2019年12月14日-15日，中國企業(yè)家高爾夫球隊年終總決賽在泰國曼谷開桿️。期間，舉辦了一年一度的隊員大會，大會公布了隊員年度積分、球隊運(yùn)營以及“小鳥計劃”發(fā)展情況。

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訪 問

企業(yè)訪問已成為中國企業(yè)家高爾夫球隊參與度和熱度最高的活動環(huán)節(jié)。隊友們通過實地走訪企業(yè)，探索商業(yè)本質(zhì)，切磋管理經(jīng)驗。

12月14日，參加曼谷總決賽的全體隊員拜訪了正大集團(tuán)及其董事長謝吉人。正大集團(tuán)成立于1921年，1979年重返中國，成為中國改革開放后的“0001號外商”。從1979年到現(xiàn)在，正大不僅是改革開放的見證者和參與者，更成為中泰兩國之間的紐帶企業(yè)。

謝吉人是正大集團(tuán)的第三代創(chuàng)業(yè)者，在與球隊隊員的交流中，謝吉人先生分享了正大集團(tuán)近百年來持續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營理念，正大的人才選拔模式，以及家族成員進(jìn)入企業(yè)的機(jī)制。

“接班”始終是第一代中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家關(guān)心的話題，謝吉人表示，正大集團(tuán)不會讓家族成員直接空降到企業(yè)管理層，“（他們）要不從已經(jīng)成功公司的最基礎(chǔ)崗位做起，要么去負(fù)責(zé)正大下面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，自己有能力就把這個企業(yè)做大。”

今年創(chuàng)業(yè)已98年的正大集團(tuán)對于企業(yè)傳承有著獨特的經(jīng)驗。謝吉人說：“每年正大都會拿出一到三成的資金投入到非主業(yè)，都說生意過不了三代，但是如果我們每年都持續(xù)在新的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，勇當(dāng)前鋒，就沒有所謂‘一二三代’的問題。”

謝吉人表示，只顧自己利益的人不能用在管理層，選擇人才不僅要看業(yè)務(wù)能力，更要看德行，同時，有了好的人才，企業(yè)也需要好的人才體系。“在正大下屬的每個分公司里，培養(yǎng)出的每一個總裁，都必須有3到5個甚至10個可以馬上接班的人才。我們有正大領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，學(xué)院的每個學(xué)員，都有機(jī)會成為各個公司的CEO或者總裁。”

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風(fēng) 尚

12年前，中國企業(yè)家高爾夫球隊建隊的初心，就是要努力打造一支最具高爾夫風(fēng)尚的球隊，以球會友，以球載道。在曼谷，球隊隊長王均豪強(qiáng)調(diào)了球隊隊員們要“珍惜榮譽(yù)，甘于付出”。

王均豪表示，高爾夫賽事是為了促進(jìn)企業(yè)家身心健康成長，“球隊創(chuàng)立的時候就希望大家聚在一起玩，企業(yè)家都有幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，既然在一起，一方面要讓自己健康生活，另一方面要追求企業(yè)健康發(fā)展。”

“中國企業(yè)家高爾夫球隊是大家共有的品牌，每個人都要珍惜這支球隊的榮譽(yù)。”王均豪強(qiáng)調(diào)，“每個隊員首先要問自己為球隊做了什么，然后才能說自己從球隊得到什么，付出才有回報。”

球隊副隊長俞春雷在他的講話中強(qiáng)調(diào)：“我們球隊是一支什么樣的球隊？球隊在揮桿之余，組織企業(yè)家們參訪交流學(xué)習(xí)，切磋管理經(jīng)驗，球隊還發(fā)起‘小鳥計劃’，把愛傳遞下去，這是時代賦予我們的責(zé)任，也是我們中企隊最寶貴的東西。”

球隊隆重感謝了所有為球隊賽事做出貢獻(xiàn)的隊友們，20名隊友獲得了球隊的2019年度貢獻(xiàn)獎。他們分別是王若雄（青島站）、徐進(jìn)（安徽站）、王均豪（上海站）和17名“廣東兄弟”（廣東站）。隊員每一次的付出，都是人心的凝聚，更是高爾夫風(fēng)尚的體現(xiàn)。2019，是中國企業(yè)家高爾夫球隊精彩的一年。

▲2019中國企業(yè)家高爾夫球隊年終總決賽合影