工感受到價值，這是企業非常重要的凝聚力。

　　4 企業家在家里不要吝惜交流

　　工作和家庭，非常考驗一個企業家平衡的智慧。時間上，企業家沒有辦法均勻分配家庭和事業，“讀懂”就非常重要：我的生活狀態和生活方式要讓家人讀懂和理解。

　　我現在回家早了，女兒會感到驚喜。因為我會提前告訴她：大依文和小依文(夏華的女兒)都很重要，小依文一直在心里，大依文還需要去磨礪做的更好。在家庭的相處過程中，企業家不要吝嗇語言和交流。在女兒小時候，我會留一封信，讓阿姨讀給她，等到女兒會寫字的時候也會給我寫信。現在我們會用微信溝通，我經常會大段大段的跟她之間做分享。有時間我會跟她散步交流，就像跟員工跟用戶之間特別用心的交流。

　　最好的陪伴不一定整天陪孩子，還需要雙方專注的交流。我經常跟女兒面對面聊兩個小時，這些都會彌補我們在時間上的那些分配的不均衡。

　　平衡是一種智慧，除了時間之外還有用心和專注。