大公司病一：固步自封

　　病因

　　清華控股有限公司董事長徐井宏認為，任何一個企業，從小到大、從弱到強，它的生命周期中會經歷很多的階段，不同的階段有不同的規律，如果跟不上這個規律，沒有進行改變，就會得病。

　　案例

　　清華控股曾經得過大企業病，沒有根據企業發展規律不斷突破，企業結構變得雜、亂、散、缺。2012年重新進行業務布局的變革，定位了一個方向——要成為運營、投資、孵化創新性企業，這才有了今天的清華控股。

　　藥方

　　徐井宏認為，企業在發展過程中一定要按照外部市場的變化和內部形態的變革進行改變。另外要讓最好的人才和企業的發展結合起來，這需要三個機制的推動：第一，充分授權的業務決策，業務就是要由懂業務的人去做；第二，以審計為原則的監督約束機制，大公司要通過審計去管理；第三，以增量為原則的考核激勵機制，企業做得好，一定是團隊、企業和人才一起獲得回報。