中國企業家俱樂部第45站理事互訪走進美的
摘要：
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▲方洪波 | 中國企業家俱樂部副理事長、美的集團董事長
“美的有良好的授權機制，層層分權。”方洪波強調，美的每個事業部的管理層都有獨立的決策空間，讓管理層和經理人都有老板思維。
方洪波最近和80后90后們一起下館子，改變了“家-辦公室-食堂”三點一線的生活節奏，他還拜了三個年輕員工為“生活導師”。
“改變”一直是美的的基因。七年來，美的沒有新增一畝土地，從規模效應轉向產品驅動增長。2014年美的投資30億元，建立了全球創新中心。2018年，美的對研發的投入高達100億元……在他掌舵美的七年里，美的正在從中國家電企業，向全球化科技集團轉型。
2019年9月3日，佛山北滘鎮，中國企業家俱樂部第45站理事互訪在美的集團舉行。
說起美的的轉型，方洪波一直強調美的競爭力就是“一朵紅花，兩片綠葉”：“產品領先是一朵紅花，效率驅動和全球經營是兩片綠葉。”
產品領先、效率驅動、全球經營，早在2003年就由方洪波提出，當時他還是美的一個事業部的總經理，但這三個發展方向從2003到現在十幾年間，始終沒有被動搖。經過這十幾年的發展，美的已經成為了上半年國內所有上市公司中，僅有的三家凈利潤超過100億的制造業企業之一。
多年來，從國家到企業都在強調“高質量發展”，但每家企業都有不同的產品、不同的經營客戶、不同的經營方向，對此都有不同的解讀，方洪波的理解，卻對大多數企業都有很強的參考價值：
“從2011年到現在，美的營業收入翻了一倍，凈利潤翻了三倍，這就是高質量發展。為了實現高質量發展，美的從集團到各個事業部都有兩項重要的考核指標：盈利增長速度一定要超過收入增長速度，現金流增長速度一定要超過盈利增長速度。”
方洪波說，美的從沒提過要進入世界500強，但成為了第一個進入500強的中國家電企業。上面的兩項指標就是因，世界500強是果。
2016年，美的首次進入財富世界500強，位居481位，財富中文版將方洪波選作年度商人。2017年排名450位，2018年排名躍升至323位。美的今年的營收預計將突破3000億。
在參觀美的全球創新中心和美的集團總部之后，理事們對美的有了全新的觀感，“白電”制造業早已不是美的這家世界500強企業的標簽。參訪的中國企業家俱樂部理事長、新奧集團股份有限公司董事局主席王玉鎖感慨道：我們見識過很多曾經崇敬的海外企業，但回過頭來發現，現在中國的民營企業也已經走在前面了。
▲中國企業家俱樂部理事參觀美的總部，與展廳中的KUKA機器人握手
方洪波表示，美的當下的重點是兩個全面：全面數字化，全面智能化。“如果全面數字化和全面智能化實現了，美的企業的性質就發生了變化，就不再是一個制造業企業。”
他進一步解釋說，“全面數字化可以讓所有環節‘人不見人’地完成管理和業務流程。更重要的是全面智能化，我們會徹底讓美的所有產品實現人機交互。假設美的上億個設備可以互聯網連接，人機交互，每天和用戶發生關系，海量數據的海量連接，一定會帶來更多的商業模式、服務模式。屆時我們如何提供產品提供服務，都會發生根本性的變化。”
方洪波堅信，當美的聯網設備超過一億臺時，美的的整個規模都將發生巨大的變化。
方洪波在1992年加入美的。2012年何享健退休，這位著名民企的掌舵者沒有交班給子女。他選擇了方洪波“接班”成為美的集團董事長。
方洪波向理事們透露，美的始終信奉美國企業的治理模式，“當年主要學習的就是GE和美國聯合技術。美的的人信奉，企業做大了，最終總是別人的。即使你是大股東，股權一代一代傳下去遲早會被稀釋掉。”
“美的有良好的授權機制，層層分權。”方洪波強調，自己作為董事長，是把權力再授權給其他人，每個事業部的管理層都有獨立的決策空間，讓管理層和經理人都有老板思維。
理事們在交流中表示，美的接班的模式不可復制，但何享健和美的培養“職業企業家”的機制確實能帶來很多啟發。
方洪波接掌美的以來，一直在推動變革。有理事問到：對于美的來說最難的是什么？方洪波風趣地答道：“2012年的時候我問馬云，一個傳統制造業怎么改？他當時說，你方洪波想改就可以改，你不想改永遠也改不了。就是說你董事長想改的話，企業就改了。如果你就是掛在嘴巴上談改變，永遠都改不了。”
理事們還問到企業文化的問題：“中國優秀企業大多面貌清晰，個性鮮明。美的企業文化核心是什么？美的人的核心氣質是什么？”
方洪波說，“美的人首先要具備的特質‘極致’，所有人都是在‘極致’的基礎上競爭，所以被我們優化、裁員的人出去都能混的不錯。在中國所有上市公司里，有8個公司的總裁都有美的工作背景。美的同時還有一個特點，就是‘包容’。美的在佛山北滘創立，現在核心管理層沒有一個廣東人，都來自于五湖四海。”
他說，美的作為一個企業，對外競爭也不是張牙舞爪的風格，靠的是“內力”。他強調，美的的目標是成為科技驅動的企業，從來不把其他人當做競爭對手，我們唯一的競爭對手是時代的變化。美的的目標就是做有這樣獨特性的企業，成為一個全球有競爭力的企業。
方洪波現在的辦公桌上，每天都會擺上一杯網紅咖啡店的果汁。時代一直在變，方洪波和美的的步伐不會停下。（來源：中國企業家俱樂部）
活動圖集
▲胡自強 | 美的集團副總裁兼 CTO
▲張小懿 | 美的集團副總裁兼 CIO
▲中國企業家俱樂部理事在美的總部合影
