4月23日，亞布力中國企業家論壇輪值主席、河南建業集團董事長胡葆森出席中國綠公司年會，并以“深秋心態：企業家的自我把控”為題發表主題演講。會上，胡葆森從何謂“深秋心態”、何談“深秋心態”、何從“深秋心態”三個方面，講述了自己從商四十年的所思、所悟、所得。

　　何謂“深秋心態”

　　胡葆森講到，中原地區深秋氣溫大約為20℃左右，房間在這樣的溫度下，夏季不熱，冬季不冷。怎么樣把心態控制在深秋的狀態，這是一種能力。從做企業的角度看，社會浮躁多變，大家都在跟風的時候要盡力做到“熱時不燥，冷時不棄”，這樣的心態和保持心態的能力決定著企業家能否做出正確的決策。

　　何談“深秋心態”

　　當下正值改革開放四十一年，在中美貿易戰、科創版正式交易、減稅降費等一系列對市場產生重大影響事件不斷誕生的時代背景下，為什么要提“深秋心態”？胡葆森給出了他的理解。

　　他通過分析改革開放四十年來民營企業的平均壽命不足八年的現象，看到了許多民營企業在“多元化、跨地域、家族化”發展的過程中，以機會為導向，趨利跟風地選擇發展方向，迷失了自己的初心。作為企業家，在決策時心浮氣躁，就會導致企業急功近利、急于求成、虎頭蛇尾。在這樣的背景下，企業家能保持“深秋心態”，無論是對于企業的短期決策還是長期發展，都具有非凡意義。

　　那么，什么樣的企業才算是一個好企業？胡葆森用八個字進行了總結——“持續盈利，穩定增長”。他講道：“這兩句話，實際是四種能力，第一是盈利，第二是持續盈利，第三是增長，第四是穩定增長”。“‘深秋心態’的目標，就是讓企業持續盈利、穩定增長。如此便可自信的告訴任何人，你是一個好企業。”

　　何從“深秋心態”

　　怎么樣把自己的心態控制在“深秋心態”？胡葆森引用陽明心學以及儒家思想，提出了“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、立業、助天下”八個詞語，并強調“誠意”和“正心”是把握“深秋心態”最重要的前提。

　　同樣，在“知、止、定、靜、安、慮、得”這“七字心法”里，他也特別強調了“止”字。胡葆森說：“止說的實際上是一個邊界，心不止，就定不下來，聽到一個信息，心開始動了，扛不住誘惑，止住了才能扛得住誘惑。”

　　要學會“止”，就要給自己劃兩個邊界——市場邊界和行業邊界。對于如何制定企業的邊界，他表示企業應該以企業的“初心”為原點，以能力為半徑，去畫一個圓，這就是企業的邊界。當邊界畫好了，戰略制定下來，就應當定下心來，用匠心去構建企業的根據地，培養企業的核心競爭力。

　　演講最后，胡葆森用三句話——天道酬勤、人道酬善、商道酬誠進行總結。“商道就是贏取民心”，27年來，胡葆森帶領企業在中原大地上精耕細作，并得到了200多萬建業客戶的深切信任，這些都源自于胡葆森一貫的“深秋心態”。如同劉東華所說：“用四個字描述胡董，那便是‘知行合一’，能把所知道的事情知行合一地做到，就是完滿的人生。”